【正文】 國(guó)有企業(yè)改革本身也是文化改造的過(guò)程，因此，企業(yè)文化建設(shè)需要和經(jīng)濟(jì)體制改革相適應(yīng)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)體制改革促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；通過(guò)構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制特別是國(guó)有企業(yè)改革。4．強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的群體性，增強(qiáng)企業(yè)人群體參戰(zhàn)性。個(gè)性是文化的力量所在。企業(yè)文化與不同國(guó)家制度、不同民族特點(diǎn)、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不同具體條件等都有非常緊密的聯(lián)系。2．企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的需要。所謂團(tuán)隊(duì)就是讓職工打破原有的部門(mén)界限，繞過(guò)原來(lái)的中間管理層次，直接對(duì)顧客和公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，以群體和協(xié)作優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。企業(yè)文化的核心是以人為本，重視人的因素，是在肯定群體意識(shí)和精神的巨大作用下，強(qiáng)調(diào)在管理中進(jìn)行思想教育和作風(fēng)培養(yǎng)?！苯Y(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，我們認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的為大多數(shù)員工所恪守的代表企業(yè)發(fā)展方向的價(jià)值觀念和企業(yè)精神。哈西斯等人，他們?cè)凇段幕{(diào)和》一書(shū)中認(rèn)為，“文化是一種生活方式，它產(chǎn)生于人類群體，并被有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地傳給下一代?！?979年版《辭海》給文化下的定義是：“從廣義上來(lái)說(shuō)，是指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。這一揭示了文化的本質(zhì)是生活方式，或者說(shuō)是處理問(wèn)題的方式或機(jī)制，不同人類群體的文化表現(xiàn)為不同的處理問(wèn)題的方式；文化的來(lái)源是人類群體，而不是個(gè)體；文化傳播的機(jī)制是上一代不斷傳給下一代，傳播的對(duì)象是觀念、習(xí)慣、態(tài)度、習(xí)俗和傳統(tǒng)，并對(duì)這些生活方式逐步規(guī)范化。（三） 企業(yè)文化的特征企業(yè)文化具有以下幾個(gè)特征：第一，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)與文化的結(jié)合。第三，倡導(dǎo)非強(qiáng)制手段?，F(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是我國(guó)企業(yè)改革的方向，企業(yè)文化作為一種新興的現(xiàn)代管理方式，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、保證現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和運(yùn)行起著十分重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展的必然要求，它為現(xiàn)代企業(yè)制度的健康運(yùn)行提供精神動(dòng)力、觀念保證和智力支持，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。3．企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)發(fā)展的需要。2．明確企業(yè)文化目標(biāo)，突出個(gè)性特色。3．強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的主體性，建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化。尊重企業(yè)人的主人地位、尊重企業(yè)人在創(chuàng)立企業(yè)文化中的主體地位、尊重企業(yè)人個(gè)人價(jià)值觀和心理要求，提高企業(yè)人文化行為的自覺(jué)性是創(chuàng)立企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境在不斷變化，而企業(yè)文化建設(shè)要有一個(gè)高的起點(diǎn)，這就是企業(yè)文化要面向時(shí)代，面向未來(lái)。一旦企業(yè)價(jià)值觀形成 ，它又將否定企業(yè)人的具體的價(jià)值觀。好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本身就應(yīng)該包含文化的目標(biāo)，單純地追求利潤(rùn)的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展前途的企業(yè)。沒(méi)有高素質(zhì)的企業(yè)員工做支撐，這個(gè)企業(yè)就難以生存下去，特別是在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)員工決定一切。榜樣的力量是無(wú)窮的。要致力于提高企業(yè)整體素質(zhì)和職工隊(duì)伍素質(zhì)，要依靠并充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是社會(huì)主義企業(yè)的根本宗旨。講求經(jīng)營(yíng)之道的內(nèi)容和方法：第一，遵循規(guī)律，開(kāi)拓市場(chǎng)。義利并舉，以義為先。具體而言，就是要：（1）確立高層次育人目標(biāo)（2）在提高職工文化素質(zhì)方面肯于投入（3）抓近期與抓長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合（4）抓軟件與抓硬件相結(jié)合第四， 科技興企、重視人才。具體說(shuō)來(lái)就是：一要有嚴(yán)格的規(guī)章制度 二要關(guān)心員工生活三要把剛性原則與柔性原則結(jié)合起來(lái)（二）培育企業(yè)精神1． 企業(yè)精神的涵義企業(yè)精神是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的理想、信念、敬業(yè)精神和職業(yè)道德，是企業(yè)的群體意識(shí)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)和職工價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。即以企業(yè)精神為主題、有目的、有組織、有步驟地從感性上強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)精神的覺(jué)悟和認(rèn)識(shí)。（2） 提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是塑造企業(yè)形象的重要基礎(chǔ)（3） 創(chuàng)造優(yōu)美和諧的企業(yè)環(huán)境是塑造企業(yè)形象的重要條件。15 / 15