企業(yè)文化培訓：企業(yè)文化理念提煉與實施(學員版1)-免費閱讀
【正文】 這種協(xié)調并轉化矛盾的力量就是企業(yè)哲學，它是平衡企業(yè)各種關鍵矛盾的天平。 員工對自己增長才干 、 發(fā)揮潛力的重視程度 。 ? ? ? ? ? ? ⑦ ? ? ? ? ? ? ⑦ ? ? ? ? ? ? ⑦ ? ? ? ? ? ? ⑦ ，我總是注意和他人協(xié)調好關系 ? ? ? ? ? ? ⑦ ? ? ? ? ? ? ⑦ ，而不是金錢 ? ? ? ? ? ? ⑦ 33 組織文化診斷 組織戰(zhàn)略 （愿景目標） 關鍵成功因素 普智經(jīng)盛 （ PCIS診斷模型） 差距分析 定量測評 定性評估 組織文化系統(tǒng) 促成成功因素 （產(chǎn)生驅動力） 中國最優(yōu)企業(yè)文化測評實踐在于對員工價值觀的把握，通過價值觀及企業(yè)現(xiàn)狀評估，基于企業(yè)的關鍵成功因素，并從量表設計上形成針對性的定量測評體系，從而通過差距分析，確立企業(yè)改進的若干要素排序。 成功的使用觀察法，并使其成為企業(yè)文化調查的數(shù)據(jù)收集工具，必須具備三個條件：首先，所需信息必須是能觀察到的，或者是從能觀察到的行為中推斷出來的。 目前中國企業(yè)文化需要補強的文化因素 22 ? 公平競爭 ：盡管中國關系導向型的文化是傳統(tǒng)文化的一大特色，但在市場化意識日趨強烈的情況下，公平競爭是市場發(fā)展的趨勢，因此如何加強企業(yè)的市場競爭意識與能力是企業(yè)需要強化的思想意識。 成就客戶 — 致力于客戶的滿意與成功 普智經(jīng)盛管理咨詢的特色 6 ?創(chuàng)新，引領中國企業(yè)文化發(fā)展潮流 普智經(jīng)盛在企業(yè)文化咨詢領域一直在引領行業(yè)的創(chuàng)新，至目前為止，已經(jīng)申請多項專利和知識產(chǎn)權項： ? 企業(yè)文化戰(zhàn)略評估模型 SCHB ? 企業(yè)文化測評模型 PCIS ? 組織氛圍測評 C6模型 ? 企業(yè)文化管理模型 PHS ? 企業(yè)文化素質模型 ? 企業(yè)文化與人力資源協(xié)同系統(tǒng) ? 企業(yè)哲學模型 ? 企業(yè)文化落地十大工程 ? 品牌文化 SCDM模型 7 普智經(jīng)盛管理咨詢在企業(yè)文化領域的公開出版物 8 在新的競爭環(huán)境下， 中國企業(yè)必須反思的三大問題 ! 9 1. 昨天成功的模式是否能夠成為明天成功的模式？ ? 企業(yè)家的成功經(jīng)驗是否能夠成為企業(yè)的成功經(jīng)驗？ ? 企業(yè)是否還保持創(chuàng)業(yè)激情以及持續(xù)發(fā)展動力？ 10 遠見：重視企業(yè)文化建設的企業(yè)具有遠見 智者：采取文化管理模式的企業(yè)家是智者 夢想：接受企業(yè)文化管理的員工具有夢想 11 第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價值觀 ? 第二部分 用什么來衡量你的價值觀 ? 第三部分 尋找企業(yè)文化個性 第四部分 核心理念：個性化的文化脈絡 第五部分 應用理念：文化落地的基礎 第六部分 傳播理念：貫通品牌與文化 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實施的七大模型 第八部分 重點案例分析 課程的主要內容 12 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化： 就是一家企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為絕大多數(shù)成員所共同遵循的核心價值觀，以及在核心價值觀統(tǒng)帥下形成的制度文化，行為文化以及物質文化的統(tǒng)稱。 4 普智經(jīng)盛是中國式管理的倡導者，并在公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源三環(huán)管理模式的研究及實踐應用上成績卓著。普智經(jīng)盛管理咨詢（中國）有限公司 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 1 中國企業(yè)文化理念 提煉與實施的流程及方法 第一天課程大綱 主講人：普智經(jīng)盛管理咨詢 (中國 )有限公司總裁 葉生 先生 2 葉 生 筆名葉芃，著名企業(yè)文化專家，品牌策劃專家，中國式管理的倡導者 中國十大企業(yè)文化領袖人物 ， 中國十大創(chuàng)新型企業(yè)家 ， 中國十大品牌建設特殊貢獻人物 。
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