【企業(yè)文化建設(shè)】xx企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 和 融和與沖突 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 分享與獨(dú)斷 賢 德與才 理性與感性 能 勞苦與功高 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 專才與通才 仁 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 寬松與嚴(yán)格 待遇與空間 9 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 管理體系 制度文化 計(jì)劃 組織變革 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 控制 10 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 3 傳遞價(jià)值 理念固化 執(zhí)行宣貫 高層身體力行是核心 中層有效傳遞是關(guān)鍵 員工高度參與是根本 組織保障 發(fā)展升華 修訂完善 11 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 前 言 企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時(shí)又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的不平衡的動(dòng)態(tài)均衡過程。 我們的企業(yè)哲學(xué)以融合貫通中國傳統(tǒng)哲學(xué)理念為體，以學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)管理精神為用，追求企業(yè)內(nèi)外部平衡和諧、共生共贏的哲學(xué)境界及文化力量。 我們將以我們的文化贏得合作伙伴的信任與尊重 ， 并盡力平衡各相關(guān)方的利益以維護(hù)彼此的共贏空間 。在企業(yè)高速發(fā)展階段，我們贊賞基于市場敏銳嗅覺、準(zhǔn)確判斷而勇往直前的魄力，我們需要逆流而上、不進(jìn)則退的氣概。 我們將致力于建立強(qiáng)勢(shì)的金三峽主流文化，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀管理，以指導(dǎo)金三峽上下共同之行為模式；并將以 “ 文化輸出 ” 來支持收購兼并等方式的擴(kuò)張發(fā)展。沒有效率 ， 沒有速度 ， 就永遠(yuǎn)都跟不上市場的變化 ， 就永遠(yuǎn)無法超越競爭對(duì)手 ， 就永遠(yuǎn)無法快速滿足客戶的需求 。 27 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 我們提倡自主勤奮的學(xué)習(xí)氛圍，以便使員工充分吸取知識(shí)的養(yǎng)分，提高素質(zhì)與才能，員工應(yīng)當(dāng)享受與金三峽一起成長的快樂。 29 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 第二章 創(chuàng)造價(jià)值 仁本精神 體系保障 30 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 我們的人力資源愿景 成為中國印刷行業(yè)人才最向往的舞臺(tái)，為中國印刷業(yè)培養(yǎng)國際一流的人才。 當(dāng)企業(yè)以企業(yè)文化凝聚賢能之才去共同追求企業(yè)愿景的同時(shí) ， 也無疑申明了： “ 這就是我們 ，我們并不強(qiáng)求 ， 你們可以決定自己是否愿意為此獻(xiàn)身 。分享得更多，收獲也將更多，只有互動(dòng)才能更好地認(rèn)識(shí)自己，了解他們，理解企業(yè)，維持我們的不斷進(jìn)取。 我們理解的忠誠是多維度的，忠誠首先是員工要對(duì)自己的事業(yè)忠誠，其次是員工對(duì)公司的忠誠。同時(shí)宏獎(jiǎng)能人，方能誘人日進(jìn)。但決不會(huì)忽視與包容員工的缺點(diǎn)，因?yàn)榘菥褪强v容，就是對(duì)員工的極端不負(fù)責(zé)任。 42 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 制度文化 制度是軀，文化是魂。 管理制度是金三峽最重要的軟件。僅有員工的呼聲 ， 而沒有溝通渠道的制度建設(shè) ， 那就永遠(yuǎn)都無法形成良性的信息互動(dòng) 。各級(jí)管理干部的溝通職責(zé)不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過程中使企業(yè)的價(jià)值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個(gè)人的價(jià)值觀。 51 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 修訂完善 金三峽哲學(xué)將每三年進(jìn)行一次修訂 ， 每六年進(jìn)行一次調(diào)整 。未經(jīng)授權(quán)，不得復(fù)制與擅用。 《 金三峽哲學(xué) 》 是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則 ， 是處理公司重大關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn) 。 杜絕放風(fēng)箏的管理，一放就松 47 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 第三章 傳遞價(jià)值 48 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 理念固化 以企業(yè)哲學(xué)為核心的金三峽文化與金三峽戰(zhàn)略 、 人力資源將成為協(xié)同互動(dòng)的指導(dǎo)金三峽未來發(fā)展的三元系統(tǒng) 。必須在制度設(shè)置上為責(zé)權(quán)不一去除障礙，以減少內(nèi)耗，而使各級(jí)管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)績提升上。 企業(yè)的發(fā)展，往往風(fēng)云突變，有起有伏，這就需要我們根據(jù)企業(yè)每一發(fā)展階段的特點(diǎn)把握好決策關(guān)。 制度的制定又源自于管理者對(duì)于企業(yè)行為的基本文化假設(shè)。 40 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 仁 寬松與嚴(yán)格 我們主張自由平等寬松的工作環(huán)境以努力使員工潛能盡情發(fā)揮 ， 但這必須建立在嚴(yán)格遵守規(guī)范的基礎(chǔ)上 。因此，學(xué)歷或者經(jīng)驗(yàn)均不構(gòu)成金三峽員工發(fā)展的障礙，員工晉升發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)在于良好的人格與可挖掘的潛力。在情感與理性的兩難抉擇中，我們強(qiáng)調(diào)先理性后感性，為維護(hù)國家、社會(huì)、集體及他人的合法利益而放棄自我利益與情感的障礙。 ” 沒有高尚的品德，再好的才能也無法施展在服務(wù)企業(yè)服務(wù)社會(huì)上；才能一般的人，在品格意志上的提升同樣能夠使得勤能補(bǔ)拙。我們既需要單兵作戰(zhàn)獨(dú)立自主的能力，也需要靈活機(jī)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)組合以配合企業(yè)的重大行動(dòng)。 以發(fā)展來吸引人才，在發(fā)展中給人才機(jī)會(huì)。 28 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 原則與靈活
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