企業(yè)文化第3章企業(yè)文化建設(shè)概述-文庫吧在線文庫
【正文】 化建設(shè)形成的共識(shí) 會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的土壤之中 與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合 12 中國企業(yè)文化建設(shè)形成的共識(shí) ，企業(yè)文化是企業(yè)形象的本源 理的過渡，需建設(shè)好相應(yīng)的企業(yè)文化 21世紀(jì)的企業(yè)管理 企業(yè)文化的步驟 企業(yè)文化盤點(diǎn) 企業(yè)文化設(shè)計(jì) 企業(yè)文化實(shí)施 企業(yè)文化盤點(diǎn) 15 企業(yè)文化盤點(diǎn) 建設(shè)企業(yè)文化關(guān)鍵在于 量體裁衣，建設(shè)適合本企業(yè)的文化體系，達(dá)到這一目標(biāo)的大前提就是對企業(yè)文化的全面了解。 The construction of Corporate Culture 中國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展階段 7 第一次“企業(yè)文化熱” 1984年左右，美國的企業(yè)文化理論傳到中國，并很快得到了中國企業(yè)界和管理學(xué)界的認(rèn)同和響應(yīng)，掀起了第一次“企業(yè)文化熱”。 在調(diào)研期間，可以采取一些輔助措施，比如，建立員工訪談室、開設(shè)員工建議專用信箱等，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)參與意識(shí)。 企業(yè)風(fēng)俗 的設(shè)計(jì)也是不同于其他企業(yè)的標(biāo)志之一，它是企業(yè)長期沿襲、約定俗成的典禮、儀式、習(xí)慣行為、節(jié)日、活動(dòng)等。 在此階段內(nèi)，要建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制、高效的執(zhí)行機(jī)制、全方位的傳播機(jī)制等幾個(gè)方面的工作，讓企業(yè)內(nèi)部所有人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化變革的到來。 33 運(yùn)用心理定勢 對于 新職員、新干部的培訓(xùn) 上，心理定勢的作用十分突出。 39 利用從眾心理 在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該動(dòng)員一切輿論工具，大力宣傳本公司的企業(yè)文化，主動(dòng)利用從眾心理 ，促成全體員工行動(dòng)上的一致，一旦這種行動(dòng)一致局面初步形成，對個(gè)別后進(jìn)員工就構(gòu)成一種群體壓力，促使他們改變初衷，與大多數(shù)員工一致起來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)所需要的輿論與行動(dòng)的良性循環(huán)。 將企業(yè)的名牌產(chǎn)品、企業(yè)自身在社會(huì)上的良好形象、社會(huì)各界對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的良好評價(jià)，及時(shí)地反饋給全體員工，激發(fā)全體員工的集體榮譽(yù)感和自豪感。 如何化解員工出現(xiàn)的挫折心理
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