企業(yè)文化第三章-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 如何向 Z型轉(zhuǎn)變？ 4.“ 7S”框架的核心內(nèi)容是什么？試闡述其相互關(guān)系。不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)，只能是一種模仿。 ?養(yǎng)成對(duì)系統(tǒng)整體而非對(duì)它的任何一個(gè)單獨(dú)的部分進(jìn)行思考的習(xí)慣； ?理解系統(tǒng)論的基本知識(shí)及實(shí)用工具。目前，我國(guó) GDP總量位居世界 第四（ 2023年居世界第六），僅次于美國(guó)、日本和德國(guó)，但人均 GDP仍位居世界 第 110位 。該書問世后不久，便以其革命性的創(chuàng)新獲得了 1992年世界企業(yè)學(xué)會(huì)最高榮譽(yù)的開拓者獎(jiǎng)。 大內(nèi)認(rèn)為 美國(guó)企業(yè)要吸取充滿于日本企業(yè)的可信任感、親密度和凝聚力。 要點(diǎn) 2 要點(diǎn) 3 英雄人物是企業(yè)精神（價(jià)值觀）的人格化。 先看一組數(shù)據(jù) ? 鄭州火車站大屏幕占了貸款總額的 60%— 65%，讓公司沉淀了 3000多萬元資金，而且以“銀行貸款為主”； ? 天安門廣場(chǎng)慶香港回歸項(xiàng)目占了 30%左右； ? 亞運(yùn)會(huì)大屏幕占了 8%— 10%； ? 1997年香港回歸前，公司靠銀行貸款造成了一座流動(dòng)轉(zhuǎn)播顯示屏，連車帶屏造價(jià) 1500多萬元。 二、企業(yè)文化四重奏 ?《企業(yè)文化 — 現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》 ?《 Z理論 — 美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》 ?《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》 ?《尋求優(yōu)勢(shì) — 美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》 （一）《 企業(yè)文化 — 現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱 》 ? 作者： ?特雷斯 大內(nèi)（加里福尼亞大學(xué)教授） ? Z理論的核心是信任和微妙性 ? 那些能夠做到靈活機(jī)動(dòng)的部門，可以利用重要的然而卻不明顯的情報(bào)，這是它的一大優(yōu)點(diǎn)。 沃特曼（麥肯錫咨詢公司專家） ?這本書把最后一個(gè) S（崇高目標(biāo)）改為共有價(jià)值觀（ shared values ） 要點(diǎn) 6 怎樣才能使硬件和軟件有機(jī)地有效地結(jié)合起來，這就要靠在企業(yè)內(nèi)居于核心地位的共同價(jià)值觀。 ? 我們要從前人那里學(xué)習(xí)管理的智慧，企業(yè)組織的智慧，再造組織的智慧：擺脫由片面、局部、分割的思維方式及其所產(chǎn)生的行為，建立起一種互動(dòng)的
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