企業(yè)文化第三章(專業(yè)版)
【正文】 要點(diǎn) 8 未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比自己的競爭對手學(xué)習(xí)得更快更好的企業(yè)。 例子 “綠色 GDP” 綠色 GDP 是指從現(xiàn)行統(tǒng)計(jì) GDP中 ，扣除由于環(huán)境污染、自然資源退化、教育低下、人口數(shù)量失控、管理不善等因素引起的經(jīng)濟(jì)損失成本。 ? 美國企業(yè)要吸取充滿于日本企業(yè)的可信任感、親密度和凝聚力。 第三章 企業(yè)文化的理論學(xué)說 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?了解企業(yè)文化的主要著作 ?掌握企業(yè)文化的構(gòu)成要素、文化差異與企業(yè)管理的關(guān)系、學(xué)習(xí)型組織的根本內(nèi)涵 主要內(nèi)容 ?《 文化的結(jié)局》 ? 企業(yè)文化四重奏 ?《第五項(xiàng)修煉 — 學(xué)習(xí)型組織藝術(shù)與實(shí)務(wù)》 一、《文化的結(jié)局》 ? 1980年，荷蘭，霍夫斯坦 ? 不同國家的文化差異主要通過以下四個(gè)指標(biāo)體現(xiàn)： ? 權(quán)力差距 （ A） ?個(gè)人主義和集體主義（ B） ?防止不確定性 （ C） ?男性化和女性化 （ D） ?文化差異與企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ? 影響最大的因素是 A和 C ?文化差異與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 影響最大的因素是 B和 A ?文化差異與企業(yè)激勵(lì) ?影響最大的因素是 B、 C、 D 文化差異對管理的影響 案例：關(guān)于“中原顯示”的思索 ? 它曾因造出“中華第一屏”而聲名顯赫； ? 北京、深圳、鄭州等地火車站大屏幕，香港、澳門回歸倒計(jì)時(shí)牌、十一屆亞運(yùn)會(huì)主會(huì)場顯示屏，悉尼奧運(yùn)會(huì)足球、棒球主會(huì)場顯示屏等； ? 總經(jīng)理李超是國家級有突出貢獻(xiàn)的專家，連續(xù)幾屆的人大代表，河南省科技功臣； ? 這里曾“人才濟(jì)濟(jì)”，曾是國內(nèi)諸多 高科技人員夢寐以求“的工作圣地”； ? 而現(xiàn)在，它因 9730萬元的債務(wù)而陷入與銀行“的貸款糾紛，被逼入債務(wù)死角。 日美企業(yè)經(jīng)營比較 J型組織 A型組織 終身雇傭制 緩慢的評價(jià)和升級 非專業(yè)化的經(jīng)歷道路 含蓄的控制 集體的決策過程 集體負(fù)責(zé) 從各方面關(guān)心員工生活 短
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