企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 前言 ? 經(jīng)盛咨詢通過(guò)對(duì)湖北金三峽印務(wù)有限公司的企業(yè)文化調(diào)研 ， 在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下 ， 結(jié)合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質(zhì)水平 ， 制定了此份企業(yè)文化哲學(xué)報(bào)告書(shū) 。 5) 有關(guān)關(guān)鍵人物和事件的故事 、 傳說(shuō)與格言 6) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn) 、 手段和控制方式 7) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵事件和企業(yè)危機(jī)的反應(yīng) 8) 企業(yè)組織的設(shè)計(jì)和構(gòu)造方式 9) 企業(yè)組織系統(tǒng)和工作程序 10)企業(yè)人員的招聘 、 選用 、 提升 、 退休等方面的工作標(biāo)準(zhǔn) 7 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 文化戰(zhàn)略背景分析 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 8 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 1 選擇價(jià)值 企業(yè)哲學(xué) 我們的哲學(xué) 我們的愿景 我們的使命 我們的核心理念 我們的主張 戰(zhàn)略與文化 激進(jìn)與保守 變革與穩(wěn)定 開(kāi)放與封閉 主流文化與亞文化 過(guò)程與結(jié)果 精神與物質(zhì) 公平與效率 集權(quán)與授權(quán) 監(jiān)督與激勵(lì) 模仿與創(chuàng)新 原則與靈活 9 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 2 創(chuàng)造價(jià)值 人本精神 我們的人力資源愿景 和 融和與沖突 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 分享與獨(dú)斷 賢 德與才 理性與感性 能 勞苦與功高 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 專(zhuān)才與通才 仁 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 寬松與嚴(yán)格 待遇與空間 10 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 管理體系 制度文化 計(jì)劃 組織變革 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 控制 11 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 3 傳遞價(jià)值 理念固化 執(zhí)行宣貫 高層身體力行是核心 中層有效傳遞是關(guān)鍵 員工高度參與是根本 組織保障 發(fā)展升華 修訂完善 12 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 前 言 企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時(shí)又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的不平衡的動(dòng)態(tài)均衡過(guò)程。我們的目標(biāo)市場(chǎng)定位在中高檔印刷產(chǎn)品上，并以技術(shù)領(lǐng)先為核心進(jìn)行差異化戰(zhàn)略。 18 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 戰(zhàn)略與文化 哲學(xué)是道，文化是根，戰(zhàn)略是術(shù)。 21 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 開(kāi)放與封閉 作為一家追求一流的印刷企業(yè)，只有融入到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中、融入到開(kāi)放的更為廣闊的文化環(huán)境中，才能使自身系統(tǒng)獲取不斷發(fā)展的動(dòng)力與活力。 24 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 精神與物質(zhì) 圍繞核心價(jià)值觀指引金三峽前進(jìn)的所有精神理念是我們最可寶貴的財(cái)富。 監(jiān)督是一把雙刃劍 ，能砍去員工的自主性 、 積極性 ， 患得患失的情況將會(huì)存在；因此 ， 在健全監(jiān)督的同時(shí) ， 我們必須用價(jià)值觀進(jìn)行引導(dǎo) ， 用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié) ， 以免傷害員工的活力 。 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng) ， 只要不違背原則性 ， 只要有利于企業(yè)大局 ， 該靈活就要靈活 ， 該機(jī)動(dòng)就要機(jī)動(dòng) ， 不能死板單一 ， 反而損害企業(yè)利益 。 適合的才是最好的 。 34 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 和 分享與獨(dú)斷 我們和合融洽的團(tuán)隊(duì)必然是分享知識(shí)、思考與成果的學(xué)習(xí)型組織，因此我們鼓勵(lì)有效暢通無(wú)私的溝通行為。在快速發(fā)展軌道上，公司需要各種專(zhuān)業(yè)人才，先能力而后忠誠(chéng)，只要不違背公司基本價(jià)值觀，有能力就是公司所需要的人才。因此，學(xué)歷或者經(jīng)驗(yàn)均不構(gòu)成金三峽員工發(fā)展的障礙，員工晉升發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)在于良好的人格與可挖掘的潛力。制度為剛，文化為柔。從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制的一系列管理行為均必須由科學(xué)健全嚴(yán)格的管理制度所規(guī)范，其將支撐起金三峽的發(fā)展架構(gòu)。 “天下治者，賞罰而已”“賞不空行，罰不虛設(shè)”。 金三峽將通過(guò)企業(yè)文化體系的建構(gòu) 、 完善 、 固化 ， 使金三峽哲學(xué)深入人心 。 廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司 二 00三年三月 53 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 重要聲明 本文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司所有，并受中華人民共和國(guó)法律保護(hù)。 :58:4909:58:49February 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :58:4909:58Feb2312Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 12, 2023 ? 閱讀一
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