【正文】 指明了企業(yè)核心價值觀同核心能力二者如何相結合，并以核心價值觀為主導的相關機理和內在邏輯。在這種情況下，他們對企業(yè)、對團隊的忠誠必然是缺乏個性化、自由化內涵的。它包括企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。 企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產品服務以及技術進步這些物質載體上，還通過廠區(qū)建設，包括生產環(huán)境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質文化。例如日本經過幾十年的宣傳灌輸，終于形成了企業(yè)員工乃至全民族的危機意識和拼命競爭的精神。 China－ co Consulting 企業(yè)文化的功能 ? 激勵功能： 企業(yè)文化的激勵功能是指企業(yè)成員從內心產生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應。 China－ co Consulting 最后研究人員發(fā)現(xiàn)了 ， 即使上述兩個失誤沒有發(fā)生 ， 企業(yè)并購后還存在一個大問題：企業(yè)雙方的管理體制和企業(yè)文化無法很快融合 。有好的也有灰色的東西混雜在一起，而且這種文化有其特有的惰性和侵略性，傳播和同化能力較強，無法使更新，更先進的文化脫穎而出。它規(guī)定在國外的子公司有研究各國企業(yè)文化的使命，子公司領導人回國述職或參加培訓，首先要報告所在國家和地區(qū)企業(yè)文化的特點。國內外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀 宣傳倡導、貫徹落實 China－ co Consulting ? 完善制度，體制保證 ? 企業(yè)文化是軟硬結合的管理技巧。獲得行為繼續(xù)下去的結果的強化，叫做正強化或積極強化；使行為中斷或中止的強化，叫做負強化或消極強化。同樣，我們期望客戶能夠以領導的姿態(tài)積極投入，共同設計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學的思維方法。因此必須利用穿透性思考來認識企業(yè)的系統(tǒng)。 :54:4114:54Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:54:4114:54:4114:542/10/2023 2:54:41 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 2時 54分 41秒 14:54:4110 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 10日星期五 下午 2時 54分 41秒 14:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 2時 54分 :54February 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 華彩所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為中心 ， 時間從三個月到五個月不等 ， 大多數項目至少由一名資深咨詢顧問領導的顧問小組負責 ， 每組三到六名專業(yè)顧問組成 。獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。學習、采借別的文化質，不僅要經過鑒別，以決定取舍，而且要經過長時間的加工制作、消化領會，才能把它吸收進自己的文化里。把那些最能體現(xiàn)價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，并根據客觀形勢的發(fā)展不斷調整激勵方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。 我國企業(yè)自覺的文化建設剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。文化的漸進是一條客觀規(guī)律，也是實現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標、新任務的必然要求 科學地確定企業(yè)文化的內容 China－ co Consulting ? 根據企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內部現(xiàn)實條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化 ? 社會化大生產要求協(xié)作精神、嚴格的紀律和雷厲風行的作風；商品經濟要求與用戶搞好關系，保證產品和服務質量。 華彩的企業(yè)文化主張 China－ co Consulting 核心價值觀的 57個價值群 ? 核心理念 ? 對行業(yè)的認識 ? 企業(yè)使命 ? 核心管理觀 ? 對企業(yè)愿景的勾畫 China－ co Consulting ? 企業(yè)觀 ? 現(xiàn)狀、變革、發(fā)展 ? 經營觀 ? 資源 ? 整合 ? 效益 ? 效益 、 成本 、 業(yè)績 ? 基礎管理 ? 權限 、 秩序 、 適應性 、 信息 、 安全 ? 執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力 、 目標 、 靈活性 、 效率 ? 產品 ? 產品質量 ， 品種 ， 定位 ， 科技含量 ， 生命周期 ? 客戶 ? 客戶 、 服務 核心價值觀的 57個價值群 China－ co Consulting ? 人才觀 ? 基本人才形象 ? 知識 、 經驗 、 學習能力 、 成長性 ? 心態(tài) ? 信任 、 工作 、 人生 、 財富 、 身份 、 服從 、 責任 、 承諾 ? 企業(yè)與人 ? 學習 、 培訓 、 實踐 、 晉升 、 激勵 、 授權 、 人才貯備 、 利益 、 分配 、 員工福利 核心價值觀的 57個價值群 China－ co Consulting ? 團隊觀 ? 權力 、 團隊 、 支持與配合 、 溝通 ? 創(chuàng)新觀 ? 鼓勵冒險 （ 犯錯 ） 、 管理創(chuàng)新 、 制度創(chuàng)新 、 技術創(chuàng)新 、 創(chuàng)新精神 ? 競合觀 ? 競爭 、 合作伙伴 、 企業(yè)形象 、 市場 核心價值觀的 57個價值群 China－ co Consulting ? 企業(yè)文化必須落實到日常管理中 ? 企業(yè)文化由組織的少數人設計、創(chuàng)造、倡導的某種文化特質，使用制度，組織活動（會議、獎懲、對具體問題的處理態(tài)度、戰(zhàn)略的戰(zhàn)術化）傳播到組織的每個團體，再由一個個團體應用傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結果，這是一個長期的過程。 企業(yè)宗旨的展開：顧客；產品或服務；市場；技術；社會形象；等等。 企業(yè)文化 ：企業(yè)文化是指一個企業(yè)內獨特的并得到員工認同和接受的價值、準則、信念、期望、追求、態(tài)度、行為規(guī)范、歷史傳統(tǒng)、思想方法、處事準則等一整套體系。 China－ co Consulting 文化是人們意識的能動產物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價值觀的企業(yè)模范人物。 China－ co Consulting 企業(yè)的精神文化是用以指導企業(yè)開展生產經營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。其主要癥結所在就是企業(yè)精神的定格多半停留在一般口號上、籠統(tǒng)概念上，缺乏事實內涵、缺乏文化底蘊。 另一方面，人的素質是分為兩部分的，一部分為人力素質（包括知識、業(yè)務能力、技藝等等）；一部分為人格素質（包括價值追求、道德情操、事業(yè)心、積極性等等） 企業(yè)核心能力賴以生成、強化及其作用發(fā)揮，整個企業(yè)運行、發(fā)展和管理的展開與實施，都必須始終堅持以人格素質的不斷優(yōu)化、不斷升級換代為主導，由此而展開，全方位、多視角、多層面地推進企業(yè)文化建設，便成為打造新型戰(zhàn)略管理模式的又一重大任務。 China－ co Consulting 華彩管理型企業(yè)文化 華彩咨詢機構 China－ co Consulting 在長期的探索過程中 ， 我們的企業(yè)文化有了一個很深厚的積淀 ， 不僅是適應和推動了企業(yè)的發(fā)展 ,并且有了它很鮮明的特點 .這里面有企業(yè)人建筑在對產業(yè)認識基礎上的經營行為和管理意識 ,也有行業(yè)各個優(yōu)秀公司管理實踐在我們的個性化應用 ,有高層管理者的管理思想的有形化 ,也有行業(yè)特點和運營模式的外在表現(xiàn) . China－ co Consulting 面臨新一輪的競爭和發(fā)展需求，對我們來講 ,歸納，顯形化，提煉企業(yè)文化（整體價值觀 ,管理特征與制度對員工的影響 ,群體思維與行為特征等） ,并對其進行引導 ,導向到我們需要的那種組織行為 ,提煉出具有操作導向性的企業(yè)文化體系，尤其緊迫。 China－ co Consulting 以人格素質不斷優(yōu)化、不斷升級換代為主導，認真、具體而科學地打造新型企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，應抓好如下幾個方面： 在總體戰(zhàn)略上，把塑造核心價值觀同打造核心競爭力結合起來 在內部化意識上，把“責任”意識與“利益”觀念結合起來 在企業(yè)精神定格上，要把“抽象定格”與“具象定格”結合起來 China－ co Consulting 核心競爭力包括四個方面： 一是“把技術變成錢”的能力； 二是在大兵壓境時憑什么取勝的能力； 三是制度創(chuàng)新，塑造出卓越體制的能力； 四是一整個卓越管理模塊的能力。在許多企業(yè)里，并不是企業(yè)家們不想做好，也不是這個企業(yè)無文化底蘊，而在于定格形式、定格方法上，沒有真正摸到門路 China－ co Consulting 在用人之道上，要把傳統(tǒng)的“雇員忠誠”同現(xiàn)代的“雇員忠誠”結合起來 人們大都已看到，忠誠度戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)文化乃至整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的一條主線。 China－ co Consulting 企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。這些模范人物使企業(yè)的價值觀 人格化 ，他們是企業(yè)員工學習的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。在客觀上出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習俗之內，因而一開始總是只有少數人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅者。 Chin