【正文】 1知人者智，自知者明。 上午 1時(shí) 6分 2秒 上午 1時(shí) 6分 01:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 01:06:0201:06:0201:062/10/2023 1:06:02 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:06:0201:06:0201:06Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 10日星期五 上午 1時(shí) 6分 2秒 01:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。③各小組在白板紙上繪制三星的 L O G O ， 時(shí)間限定 15 分鐘④每小組選派代表代表本小組做 P R E S E N T A T IO N 并進(jìn)行產(chǎn)品展示IC EB R E A K IN G 小組活動(dòng)個(gè)案研究（ 40 分鐘）小組活動(dòng)說(shuō)明 :1. 請(qǐng)每小組用 30 分鐘時(shí)間 “閱讀三星電子不正之風(fēng)判斷標(biāo)準(zhǔn)表 ” （參見案例輔助手冊(cè) P142 ）2. 利用 40 分鐘時(shí)間開展小組討論討論內(nèi)容：如何做清正廉潔的三星人 ?3. 每組派代表做 10 分鐘發(fā)言各小組演講文件制作? 小組活動(dòng)說(shuō)明 ：①下面將大家分為兩個(gè)小組 , 進(jìn)行三星人行為準(zhǔn)則的演講文件制作。黨群紀(jì)檢監(jiān)察部完成及時(shí)性2 0 0 5 年6月底4 全面開展分層的宣貫和培訓(xùn)。 2 、措施背景 ： （ 1 ）企業(yè)文化體系剛剛形成，公司內(nèi)部對(duì)這個(gè)體系還不了解。（ 2 ）各級(jí)管理者和全體員工在思想上牢固樹立 以下八個(gè)意識(shí)，并體現(xiàn)在日常工作中：危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)（含 內(nèi)部服務(wù)意識(shí) ） 、卓越意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、精細(xì)化意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、人本意識(shí)。北京移動(dòng)的執(zhí)行力還有提升的空間，有些制度的執(zhí)行力還需要加強(qiáng)，3 9 % 的員工明確承認(rèn)很多制度沒有得到很好的執(zhí)行。 核心能力 美的是全能選手，但在科技 和品質(zhì)管理 …… 過(guò)去美的發(fā)展依賴個(gè)人英雄主義，現(xiàn)在必須發(fā)育系統(tǒng)能力，縱向能力，由個(gè)人能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽拷M織力量 …… 大型外企，財(cái)務(wù)、審計(jì)、人才 是一竿子捅到底，而美的現(xiàn)在做的 比較差；戰(zhàn)略總是下面單位先做 …… 集團(tuán)變大管控的真正 …… 總部后臺(tái)的管控能力很弱 資料分析中得到的線索和問題可以在訪談中挖掘和驗(yàn)證 舉例 調(diào)查問卷 問卷調(diào)查： ，有的部門（或單位）主要關(guān)注長(zhǎng)期利益…… A非常符合 B基本符合 C一般 D基本不符合 E非常不符合 （人、財(cái)、物、領(lǐng)導(dǎo)精力等），不同層面部門根據(jù)承擔(dān) …… A非常符合 B基本符合 C一般 D基本不符合 E非常不符合 、市場(chǎng)狀況和事業(yè)部成長(zhǎng)階段不斷調(diào)整和優(yōu)化資源配置。 （為什么選擇加盟美的集團(tuán)等） ，您認(rèn)為哪些決策對(duì)美的集團(tuán)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用（抓住哪些機(jī)會(huì)，避開了哪些陷阱）？您認(rèn)為做出這些關(guān)鍵性決策背后的決定性因素是什么？ 3.。 。只有在企業(yè)面臨重大決策時(shí)候，才能識(shí)別出真正的核心文化理念。重點(diǎn)關(guān)注重大決策行為。 。先訪談中層（部門負(fù)責(zé)人單獨(dú)訪談，時(shí)間 45分鐘） ? 基層與骨干員工采取座談形式（時(shí)間 100分鐘，人數(shù)不超過(guò) 10人） ? 高層在訪談?dòng)?jì)劃中進(jìn)行穿插安排，主要領(lǐng)導(dǎo)人訪談放在靠后，便于咨詢專家互動(dòng)和驗(yàn)證一些問題） – 繼續(xù)資料研究 – 問卷調(diào)查（根據(jù)資料研究和訪談設(shè)計(jì)不 超過(guò) 40題 的調(diào)查問卷） – 資料分析、問卷、訪談等一些疑點(diǎn)可以相互驗(yàn)證 工作內(nèi)容 – **咨詢公司 訪談 提綱（普通員工、中層、高管） – **咨詢公司 互動(dòng) 啟發(fā)式訪談法 工作方法 – 《 **公司發(fā)展史梳理 》 – 《 **公司企業(yè) 文化評(píng)估 》 （ 優(yōu)秀文化 、 修正文化 、 引入文化 ） 工作成果 **咨詢公司資料 分析工具 舉例 ?先 訪談中層 ?高層 領(lǐng)導(dǎo) 最后訪談 ?訪談日程進(jìn)行 一半左右時(shí)，發(fā)放問卷調(diào)查 ?前期，每天訪談結(jié)束，項(xiàng)目組必須進(jìn)行交流和探討，相互溝通信息，分享案例，驗(yàn)證問題 ?后期，不定期溝通交流新發(fā)現(xiàn)問題和證據(jù) 舉例 被訪談人 職務(wù) 時(shí)間 訪談人 記錄人 地點(diǎn) 訪談內(nèi)容 觀點(diǎn)、問題與案例： 訪談?dòng)涗? 案例 訪談?dòng)涗浾? 維度 內(nèi)涵 表象（觀點(diǎn)） 證據(jù) 文化歸因 分析 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)方向 投資浪費(fèi) 近幾年，美的依據(jù)資源和能力適當(dāng)多元化，緊緊圍繞家電行業(yè)。 iii. （二） 文化與公司制度的一致性分析 i. ii. iii. i v . v. v i . v i i . v i i i . i x. x. xi . xi i . xi i i . xi v . xv . xv i . xv i i . x v i i i . 統(tǒng)計(jì)分析 ： x i x . 超過(guò)半數(shù)的員工無(wú)法從現(xiàn)行的制度、流程、工作中感受到公司的文化，公司的理念與制度存在一定程度的背離。 與企業(yè)文化管理職能部門溝通，安排企業(yè)文化落地的策略行動(dòng)。 （ 2 ） 公司制度文化 建設(shè) 的 目標(biāo)是， 初步完善與企業(yè)理念體系匹配的制度和機(jī)制；初步建立、健全企業(yè)文化保障制度和機(jī)制。黨群紀(jì)檢監(jiān)察部人力資源部完成及時(shí)性2 0 0 5 年3月底2建立完善的文化培訓(xùn)制度，并下發(fā)執(zhí)行（參見措施2 ）。主要工作責(zé)任單位配合單位完成標(biāo)志 進(jìn)度安排評(píng)價(jià)指標(biāo)達(dá)標(biāo)值2023年 2023年表3 措施3的分解和進(jìn)度安排 **咨詢公司制作 過(guò)的案例 —— 《 **移動(dòng)企業(yè)文化落地方案 》 模塊 ：宣貫 – 結(jié)合 **公司 案例 ， 編寫 **公司 企業(yè) 文化培訓(xùn)教材 – 培養(yǎng)企業(yè)文化隊(duì)伍 – 針對(duì)中高層的宣貫 – 選擇試點(diǎn)進(jìn)行宣貫 工作內(nèi)容 – **咨詢公司 現(xiàn)場(chǎng) 授課 – 培訓(xùn)企業(yè)文化講師團(tuán) 工作方法 – 《 **公司 企業(yè)文化培訓(xùn)教材》 工作成果 **咨詢公司案例 庫(kù) 培訓(xùn)教材