【正文】 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :06:0201:06:02February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。人手一冊。 1 、 公司 企業(yè)文化建設(shè) 總目標(biāo) 經(jīng)過 全員參與，層層推進(jìn)的 兩年 企業(yè)文化建設(shè)， 安徽移動企業(yè)文化建設(shè) 要實(shí)現(xiàn) 的總目標(biāo)是 ： （ 1 ）公司上下都知曉、認(rèn)同公司的共同愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心能力，形成為實(shí)現(xiàn)共同愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，鍛造核心能力而齊心協(xié)力、努力奮斗的組織氛圍。比如，春蘭等 經(jīng)營策略 美的比較專注、聚焦，抓住了機(jī)會 …… 通過機(jī)制充分調(diào)動人的積極性 我們的產(chǎn)品沒有節(jié)奏，今年賣什么，明年賣什么，后年賣什么？ 象海爾、華寶等都在國際化， 春蘭等多元化，對國內(nèi)市場無暇 顧及，美的抓住這個(gè)機(jī)會大發(fā)展 老板一看這種產(chǎn)品好銷，就趕快推向市場。 ?在制度方面，重點(diǎn) 選擇**公司一些 重要的制度。 1.。 國際化沒有統(tǒng)一步驟 各個(gè)事業(yè)部自己搞 短期行為 競爭對手，紛紛多元化，沒有聚焦資源在家電行業(yè)發(fā)展，實(shí)際上讓出了一些家電產(chǎn)業(yè)。 相關(guān)部門聯(lián)席會議，確定各部門責(zé)任及監(jiān)控、評估指標(biāo)。3印刷和發(fā)放培訓(xùn)教材。 01:06:0201:06:0201:06Friday, February 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 1時(shí) 6分 2秒 上午 1時(shí) 6分 01:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :06:0201:06:02February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時(shí) 6分 2秒 上午 1時(shí) 6分 01:06: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。黨群紀(jì)檢監(jiān)察部人力資源部完成及時(shí)性每季度一次。各層目標(biāo)的 描述 如下： （ 1 ） 公司理念文化 建設(shè) 的 目標(biāo)是， 安徽移動各級管理者和員工普遍 知曉、認(rèn)同公司倡導(dǎo)的理念體系。 核心能力 流程控制 其他 人力資源 組織 經(jīng)營模式 戰(zhàn)略 企業(yè)文化 1 2 3 4 5 6 7 8 舉例 調(diào)查問卷分析 報(bào)告 i. 差異，只有 4% 的員工對 “ 明顯感覺到公司各部門之間文化差異 ”持否定態(tài)度。 。**公司企業(yè)文化建設(shè)需要在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上 進(jìn)行 創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)文化牽引性 **公司現(xiàn)實(shí) ?從現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，哪些需要揚(yáng)棄 未來發(fā)展 文化提升 成功經(jīng)驗(yàn) 文化傳承 ?**公司企業(yè)文化哪些 需要傳承 ?**公司企業(yè)文化哪些 需要揚(yáng)棄 ?**公司企業(yè)文化需要哪些創(chuàng)新 文化 傳承：總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)，梳理優(yōu)秀文化（包括梳理領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營管理思想） 價(jià)值觀 制度 行為 ?企業(yè)真正 的核心文化 理念往往是“藏而不露”。 。審視現(xiàn)有的制度、流程與公司文化的一致性是本項(xiàng)目的一個(gè)工作重點(diǎn)。 （ 2 ）急需全面的、密集的文化宣貫和培訓(xùn)。② 一個(gè)小組負(fù)責(zé)：通用行為準(zhǔn)則，另外一個(gè)小組負(fù)責(zé)廉正行為準(zhǔn)則。 :06:0201:06:02February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 上午 1時(shí) 6分 2秒 01:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。主要工作責(zé)任單位配合單位完成標(biāo)志 進(jìn)度安排評價(jià)指標(biāo)達(dá)標(biāo)值2023年 2023年表3 措施3的分解和進(jìn)度安排 **咨詢公司制作 過的案例 —— 《 **移動企業(yè)文化落地方案 》 模塊 ：宣貫 – 結(jié)合 **公司 案例 ， 編寫 **公司 企業(yè) 文化培訓(xùn)教材 – 培養(yǎng)企業(yè)文化隊(duì)伍 – 針對中高層的宣貫 – 選擇試點(diǎn)進(jìn)行宣貫 工作內(nèi)容 – **咨詢公司 現(xiàn)場 授課 – 培訓(xùn)企業(yè)文化講師團(tuán) 工作方法 – 《 **公司 企業(yè)文化培訓(xùn)教材》 工作成果 **咨詢公司案例 庫 培訓(xùn)教材舉例 ——根據(jù)企業(yè)文化宣貫、傳播和落地的需要，制作標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)文化培訓(xùn)課件， 供 **公司內(nèi)部 講師實(shí)施企業(yè)文化培訓(xùn)使用。 （ 2 ） 公司制度文化 建設(shè) 的 目標(biāo)是， 初步完善與企業(yè)理念體系匹配的制度和機(jī)制；初步建立、健全企業(yè)文化保障制度和機(jī)制。 iii. （二） 文化與公司制度的一致性分析 i. ii. iii. i v . v. v i . v i i . v i i i . i x. x. xi . xi i . xi i i . xi v . xv . xv i . xv i i . x v i i i . 統(tǒng)計(jì)分析 ： x i x . 超過半數(shù)的員工無法從現(xiàn)行的制度、流程、工作中感受到公司的文化，公司的理念與制度存在一定程度的背離。 。只有在企業(yè)面臨重大決策時(shí)候，才能識別出真正的核心文化理念。 （為什么選擇加盟美的集團(tuán)等） ，您認(rèn)為哪些決策對美的集團(tuán)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用（抓住哪些機(jī)會，避開了哪些陷阱）？您認(rèn)為做出這些關(guān)鍵性決策背后的決定性因素是什么？ 3.。北京移動的執(zhí)行力還有提升的空間，有些制度的執(zhí)行力還需要加強(qiáng)，3 9 % 的員工明確承認(rèn)很多制度沒有得到很好的執(zhí)行。 2 、措施背景 ： （ 1 ）企業(yè)文化體系剛剛形成，公司內(nèi)部對這個(gè)體系還不了解。③各小組在白板紙上繪制三星的 L O G O ， 時(shí)間限定 15 分鐘④每小組選派代表代表本小組做 P R E S E N T A T IO N 并進(jìn)行產(chǎn)品展示IC EB R E A K IN G 小組活動個(gè)案研究（ 40 分鐘）小組活動說明 :1. 請每小組用 30 分鐘時(shí)間 “閱讀三星電子不正之風(fēng)判斷標(biāo)準(zhǔn)表 ” （參見案例輔助手冊 P142 ）2. 利用 40 分鐘時(shí)間開展小組討論討論內(nèi)容：如何做清正廉潔的三星人 ?3. 每組派代表做 10 分鐘發(fā)言各小組演講文件制作? 小組活動說明 ：①下面將大家分為兩個(gè)小組 , 進(jìn)行三星人行為準(zhǔn)則的演講文件制作。 01:06:0201:06:0201:06Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 1時(shí) 6分 2秒 上午 1時(shí) 6分 01:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla i