企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧
2025-01-14 03:39 本頁(yè)面
【正文】 3年） 各年度目標(biāo) 管理者和員工目標(biāo) 認(rèn)知度和認(rèn)同度目標(biāo) 文化落地組織體制建設(shè) 與文化匹配的公司制度建設(shè) 企業(yè)文化培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) 文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 企業(yè)文化在部門(mén)落地模式 文化儀式和主題活動(dòng) 企業(yè)文化楷模塑造 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估 企業(yè)文化管理體制 企業(yè)文化落地策略 企業(yè)文化傳播落實(shí)關(guān)鍵 在于制度和行為，需要建立考核評(píng)價(jià)體系和管理體系 領(lǐng)導(dǎo)行為 是企業(yè)文化最為重要的無(wú)聲傳播 ?深思熟慮的行為榜樣示范 員工模仿適應(yīng)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀共享 ?領(lǐng)導(dǎo)者招募、遴選、提升、辭退及開(kāi)除組織員工所遵從的標(biāo)準(zhǔn) ?領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)緊急事件和阻止危機(jī)做出的反應(yīng) ?領(lǐng)導(dǎo)者分配稀缺資源所遵從的標(biāo)準(zhǔn) ?領(lǐng)導(dǎo)者分配報(bào)酬和地位所遵從的標(biāo)準(zhǔn) ?領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常關(guān)注、要求和控制的方面 企業(yè)文化傳播規(guī)劃 企業(yè)文化傳播任務(wù) 企業(yè)文化落實(shí)目標(biāo) 體系 企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任分工與協(xié)作機(jī)制 企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵行動(dòng)安排 企業(yè)文化落實(shí)的 監(jiān)控、評(píng)估及改進(jìn) ?對(duì)未來(lái)三年（ 2023年 —— 2023年）企業(yè)文化落實(shí)工程 實(shí)施系統(tǒng)規(guī)劃 ?使文化落地工作能夠有理、有利、有節(jié)的開(kāi)展 ?…… 包括以下內(nèi)容 發(fā)揮以下作用 企業(yè)文化管理體系及落地規(guī)劃 ，是 為企業(yè)文化從 理念層，貫徹至制度層面，繼而深植到行為層的 實(shí)施計(jì)劃 員工案例及管理者行為準(zhǔn)則是企業(yè)文化傳播的主要載體之一 咨詢(xún)專(zhuān)家 **公司 征集和記錄代表企業(yè)文化方向的員工案例 研討 觀摩訪談 案例集 行為準(zhǔn)則 征集 企業(yè)文化物化方案 建議項(xiàng)目分三個(gè)階段進(jìn)行 企業(yè)文化重構(gòu) 評(píng)估階段 傳播規(guī)劃 1 2 3 模塊 0 項(xiàng)目啟動(dòng) 模塊 資料研究 模塊 企業(yè)診斷 模塊 大綱撰寫(xiě) 模塊 落地體系 模塊 培訓(xùn) 第 1周 第 2周 第 6周 第 10周 ?通過(guò)文字、音像等資料 熟悉 **公司 ?訪談?wù){(diào)研 ?文化調(diào)查 ?企業(yè)文化理念 研討 ?企業(yè)文化理念 定稿 ?企業(yè)文化管理體系及 落實(shí) 規(guī)劃 ?企業(yè)文化 案例 ?企業(yè)文化物化方案 ?管理者行為準(zhǔn)則 ?企業(yè)文化培訓(xùn)教材 企業(yè)文化建設(shè)重在 過(guò)程，項(xiàng)目階段成果研討匯報(bào)安排 文化梳理 與評(píng)估 企業(yè)文化匯報(bào) 落地規(guī)劃及案例 時(shí)間安排 主要內(nèi)容 計(jì)劃溝通 第 3周 第 6周 第 9周 總結(jié) **公司成功 經(jīng)驗(yàn)；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理思想；優(yōu)秀文化元素；分析主要問(wèn)題的文化歸因，找出文化修正方向；明確文化提升方向 《 **公司核心文化理念 》 ： 使命、愿景、核心價(jià)值觀等；下一階段工作重點(diǎn) 《 企業(yè)文化管理體系及落地規(guī)劃 》 《 企業(yè)文化案例 》 《 企業(yè)文化物化方案 》 《 管理者行為準(zhǔn)則 》 《 員工行為規(guī)范 》 ?13周 訪談就是溝通與互動(dòng)過(guò)程；每周工作計(jì)劃安排；每?jī)芍茼?xiàng)目對(duì)接組工作會(huì)議（工作進(jìn)展、工作成果、工作難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)） ?相關(guān)人員溝通與交流；貫穿整個(gè)過(guò)程工作研討會(huì)（比如，核心理念研討） 宣貫 第 10周 《 企業(yè)文化培訓(xùn)教材 》 模塊 0：項(xiàng)目啟動(dòng) – 明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍，完善項(xiàng)目計(jì)劃，并將項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)化 – 成立聯(lián)合項(xiàng)目小組， 明確 **公司 和 **咨詢(xún)公司 雙方 項(xiàng)目組成員及其工作責(zé)任和權(quán)限 – 制定 **公司 資料 清單，確定所要收集的資料，梳理資料，找出文化線索 – 制定詳細(xì)訪談?dòng)?jì)劃，確定訪談名單，擬定訪談提綱 – 與主要高層領(lǐng)導(dǎo)訪談，明確公司現(xiàn)在面臨問(wèn)題和咨詢(xún)重點(diǎn) – 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，召開(kāi)聯(lián)合項(xiàng)目組會(huì)議，明確工作內(nèi)容和方法；聯(lián)合小組培訓(xùn) 工作內(nèi)容 – 項(xiàng)目組討論 – 項(xiàng)目組制定計(jì)劃 – 與管理層進(jìn)行溝通 工作方法 – 詳細(xì)工作計(jì)劃，包括項(xiàng)目分工、階段成果和審核時(shí)間 – 聯(lián)合項(xiàng)目小組正常運(yùn)行，人員分工和職責(zé) – 項(xiàng)目組與領(lǐng)導(dǎo)層溝通基礎(chǔ)確立 – 詳細(xì)資料清單，主要資料收集到位 – 詳細(xì)訪談?dòng)?jì)劃，詳細(xì)訪談提綱（分層分類(lèi)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、普通員工） – 有關(guān)企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目前期工作培訓(xùn) 工作成果 **咨詢(xún)公司項(xiàng)目管理 方法 聯(lián)合項(xiàng)目組運(yùn)行到位 舉例 某某企業(yè)資料清單 資料類(lèi)型 資料名稱(chēng) 形式 部門(mén) 備注 行業(yè)資料 紙質(zhì) 電子版 總裁辦 戰(zhàn)略資料 （三年滾動(dòng)規(guī)劃） 紙質(zhì) 總裁辦 。 1.。 。 。 。 1.。 。 。 部門(mén) 姓名 職務(wù) 時(shí)間 備注 訪談安排表 高層訪談提綱 說(shuō)明：本提綱可作為被訪談?wù)叩乃伎贾?。?shí)際訪談時(shí)，并非逐一回答，可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整，但主要內(nèi)容將會(huì)涉及。 （為什么選擇加盟美的集團(tuán)等） ，您認(rèn)為哪些決策對(duì)美的集團(tuán)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用（抓住哪些機(jī)會(huì)，避開(kāi)了哪些陷阱）？您認(rèn)為做出這些關(guān)鍵性決策背后的決定性因素是什么？ 3.。 4.。 模塊 ：資料研究 – 研究公司提供有關(guān)企業(yè)文化材料 – 分析項(xiàng)目組所收集的資料，揭示領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、經(jīng)營(yíng)報(bào)告、重要制度等背后文化導(dǎo)向，找出 **公司 企業(yè) 文化脈絡(luò) – 研究領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)管理思想 – 找出相關(guān)數(shù)據(jù)材料作為有關(guān)文化結(jié)論的支撐 – 找出有待進(jìn)一步確認(rèn)的問(wèn)題點(diǎn) – 研究標(biāo)桿企業(yè) 工作內(nèi)容 – **咨詢(xún)公司 資料 分析法 – 項(xiàng)目組討論 工作方法 – 《 **公司 資料分析數(shù)據(jù)庫(kù) 》 – 《 領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)管理思想研究 》 – 《 有關(guān) 行業(yè)研究 》 工作成果 **咨詢(xún)公司案例 庫(kù) 舉例 資料名稱(chēng) 實(shí)施時(shí)間 關(guān)鍵內(nèi)容 反映的價(jià)值觀 待進(jìn)一步了解的問(wèn)題 備注 《 …… 》 《 …… 》 注釋?zhuān)何覀儗?duì)資料進(jìn)行分析 舉例 領(lǐng)導(dǎo)人講話(huà)或文章 時(shí)間 背景分析 主題詞 觀點(diǎn)與論據(jù) 備注 《 …… 》 《 …… 》 注釋?zhuān)何覀儗?duì)領(lǐng)導(dǎo)人的講話(huà)或文章進(jìn)行分析 舉例 資料梳理 維度 線索 內(nèi)容 案例 分析
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