企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、普通員工） – 有關(guān)企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目前期工作培訓(xùn) 工作成果 **咨詢(xún)公司項(xiàng)目管理 方法 聯(lián)合項(xiàng)目組運(yùn)行到位 舉例 某某企業(yè)資料清單 資料類(lèi)型 資料名稱(chēng) 形式 部門(mén) 備注 行業(yè)資料 紙質(zhì) 電子版 總裁辦 戰(zhàn)略資料 （三年滾動(dòng)規(guī)劃） 紙質(zhì) 總裁辦 。 ?通過(guò)梳理行為和制度等來(lái)判斷企業(yè)的核心文化理念。 具體說(shuō)從決策行為、組織行為、員工行為、管理制度和 **公司人語(yǔ)等方面進(jìn)行梳理 梳理優(yōu)秀文化 1 5 4 3 2 決策行為 組織行為 員工行為 管理制度 **公司人語(yǔ) ?**公司成功經(jīng)驗(yàn) ?**公司企業(yè)文化 **公司文化修正：從 **公司面臨主要挑戰(zhàn)入手 ，分析其問(wèn)題背后文化歸 因，找出文化需要修正的地方 標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)實(shí) ?找出現(xiàn) 階段 **公司面臨主要 挑戰(zhàn) 。 。 4.。 A非常符合 B基本符合 C一般 D基本不符合 E非常不符合 ，一線(xiàn)部門(mén)的工作逐步簡(jiǎn)單化…… A非常符合 B基本符合 C一般 D基本不符合 E非常不符合 ，不同層面的平臺(tái)在實(shí)際運(yùn)行中顯示出較清晰的定位，局部利益…… A非常符合 B基本符合 C一般 D基本不符合 E非常不符合 ，縱向?qū)I(yè)化支撐能力較強(qiáng)，能給一線(xiàn)部門(mén)較多的專(zhuān)業(yè)支持。 i. 9% ii. 8% iv. 28% v. 29% vii . 63% vii i. 63% x. 16 、公司制定流程的目的是為了控制風(fēng)險(xiǎn) x ii . 12% x iv. 42% x vi. 46% x vii i. 17 、公司現(xiàn)有的流程使我能夠更好的服務(wù)客戶(hù) xx . 16% xx ii . 45% xx iv. 39% xx vi. 19 、北京移動(dòng)很多制度只是一紙空文，沒(méi)有得到很好的執(zhí)行 xx vii i. 22% xx i x . xxx i. 49% xxx ii i. 29% xxx v. 15 、公司有很多制度與公司倡導(dǎo)的理念相背離 xxx vii . 15% xxx i x . 40% x li . 45% x li ii . 14 、我能夠從績(jī)效考核與工作目標(biāo) 中感受到公司的文化理念 x lv. 21% x lvi i. 37% x li x . 42% li. 13 、除了會(huì)議和培訓(xùn)授課以外，我很難從公司的制度和工作過(guò)程中感受到企業(yè)文化 liii. 不同意 lv . 說(shuō)不準(zhǔn) lv ii. 同意 lix . 題目 i. ii. 圖表 2 — 5 ：受調(diào)查者的司齡分布 iii. xi x. xx. 圖五：在司工作時(shí)間a. 一 年之內(nèi)b. 一年到四年之間c. 四 年以上 xxi . xxi i . 圖表 2 — 6 ：受調(diào)查者的用工類(lèi)型 分布 xxi i i . xxi v . xxv . xxv i . 圖六：用工類(lèi)型89%11% xxv i i . xxv i i i . 圖表 2 — 7 ：受調(diào)查者所在部門(mén)分布 x x ix . i v . 入司年限 v. 人數(shù) v i . 比例 v i i . 一年之內(nèi) v i i i . 141 i x. 10% x. 1 — 4 年 xi. 416 xi i . 29% xi i i . 4 年以上 xiv. 883 xv . 61% xv i . 合計(jì) xv i i . 1440 xv i i i . 100 企業(yè) 文化評(píng)估舉例 企業(yè) 文化評(píng)估結(jié)論 **公司成功 之道 **公司優(yōu)秀 文化傳承 **公司面臨 問(wèn)題以及 問(wèn)題分析、文化歸因 文化歸因） 標(biāo)桿企業(yè)的文化借鑒性元 素 企業(yè)文化提升方向 “企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和文化風(fēng)格研究報(bào)告” “企業(yè)管理制度梳理報(bào)告” “企業(yè)重要決策研究報(bào)告” “企業(yè)大事記” “企業(yè)戰(zhàn)略與文化提升研究報(bào)告” “標(biāo)桿企業(yè)的文化與管理經(jīng)驗(yàn)研究報(bào)告” “人員訪談中的突出問(wèn)題報(bào)告”； 《 問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析報(bào)告 》 《 各級(jí)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知分析報(bào)告 》 模塊 ：企業(yè)文化 – 聯(lián)合項(xiàng)目 研討 企業(yè)文化 結(jié)構(gòu) – 撰寫(xiě) 文化評(píng)估 討論 稿 – 準(zhǔn)備研討命題 – 逐步擴(kuò)大范圍和層面進(jìn)行研討 – 修改并確定向高管匯報(bào)的大綱匯報(bào)稿 – 最終定稿 工作內(nèi)容 – **咨詢(xún)公司 研討 組織方法 – 項(xiàng)目組研討 – 不同范圍和層面研討 工作方法 – 《 企業(yè)文化 研討材料 》 – 《 **公司企業(yè)文化大綱 》 工作成果 **咨詢(xún)公司后臺(tái) 專(zhuān)家支持 企業(yè)文化的 研討過(guò)程就是統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)的過(guò)程 核心理念討論稿 – **咨詢(xún)公司 咨詢(xún) 顧問(wèn)小組優(yōu)化核心理念討論稿 聯(lián)合項(xiàng)目組討論 – 在聯(lián)合項(xiàng)目組范圍內(nèi)討論，達(dá)成共識(shí)并修改成 分層分組討論 – 分層面討論（高層、中層、基層） – 組織試點(diǎn) 分行 討論 – 利用內(nèi)部媒體討論 – 形成 高管討論匯報(bào) – 與中高層集中討論匯報(bào)，并最終形成定稿 1 2 3 4 ?組織各個(gè)層面研討 ?每組人數(shù)不超過(guò) 8人。 企業(yè)理念文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)行為文化三個(gè)層次，在企業(yè)文化中占有核心的地位。 （ 3 ）公司內(nèi) 部還沒(méi)有文化宣傳組織和機(jī)構(gòu)。每人每月培訓(xùn)1次，參與討論1次；1 0 0 ％；9 0 ％；8 0 ％。③時(shí)間為 40 分鐘④ 40 分鐘后請(qǐng)每個(gè)小組派代表向大家陳述如何遵守三星人的行為準(zhǔn)則？**咨詢(xún)公司曾經(jīng) 制作的案例 —— 《 三星新員工企業(yè)文化培訓(xùn)演示 PPT》 ?幫助 培訓(xùn) **公司內(nèi)部 講師 ?選擇 試點(diǎn)宣貫 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 上午 1時(shí) 6分 :06February 10, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 10日星期五 上午 1時(shí) 6分 2秒 01:06: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 01:06:0201:06:0201:06Friday, February 10, 2023 ?
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