某著名咨詢公司-企業(yè)文化體系建設項目建議書-文庫吧
2026-01-12 15:58 本頁面
【正文】 獨特的集團企業(yè)文化完整體系，從而占領更高的起點，引領同行，創(chuàng)造無可模仿的核心競爭優(yōu)勢。 認識到位，主管負責 集團文化負責人對集團文化已基本分析到位，并充分認識到專家介入的作用，積極聯系外腦團隊，選擇實戰(zhàn)文化咨詢機構，并計劃通過與專家的配合，共享先進企業(yè)文化工具和經驗，提升業(yè)務水平，更好的把企業(yè)文化落到實處，表現了很強的使命感和責任意識。 集團企業(yè)文化項目建議書 6 CM0366HR 集團文化需完善和提升 體系需完整 集團文化有自己的豐實的企業(yè)文化基礎，但沒有形成自己的企業(yè)文化體系，尤其是對自己的企業(yè)文化理念的個性詮釋和本公司領導人及經營團隊的許多寶貴的管理思想和成功經驗沒有體現在企業(yè)文化體系里。員工所能看見的和感覺到的只是 “ 仁者愛人 ” 的 “ 五種品行 ”和 “六項基本要求 ”，不能深刻理解的文化個性，以及文化個性與自己工作的密切關系，整個 文化缺少系統(tǒng)的理論支撐、生動的案例表述和更實效的宣傳貫徹策略。 行動需實效 集團沒有形成自己企業(yè)共享并共同維護的管理綱領（共同的價值觀念和行為方式），文化沒有變成實際的管理能力和管理績效；文化建設依然停留在灌輸和活動的層面，文化對戰(zhàn)略的支撐力也顯單薄。 形象需提升 如何讓客戶、同行和社會感觸、體驗、認同集團獨特的企業(yè)文化，形成獨特競爭優(yōu)勢，樹立公眾品牌信仰是集團文化傳播要解決的重要問題。 如果我們把集團的文化放在企業(yè)文化的三個基本問題里來看，我們就會發(fā)現： 集團企業(yè)文化項目建議書 7 CM0366HR 是什么？ ? 我們的文化能否有力地支撐發(fā)展戰(zhàn)略？ ? 集團已經積累形成了豐實的企業(yè)文化基礎，但個性是否鮮明？這個文化的個性究竟是什么？能不能成為集團薪火相傳的優(yōu)秀資產？ ? 集團的現有文化應如何定位，哪些需要變革和提升，將來如何發(fā)展？ 為什么？ ?為什么這樣說就是集團的文化？為什么這樣描述和解釋？客戶或者員工該如何理解？ ?什么才是集團的獨特的行為模式？ ?集團的文化對員工有什么意義和價值？ 集團 文化建設針對的問題 怎么做？ ? 文化怎樣才能落實到行為中去？行為準則有沒有相應的關鍵行為描述？如何衡量？ ? 管理團隊能否運用企業(yè)的核心價值觀來解決原來不能解決的管理問題？企業(yè)文化如何提高工作績效、員工保留率、敬業(yè)率？ ? 文化如何提高品牌的忠誠度，如何形成品牌信仰？ ?核心體系問題 ?結構詮釋問題 詮釋不夠 ,需要解決的問題 ? 規(guī)劃實施問題 需要解決的問題 理念具備，要素已經形成， 需繼續(xù)提煉成個性體系 集團企業(yè)文化項目建議書 8 CM0366HR 支撐發(fā)展戰(zhàn)略的 企業(yè)文化 體現本企業(yè)管理個性的企業(yè)文化 基于提升能力和績效的企業(yè)文化 基于成功歷史的繼承性企業(yè)文化 既提煉更提升的前瞻性企業(yè)文化 提高品牌信仰的競爭性企業(yè)文化 科學完整規(guī)范的系統(tǒng)性企業(yè)文化 全程溝通培訓的共識性企業(yè)文化 過程測評指導并有效的企業(yè)文化 （ 解析組織的 DNA） 二． 項目目標（集團要提煉什么
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