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正文內(nèi)容

西域酒業(yè)公司計劃財務(wù)部工作制度手冊(編輯修改稿)

2025-07-09 17:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 入信息資料庫。 3. 重要信息及時傳遞給上級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。 4. 信息統(tǒng)計主管對有關(guān)信息進行統(tǒng)計分析,統(tǒng)計分析后的結(jié)果也存入數(shù)據(jù)庫。 5. 信息統(tǒng)計主管在分析的基礎(chǔ)上寫出分析報告,對銷售信息整理后作出統(tǒng)計表,然后向上級及有關(guān)部門報送。 第四章 計劃管理 第十三條 計劃的編制依據(jù) 6. 公司的年度經(jīng)營戰(zhàn)略、 年度銷售指標(biāo)及計劃。 7. 由供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)上報的下月份計劃匯總情況。 8. 綜合市場需求、競爭對手情況和歷史銷售資料而做出的銷售預(yù)測。 9. 當(dāng)前庫存產(chǎn)品的品種和數(shù)量。 10. 工廠的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、在制品情況,原材料采購情況等。 11. 采購部可能提供的采購品種、數(shù)量、采購周期、可能形成的外加工能力。 12. 最佳生產(chǎn)批量和最佳采購批量。 13. 公司的資金狀況,可能投入的資金量及投入時間段。 14. 物流部門的運輸和最佳采購批量。 第十四條 計劃的編制、修改與審批 1. 供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售計劃由計劃財務(wù)部計劃調(diào)度主管編制,上報計劃財務(wù)部經(jīng)理修改審查。 2. 計劃財務(wù)部經(jīng)理通知公司經(jīng)營管理委員會及有關(guān)部門經(jīng)理參加的計劃審批研究會。 3. 對公司經(jīng)營管理委員會提出的計劃修改意見,由計劃財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實,并組織修改。 4. 修改后的計劃經(jīng)過總經(jīng)理簽批后,由計劃財務(wù)部下達(dá)。 第十五條 計劃的調(diào)整 1. 各項計劃一經(jīng)批準(zhǔn),一般不得修改。 2. 市場需求發(fā)生變化,銷售不暢,以及有新的訂單時,可對銷售計劃甚至供應(yīng)、生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。 3. 計劃的調(diào)整要以保證公司總體銷售收入目標(biāo)的實現(xiàn)為前提,同時要充分考慮到資金能力、生產(chǎn)能力、采購能力、物流能力等客觀因素,綜合考察、統(tǒng)籌安排。 4. 計劃調(diào)整前,要先征求 供應(yīng)、生產(chǎn)等職能部門的意見,并征得總經(jīng)理的同意。此后,計劃財務(wù)部方可調(diào)整計劃。 5. 計劃調(diào)整過程中,計劃財務(wù)部應(yīng)和生產(chǎn)部門及營銷管理部門進行反復(fù)的協(xié)商研究,充分所取意見。 6. 調(diào)整后的計劃,仍然要經(jīng)過總經(jīng)理審批后才能下達(dá)、生效。 第十六條 計劃的考核 1. 計劃分為年度計劃、季度計劃和月份計劃。 2. 計劃以《計劃單》的方式下達(dá)。 3. 供應(yīng)、生產(chǎn)計劃按月度考核;店面和經(jīng)銷商的銷售計劃按月份考核,集團消費銷售計劃按季度進行考核。 4. 月末和季度末,各職能管理部門將各部門計劃完成情況上報給計劃財務(wù)部。 5. 計劃財務(wù)部信息統(tǒng)計主管將以上資料 匯總后,上報計劃財務(wù)部經(jīng)理。 6. 計劃財務(wù)部經(jīng)理就計劃完成情況寫出書面分析說明后,上報總經(jīng)理。 第五章 調(diào)度管理 第十七條 調(diào)度工作的方向 15. 工廠生產(chǎn)的進展情況,產(chǎn)品的品種和產(chǎn)量。 16. 采購部的商品采購及外協(xié)加工。 17. 研發(fā)部針對市場需求而進行的設(shè)計和開發(fā)。 18. 庫存情況及在途商品。 第十八條 調(diào)度工作的要求 1. 及時了解和掌握調(diào)度工作四個方向上的工作進展情況,深入實際,深入一線,掌握第一手資料,做到胸中有數(shù)。 2. 溝通銷售與生產(chǎn),對“產(chǎn)銷存”各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整與改善,確保銷售一線的需要。 3. 協(xié)調(diào)有關(guān)部門,對工作 進行調(diào)整后,要監(jiān)督執(zhí)行情況,追蹤落實效果,對新產(chǎn)生
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