西域酒業(yè)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作制度手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-07-09 17:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入信息資料庫(kù)。 3． 重要信息及時(shí)傳遞給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。 4． 信息統(tǒng)計(jì)主管對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)分析后的結(jié)果也存入數(shù)據(jù)庫(kù)。 5． 信息統(tǒng)計(jì)主管在分析的基礎(chǔ)上寫出分析報(bào)告，對(duì)銷售信息整理后作出統(tǒng)計(jì)表，然后向上級(jí)及有關(guān)部門報(bào)送。 第四章 計(jì)劃管理 第十三條 計(jì)劃的編制依據(jù) 6． 公司的年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、 年度銷售指標(biāo)及計(jì)劃。 7． 由供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)上報(bào)的下月份計(jì)劃匯總情況。 8． 綜合市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和歷史銷售資料而做出的銷售預(yù)測(cè)。 9． 當(dāng)前庫(kù)存產(chǎn)品的品種和數(shù)量。 10． 工廠的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、在制品情況，原材料采購(gòu)情況等。 11． 采購(gòu)部可能提供的采購(gòu)品種、數(shù)量、采購(gòu)周期、可能形成的外加工能力。 12． 最佳生產(chǎn)批量和最佳采購(gòu)批量。 13． 公司的資金狀況，可能投入的資金量及投入時(shí)間段。 14． 物流部門的運(yùn)輸和最佳采購(gòu)批量。 第十四條 計(jì)劃的編制、修改與審批 1． 供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃由計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃調(diào)度主管編制，上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理修改審查。 2． 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理通知公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)及有關(guān)部門經(jīng)理參加的計(jì)劃審批研究會(huì)。 3． 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)提出的計(jì)劃修改意見，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，并組織修改。 4． 修改后的計(jì)劃經(jīng)過總經(jīng)理簽批后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)。 第十五條 計(jì)劃的調(diào)整 1． 各項(xiàng)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，一般不得修改。 2． 市場(chǎng)需求發(fā)生變化，銷售不暢，以及有新的訂單時(shí)，可對(duì)銷售計(jì)劃甚至供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 3． 計(jì)劃的調(diào)整要以保證公司總體銷售收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提，同時(shí)要充分考慮到資金能力、生產(chǎn)能力、采購(gòu)能力、物流能力等客觀因素，綜合考察、統(tǒng)籌安排。 4． 計(jì)劃調(diào)整前，要先征求 供應(yīng)、生產(chǎn)等職能部門的意見，并征得總經(jīng)理的同意。此后，計(jì)劃財(cái)務(wù)部方可調(diào)整計(jì)劃。 5． 計(jì)劃調(diào)整過程中，計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)和生產(chǎn)部門及營(yíng)銷管理部門進(jìn)行反復(fù)的協(xié)商研究，充分所取意見。 6． 調(diào)整后的計(jì)劃，仍然要經(jīng)過總經(jīng)理審批后才能下達(dá)、生效。 第十六條 計(jì)劃的考核 1． 計(jì)劃分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月份計(jì)劃。 2． 計(jì)劃以《計(jì)劃單》的方式下達(dá)。 3． 供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃按月度考核；店面和經(jīng)銷商的銷售計(jì)劃按月份考核，集團(tuán)消費(fèi)銷售計(jì)劃按季度進(jìn)行考核。 4． 月末和季度末，各職能管理部門將各部門計(jì)劃完成情況上報(bào)給計(jì)劃財(cái)務(wù)部。 5． 計(jì)劃財(cái)務(wù)部信息統(tǒng)計(jì)主管將以上資料 匯總后，上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理。 6． 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理就計(jì)劃完成情況寫出書面分析說明后，上報(bào)總經(jīng)理。 第五章 調(diào)度管理 第十七條 調(diào)度工作的方向 15． 工廠生產(chǎn)的進(jìn)展情況，產(chǎn)品的品種和產(chǎn)量。 16． 采購(gòu)部的商品采購(gòu)及外協(xié)加工。 17． 研發(fā)部針對(duì)市場(chǎng)需求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)和開發(fā)。 18． 庫(kù)存情況及在途商品。 第十八條 調(diào)度工作的要求 1． 及時(shí)了解和掌握調(diào)度工作四個(gè)方向上的工作進(jìn)展情況，深入實(shí)際，深入一線，掌握第一手資料，做到胸中有數(shù)。 2． 溝通銷售與生產(chǎn)，對(duì)“產(chǎn)銷存”各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及時(shí)做出調(diào)整與改善，確保銷售一線的需要。 3． 協(xié)調(diào)有關(guān)部門，對(duì)工作 進(jìn)行調(diào)整后，要監(jiān)督執(zhí)行情況，追蹤落實(shí)效果，對(duì)新產(chǎn)生
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