西域酒業(yè)公司計劃財務部工作制度手冊-免費閱讀
【正文】 不得利用電腦從事與工作無關的事務。 第二十五條 信息加工傳遞 1． 各部門的信息傳遞要嚴格遵守規(guī)定時間，逾期者按規(guī)定進行處罰。 第二十四條 信息保密制度 1． 根據各類信息的重要程度劃分信息密級，確定公開范圍、傳遞路徑和相應管理層級。 3． 大區(qū)銷售經理每月 30 日之前要向公司提交本區(qū)上月工作總結，同時，還應上交一份書面信息報告，包括以下內容： （ 1） 本 區(qū)市場變化情況及發(fā)展趨勢。會計帳目的處理要做到日清月結。 3． 協(xié)調有關部門，對工作 進行調整后，要監(jiān)督執(zhí)行情況，追蹤落實效果，對新產生的問題要進行再調度，直到問題的解決。 5． 計劃財務部信息統(tǒng)計主管將以上資料 匯總后，上報計劃財務部經理。 4． 計劃調整前，要先征求 供應、生產等職能部門的意見，并征得總經理的同意。 14． 物流部門的運輸和最佳采購批量。 第四章 計劃管理 第十三條 計劃的編制依據 6． 公司的年度經營戰(zhàn)略、 年度銷售指標及計劃。 4． 工廠和采購部的供應若正常，則通知物流管理部門運輸入庫，直到送到銷售終端。 3． 計劃財務部根據商品供應量，上月銷售情況和市場預測結果，制訂供應、生產和銷售計劃。 3． 負責公司會計制度的訂立和日常會計核算的監(jiān)控，保證公司財務、會計運作的合法、規(guī)范。 4． 負責公司銷售計劃的研究、制訂與下達，并對執(zhí)行結果進行反饋。 西域酒業(yè)有限公司 計劃財務部工作手冊 20xx 年 4 月 目 錄 第一章 部門職能及組織結構 2 第二章 崗位職責 3 第三章 工作程序 5 第四章 計劃管理 9 第五章 調度管理 11 第六章 財務管理 12 第七章 信息統(tǒng)計管理 13 第八章 日常工作管理 16 第九章 附則 16 第一章 部門職能及組織結構 第一條 部門職能 1． 銜接“供、產、銷”，調整“進、銷、存”，最大限度地組織和調配公司資源，并及時提供給營銷部門，以滿足消費者需求 。 5． 協(xié)調組織其它職能部門，及時解決營銷過程中出現(xiàn)的問題。 4． 根據公司發(fā)展需要，不斷完善公司的財務職能。 4． 公司經營管理委 員會召開專題會，討論研究計劃。 5． 銷售系統(tǒng)如果出現(xiàn)銷售不暢，銷售計劃需調整時，由計劃財務部調度進行計劃調整，經總經理審批后通知工廠或采購部，及時進行商品貨物的調整供應。 7． 由供應、生產、銷售系統(tǒng)上報的下月份計劃匯總情況。 第十四條 計劃的編制、修改與審批 1． 供應、生產、
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