《西域酒業(yè)公司計劃財務(wù)部工作制度手冊》-文庫吧
2025-04-30 17:09 本頁面
【正文】 財務(wù)、會計運作的合法、規(guī)范。 4． 根據(jù)公司發(fā)展需要，不斷完善公司的財務(wù)職能。 第六條 信息統(tǒng)計主管 1． 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外信息的搜集、整理、分析工作，并建立信息數(shù) 據(jù)庫。 2． 通過信息分析整理，寫出分析報告，作為公司決策依據(jù)。 3． 對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各系統(tǒng)的作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計，建 立數(shù)據(jù)庫，并寫出統(tǒng)計分析報告。 4． 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)的建網(wǎng)，并維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的運行。 第三章 工作程序 第七條 計劃工作程序 營銷系統(tǒng)需求 工廠產(chǎn)能 采購部提供 商品供應(yīng)能力 統(tǒng)計清檢庫存 計劃下達(dá) 計劃修改 商品供應(yīng)量 上月銷售完成 市場預(yù)測 制定供產(chǎn)銷計劃 公司專題研究計劃 工廠生產(chǎn)計劃 采購加工計劃 銷售計劃 第八條 計劃工作程序說明 1． 計劃財務(wù)部根據(jù)前端銷售部門要貨需求、工廠生產(chǎn)能力、采購部可提供商品能力，確定商品的供應(yīng)能力。 2． 統(tǒng)計員核實庫存情況，將庫存量增加商品供應(yīng)能力，并在此基礎(chǔ)上確定商品供應(yīng)品種和數(shù)量。 3． 計劃財務(wù)部根據(jù)商品供應(yīng)量，上月銷售情況和市場預(yù)測結(jié)果，制訂供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售計劃。 4． 公司經(jīng)營管理委 員會召開專題會，討論研究計劃。 5． 如果對原計劃提出意見，由計劃財務(wù)部根據(jù)意見進(jìn)行修改，直到通過。 6． 經(jīng)管理委員會通過的計劃上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 7． 總經(jīng)理批準(zhǔn)后的各項計劃，由計劃財務(wù)部下達(dá)到工廠、采購部進(jìn)行生產(chǎn)和采購加工供貨，銷售計劃下達(dá)到銷售各部門執(zhí)行。 第九條 調(diào)度工作程序 第十條 調(diào)度工作程序說明 1． 計劃財務(wù)部下達(dá)的工廠生產(chǎn)計劃和下達(dá)采購部的采供計劃，在執(zhí)行中如果出現(xiàn)問題，由計劃財務(wù)部進(jìn)行調(diào)度。 2． 如果調(diào)度無法解決時，則進(jìn)行計 劃調(diào)整。 3． 調(diào)整后的計劃經(jīng)總經(jīng)理審批后下達(dá)工廠或采購部。 4． 工廠和采購部的供應(yīng)若正常，則通知物流管理部門運輸入庫，直到送到銷售終端。 5． 銷售系統(tǒng)如果出現(xiàn)銷售不暢，銷售計劃需調(diào)整時，由計劃財務(wù)部調(diào)度進(jìn)行計劃調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理審批后通知工廠或采購部，及時進(jìn)行商品貨物的調(diào)整供應(yīng)。 計劃調(diào)整 審批 供應(yīng)計劃 銷售計劃 工 廠 采購部 供應(yīng)變動 物流入庫 銷售變 動 銷售終端 新增需求 6． 如果市場銷售出現(xiàn)新的需求，需要擴(kuò)大品種或數(shù)量時，計劃財務(wù)部將制訂增加品種或產(chǎn)量的計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后下達(dá)工廠或采購部執(zhí)行。 財務(wù)工作程序 第十一條 信息統(tǒng)計工作程序 第十二條 信息統(tǒng)計工作程序說明 1． 計劃財務(wù)部通過市場調(diào)查、報刊圖書查閱、搜尋 Inter、公司營銷系統(tǒng)反饋，以及其它途徑取得信息資料。 計劃財務(wù)部收集 公司外部信息 公司內(nèi)部信息 分類整理 信息數(shù)據(jù)庫 統(tǒng)計分析 重要信息 統(tǒng)計表 分析報告 生產(chǎn)總監(jiān) 大區(qū)總監(jiān) 市場、銷售總監(jiān) 職能部門 各大區(qū) 職能部門 2． 信息統(tǒng)計主管對信息分類整理，然后存
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