服裝零售業(yè)成功思維(編輯修改稿)
2025-05-11 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性、可公開性、公平性、可監(jiān)督性和可改正性 零售業(yè)常用數(shù)據(jù)你知道多少？ 售罄率 庫銷比 同 比 環(huán) 比 客單量 客單價 坪 效 人 效 毛利與毛利率 周轉率 平均折扣率 你覺得你哪個下屬不錯？ 為什么你覺得不錯？ 怎么個好法？ Qustion 1 成功企業(yè)特點 之 共性特點六、： 良好的人才“吸納”體系 健全而優(yōu)良的“消化功能” 完備的人才“培、養(yǎng)”體系 讓員工滿意的離開 良好的人才“吸納”體系 人才不是招聘進來的，是吸引來的！ 企業(yè)對人才的吸引力將決定三件事情： 一是能夠把外面的人才吸引來。 二是把現(xiàn)有的人才吸引住。 三是企業(yè)對人才的吸引力越大，員工的積極性就越強，工作效率就越高。那么如何提高企業(yè)對人才的吸引力呢？ 公元前 313年，燕昭王勵精圖治，打算用重金招聘人才。當時他身邊的賢才郭槐對他說：“古時有個國君派親信去買千里馬，親信找到千里馬后，馬卻死了，于是他就用五百金買了千里馬的頭骨回來。國君看了很生氣。親信卻說：‘死馬頭骨尚值五百金，何況活馬呢？現(xiàn)在千里馬就要到了?！唬怀鲆荒?，送來的千里馬就有三匹。現(xiàn)在大王招納賢人，不妨先從我開始，如我郭槐被您看重了，那些強于我的人還不遠道而來嗎？”燕昭王重用了郭槐，并在易水邊上建筑高臺，置黃金于上，以示“重金求人才”。四方人才果真爭相投奔燕國，燕國從此強大起來。 完備的人才“培、養(yǎng)”體系 培：培訓 你的企業(yè)多長時間對員工有一次培訓？ 你的企業(yè)是誰在進行培訓？ 你的企業(yè)有多少員工參加過培訓？ 你的員工專業(yè)嗎？ 你自己多長時間去聽一次培訓？ 以不教民戰(zhàn)，是以謂棄之！ —— 《 論語 .子路 》 NIKE是全球著名的 體育用品 品牌，中文譯為耐克。該公司總部位于 美國 俄勒岡州 Beaverton。該公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象：服裝，鞋類，運動器材等等。 耐克，要求他所有的代理商必須有專職的培訓人員！ 耐克，耗資 247萬美元，開發(fā)全球在線培訓系統(tǒng) ”SKUTRAIN”，共計中、英、法、日、韓、拉丁共計六大語種。 耐克，為其培訓工作開發(fā)各類教材 20余種，培訓激勵獎品 400余種。 北京探路者戶外用品股份有限公司（ 300005，深圳）成立于1999年，專業(yè)從事戶外用品研發(fā)設計、組織外包生產(chǎn)、銷售。公司的營銷網(wǎng)絡遍布全國 200多個大中城市，標準化門店近 700家。十年來，探路者以年均復合增長率超過 50%的速度健康成長，譜寫了中國戶外企業(yè)的傳奇篇章。 完備的人才“培、養(yǎng)”體系 養(yǎng)：階梯的建設 amp。成
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