zara零售業(yè)分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-29 00:02 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)了經(jīng)濟規(guī)模的突破。 ZARA經(jīng)營戰(zhàn)略 — — “三位一體”的設計與訂單管理 ? 在位于 ZARA 總部二樓的設計中心，擁有 700平方米的開放式空間，有一個由設計專家、市場分析專家和采購人員組成“三位一體”的商業(yè)團隊。來自 20個國家不同種族的年輕設計師，在負責藝術指導的決策層的領導下，整合最新的流行信息，對款式風格進行改版設計，并組合成新的服裝系列。他們由設計專家、市場分析專家及買手共同對可能流行的款式、花色、面料進行討論，并對零售價格及成本迅速達成一致，進而決定是否投產(chǎn)。 ZARA經(jīng)營戰(zhàn)略 — — “三位一體”的設計與訂單管理 ZARA經(jīng)營戰(zhàn)略 — — “三位一體”的設計與訂單管理 ? ZARA的商品從設計、試做、生產(chǎn)到店面銷售，平均只花三周時間，最快的只用一周。而在國內，以快著稱的美特斯邦威，完成這一過程還要 80天的時間。 ? ZARA連鎖店每周兩次補貨上架，每隔三周就要全面性的汰舊換新，全球各店在兩周內就可同步進行更新完畢，極高的商品汰換率，也加快了顧客上門的回店率，因為消費者已于無形中建立起 ZARA隨時都有新東西的重要形象。 ZARA經(jīng)營戰(zhàn)略 — — “三位一體”的設計與訂單管理 ? ZARA設計群也實時與全球各地的 ZARA店長進行電話會議，透過了解各地的銷售狀況與顧客反應，來靈活變通調整商品的設計方向，因應客人的百變口味。 ? 而且在顧客購買的同時，店員已經(jīng)將商品特征以及顧客資料輸入計算機，藉由網(wǎng)際傳輸將數(shù)據(jù)送回 ZARA總部，設計群則可掌握各種精確的銷售分析與顧客喜好，再加上本身專業(yè)的時尚敏銳度，來決定下一批商品的設計走向與數(shù)量，如此一來，商品即可發(fā)
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