【文章內(nèi)容簡介】 (2)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組浪潮。 (3)信息、生物技術(shù)的日趨成熟和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被普遍應(yīng)用。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑業(yè)同樣會受到這些環(huán)境因素的深刻影響。經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化標(biāo)志著勢不可擋的市場化的深入和繼續(xù)。高新技術(shù)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整意味著原有的產(chǎn)業(yè)格局的打破和新的格局的形成。不同的產(chǎn)業(yè)其地位會發(fā)生相應(yīng)的變化，同時各產(chǎn)業(yè)的自身運(yùn)行方式，運(yùn)行質(zhì)量也將變化和提升。這一過程具有其客觀性，但能否把握其趨勢，在這一變動之中尋求主動，對于各產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的未來則大不相同。展望未來，我國建筑業(yè)可能會呈現(xiàn)出如下發(fā)展趨勢:在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)是高度市場化的競爭性產(chǎn)業(yè)。目前的建筑業(yè)距離這樣的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還有較大的差距。建筑業(yè)是計劃經(jīng)濟(jì)體制滲透較深的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過二十多年的改革，市場化程度有了極大的提高，主要的市場主體的發(fā)育及其市場行為己經(jīng)較為成熟。但建筑業(yè)的市場化過程遠(yuǎn)未完成，市場機(jī)制的運(yùn)行還處在較低水平，表現(xiàn)在政企之間的直接管理關(guān)系還普遍存在，管理體制還未理順，調(diào)控管理還是以直接管理為主，建筑市場開放性差，完備的各類市場主體及主體之間的相互制約關(guān)系還未形成，基于上述條件的市場秩序還有待建立，建筑業(yè)的所有制及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與市場經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的要求還不相適應(yīng)，社會相關(guān)中介組織還未發(fā)育或不成熟。因此，在今后一段時間內(nèi)，建筑業(yè)的市場化必將與建筑業(yè)的發(fā)展攜手并行。 在既有約束，又有保障的法制環(huán)境運(yùn)行，是建筑業(yè)未來運(yùn)行的一個新的特點(diǎn)。相對與以往各類建設(shè)主體懂不懂法都可以活動自如的狀況，今后各類建設(shè)主體及政府主管部門如缺乏法制意識和知識，則將十分被動。最近幾年，與建筑業(yè)運(yùn)行有關(guān)的法規(guī)建設(shè)取得重要進(jìn)展，己初步顯示了這一趨勢。1998年3月1日，《中華人民共和國建筑法》施行，1999年3月15日，修改后的《中華人民共和國合同法》施行，2000年1月1日，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》施行，2000年1月30日，《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》施行。隨著法律法規(guī)的進(jìn)一步完善，建筑活動依法進(jìn)行，企業(yè)依法經(jīng)營，建設(shè)行政主管部門依法行政的局面將逐步形成，建筑活動無法可依，企業(yè)經(jīng)營各顯其能，管理人治成分較重的狀況將被改變。建筑業(yè)走上依法運(yùn)行的軌道，這也是建筑業(yè)市場化趨勢的重要體現(xiàn)。 建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要指的是:產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，即總承包企業(yè)與專業(yè)分包企業(yè)，與總分包關(guān)系相關(guān)聯(lián)的不同規(guī)模企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，建筑行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和合理化。目前建筑業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)在進(jìn)行之中，表現(xiàn)在企業(yè)基于總分包關(guān)系的重組和專業(yè)化分工的發(fā)展，國有成分的逐步減少和資產(chǎn)質(zhì)量的明顯提高，少數(shù)己建立現(xiàn)代企業(yè)制度的民營化企業(yè)的健康快速發(fā)展。將建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行下去，并加快其進(jìn)程，在全行業(yè)已形成共識。問題在于如何加快這一調(diào)整過程。如果說還有什么障礙的話，主要障礙之一是計劃經(jīng)濟(jì)的觀念、管理方式和方法。如小的、非公有制企業(yè)的建立和發(fā)展能否放開，按照政企分開的原則，使這些企業(yè)能夠自主發(fā)展?這些企業(yè)能否享受與公有企業(yè)同樣的待遇和管理?是否更會被吃拿卡要，還不像大企業(yè)那樣有望得到一些政府的好處?主要障礙之二是不完善的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如小的、非公有制企業(yè)進(jìn)入市場是否受到更為嚴(yán)格的限制?小的、非公有制企業(yè)能否得到社會融資、同業(yè)組織、投資保證保險的服務(wù)?建筑業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整是市場化的結(jié)果，同時又依賴市場化的進(jìn)程，政府應(yīng)當(dāng)重在創(chuàng)造有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的市場環(huán)境，而不是設(shè)置或強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整的障礙。 市場環(huán)境的改善，市場競爭的充分展開，促使企業(yè)必須提高從業(yè)人員素質(zhì)，提高技術(shù)管理水平，采用先進(jìn)的經(jīng)營管理手段，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集約型的發(fā)展。根據(jù)有關(guān)預(yù)測和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，未來建筑市場比較樂觀，市場容量將發(fā)生較大的變化:一是新建工程的投資更加集中了，工程項目的平均規(guī)模大了，工程項目的科技含量增加了，要求企業(yè)必須有較強(qiáng)的資金實(shí)力，較高的技術(shù)管理水平:二是建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)改變了，住宅建設(shè)項目、城市市政、交通項目、環(huán)境保護(hù)和整治項目、能源、原材料工業(yè)項目將成為工程建設(shè)的主體。要求企業(yè)必須有很強(qiáng)的開拓精神和應(yīng)變能力，相應(yīng)地進(jìn)行經(jīng)營策略和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。二是市場化會帶來業(yè)主成分和行為方式的變化。對投資負(fù)責(zé)的真正的業(yè)主比重大大增加，建筑產(chǎn)品的消費(fèi)者缺位的狀況將得到根本的改善。業(yè)主的服務(wù)要求提高了，要求企業(yè)有很好的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，能夠提供周到細(xì)致的服務(wù)，粗放經(jīng)營的企業(yè)在市場上日趨被動，服務(wù)質(zhì)量上乘的企業(yè)才可能贏得發(fā)展。四是中國加入世界貿(mào)易組織之后，建筑業(yè)的運(yùn)行方式勢必國際化，按照國際慣例進(jìn)行承發(fā)包工程交易，按照國際慣例轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險，按照國際慣例形成工程質(zhì)量和安全的保證體系，按照國際慣例進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營和管理，這些也促使建筑業(yè)管理水平的提高。五是企業(yè)必須能夠迎合高新技術(shù)發(fā)展，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有效開發(fā)和運(yùn)用高新技術(shù)，贏得發(fā)展的主動權(quán)。上述市場環(huán)境變化的共同結(jié)果是，企業(yè)別無選擇，只有走集約發(fā)展之路。，建筑的附加值正在提高隨著生活質(zhì)量提高，消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變和審美觀的深化，建筑已從滿足一般的使用功能發(fā)展到高層次的藝術(shù)再現(xiàn)和藝術(shù)享受的境界，展示藝術(shù)品位、美學(xué)鑒賞和人體工程學(xué)的完美結(jié)合。建筑行業(yè)的附加值是指采用高新技術(shù)，走資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)的道路，以創(chuàng)造性的設(shè)計為前提，以選擇性更強(qiáng)的建材為基礎(chǔ)，使建筑工程產(chǎn)品的文化、藝術(shù)、技術(shù)含量顯著提高，通過可靠的質(zhì)量、穩(wěn)定的性能、新穎的形式提升建筑工程產(chǎn)品的價值。在中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）的背景下，將國內(nèi)國外建筑市場整體對待是有重要意義的，這是因?yàn)?，依照國際慣例和規(guī)定，建筑行業(yè)是不受保護(hù)的行業(yè)，市場準(zhǔn)入的限制很少。外國有中國的100多個使領(lǐng)館，眾多的中國城、餐館等，這恰恰是國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)揮中華民族文化優(yōu)勢的地方，是我們的長處，完全可以作為國內(nèi)建筑行業(yè)進(jìn)軍國際建筑市場的突破口和橋頭堡。中國的建筑行業(yè)有實(shí)力開創(chuàng)國際建筑市場新局面，并以此帶動多行業(yè)、多方面的共同發(fā)展，走向世界。 西安長慶建筑安裝公司內(nèi)部環(huán)境分析西安長慶建筑安裝工程有限公司是具有房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)的獨(dú)立法人資格企業(yè)，2002年12月通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。公司位于古城西安長慶油田未央湖花園。 公司注冊資金2000萬元，固定資產(chǎn)834萬元，各類工程技術(shù)、經(jīng)營管理人員169人，高級職稱4人，中級職稱38人，員工隊伍1000余人。公司下設(shè)2個分公司、22個項目經(jīng)理部、1個工程機(jī)械隊，經(jīng)營地域分布陜甘寧三省，經(jīng)營范圍包括建筑施工、水電暖配套安裝等，年完成實(shí)物工作能力在1億元以上。公司曾先后參與了長慶油田西安、銀川等多個基地小區(qū)的建設(shè)，合同履約率均達(dá)100%，工程一次交驗(yàn)合格率100%，創(chuàng)建“市級文明”工地4個。 企業(yè)的內(nèi)部管理包括五個職能領(lǐng)域，它們是計劃、組織、激勵、任用和控制，這五種職能是互相依賴、互相影響的。 長慶建筑公司的管理者的計劃能力較強(qiáng)，計劃工作基本有效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①計劃工作能自上而下地進(jìn)行，管理者為企業(yè)建立了明確的宗旨和目標(biāo)。并制定了全面的競爭戰(zhàn)略。②能按其宗旨和目標(biāo)分配資源，預(yù)算過程基本有效。但長慶建筑公司在以下幾方面有待進(jìn)一步改善: ①需加強(qiáng)對環(huán)境變化的了解，更加重視對環(huán)境變化的趨勢以及競爭對手的行動的監(jiān)督和預(yù)測，以增強(qiáng)公司迅速適應(yīng)變化的能力。 ②公司的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策雖已制定并保持相互一致，但讓員工了解的不到位，需進(jìn)一步加強(qiáng)與員工的溝通。 長慶建筑公司已建立了較為明晰的組織結(jié)構(gòu)，且能滿足需要，并體現(xiàn)了統(tǒng)一命令的原則。企業(yè)管理者進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)姆謾?quán)。使用了崗位說明書或崗位責(zé)任制來明確每一崗位的工作任務(wù)、工作要求以及崗位之間的分工和合作關(guān)系。將達(dá)到企業(yè)目標(biāo)所要從事的各種活動合理的分配到了各個崗位，并將類似的活動恰當(dāng)?shù)陌才旁谝黄稹?長慶建筑公司的激勵機(jī)制是比較有效的，具體體現(xiàn)在: ①職工和管理者士氣高漲。 ②采用了參與管理的方式，職工的工作滿足感較高，曠工率和自動離職率較低。③企業(yè)有良好的獎罰制度。 ④企業(yè)和職工具有較強(qiáng)的適應(yīng)變化的能力。但是長慶建筑存在以下問題: ①在鼓勵職工的創(chuàng)造性活動方面做得不好，沒有為職工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍；②大多數(shù)管理者不知道企業(yè)內(nèi)非正式團(tuán)體的數(shù)量和構(gòu)成。事實(shí)上，每一個企業(yè)內(nèi)部都存在著一些非正式團(tuán)體或關(guān)系圈，它們的行為規(guī)范對企業(yè)可以是積極的，也可能是消極的。③不具備良好的雙向信息溝通系統(tǒng)，自上而下和自下而上的雙向溝通不很順暢。長慶建筑公司有專職人事經(jīng)理和人力資源管理部門，并且經(jīng)過認(rèn)真的招聘、面談、考核和選擇之后聘用職員，具有有效的績效評價體系、良好的工資管理制度、清楚的紀(jì)律規(guī)定，給予職工的福利基本合理。財務(wù)狀況是衡量企業(yè)競爭地位的重要指標(biāo)，確定企業(yè)在財務(wù)方面的優(yōu)勢與弱點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略形成的一項基本工作。①變現(xiàn)能力分析變現(xiàn)能力是公司產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，它取決于可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)的多少，可以用流動比率來反映。流動比率是流動資產(chǎn)流動負(fù)債的比值。它反映了短期償債能力。Table 反映了長慶建筑公司的變現(xiàn)能力。從表中可以看出，從2001年起，公司的流動比率有下降的趨勢。 Table 20002003長慶建筑公司變現(xiàn)能力分析變現(xiàn)能力2000200120022003流動比率②資產(chǎn)管理能力分析資產(chǎn)管理比率又稱運(yùn)營效率比率，是用來衡量公司在資產(chǎn)管理方面的效率的財務(wù)比率。這里用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來表示?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與平均資產(chǎn)總額的比值，其計算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額。該項指標(biāo)反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)。周轉(zhuǎn)越快，反映銷售能力越強(qiáng)。公司可以通過薄利多銷的辦法，加快資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，帶來利潤絕對額的增加。Table 。頭兩年，由于公司剛建立，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)管理上還不夠健全，從2002年起，逐漸開始步入正軌，200 。Table 20002003長慶建筑公司資產(chǎn)管理能力分析年 份2000200120022003總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率③負(fù)債比率分析負(fù)債比率是指債務(wù)和資產(chǎn)的關(guān)系，反映公司償付到期債務(wù)的能力。資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的百分比，反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的，也可以衡量企業(yè)在清算時保護(hù)債權(quán)人利益的程度。Table 。其中，2001年至2003年的資產(chǎn)負(fù)債率基本趨于平穩(wěn)，但從資產(chǎn)負(fù)債表中看，負(fù)債主要是流動負(fù)債，因此公司要重新構(gòu)造合理的負(fù)債期限結(jié)構(gòu)，才能解決短期將的面臨償債問題。 20002003長慶建筑公司負(fù)債能力分析年份2000200120022003資產(chǎn)負(fù)債率④盈利能力分析盈利能力是企業(yè)賺取利潤的能力。不論是投資人、債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)理人員，都日益重視和關(guān)心企業(yè)的盈利能力。這里用凈利率反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)。Table 反映出長慶建筑公司的盈利狀況。，從2002年開始，公司的凈利率顯示出下降的趨勢，反映了公司盈利能力不足的狀況。年份2000200120022003凈利率0%%%Table 20002003長慶建筑公司盈利能力分析Figure 2000年至2003年長慶建筑公司凈利潤率圖⑤收入成本分析Table ，反映了長慶建筑公司取得收入的同時付出的成本。，這一因素導(dǎo)致利潤率的下降。 20002003收入成本分析年 份2000200120022003主營業(yè)務(wù)收入成本費(fèi)用179,1,271,12,759,26,860,Figure33 2000年至2003年長慶建筑公司收入與成本的對比圖 西安長慶建築安裝公司外部環(huán)境分析隨著基建投資管理體制的改革，國家逐漸把建筑業(yè)作為城市經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口。首先逐步將建筑業(yè)推向市場參與競爭，為我國建筑業(yè)的改革做出了深遠(yuǎn)的影響。我國建筑企業(yè)在數(shù)量上和規(guī)模上隨著國民經(jīng)濟(jì)迅速增長的也在日新月異的增長，但是各種建筑企業(yè)的經(jīng)營并不那么樂觀，每況愈下。當(dāng)然，形成這種局面的原因是很多的，但不同的環(huán)境影響對組織的作用會發(fā)生變化，變得更重要或者比較不重要。本