【正文】 此外，徹底實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，中止隊(duì)級(jí)核算制，作到簡單明了，盈虧分明。所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，最重要的是提高項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平，包括擴(kuò)大項(xiàng)目利潤和降低項(xiàng)目成本。長慶建筑公司的財(cái)務(wù)狀況如下：①從2001年起，公司的流動(dòng)比率有下降的趨勢(shì)。目前籌集資金的方式主要是依靠國家投資和銀行的貸款，并且國家投資部分所占份額逐步在減少，資金籌集的難度在增加。2002年 11月 經(jīng)中質(zhì)協(xié)認(rèn)證審核，通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。(3)建筑市場需求受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大。我國建筑業(yè)具有技術(shù)與勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，我國是一個(gè)人口大國，豐富的勞動(dòng)力資源為建筑業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。在《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中提出:到2000年建筑業(yè)等支柱產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)升級(jí)的作用增強(qiáng)。而作為西北中心的西安市僅有一家特級(jí)企業(yè)，其建筑企業(yè)總體市場競爭實(shí)力可想而知，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，西安建筑市場50%的份額，尤其是2000萬元以上的建筑工程，均為江都、揚(yáng)州、啟東、中天（浙江）等江浙建筑企業(yè)所占領(lǐng)。為了取得足夠的市場份額，實(shí)現(xiàn)滿意的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)紛紛開始認(rèn)真地研究制定市場競爭戰(zhàn)略，而正是隨著企業(yè)參與市場競爭力度的日益加大，全行業(yè)的市場競爭激烈起來。但是隨著建筑行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展，中小型建筑企業(yè)將面臨著一次整合與調(diào)整的過程，從而有助于形成良好的建筑業(yè)新秩序，推動(dòng)我國建筑發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。總之，社會(huì)文化環(huán)境的變遷將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略帶來潛移默化的影響。也僅僅是維持勞務(wù)市場上素質(zhì)不高，沒有太多選擇余地的勞動(dòng)力。特別是在東部沿海地區(qū)尤其明顯?，F(xiàn)在東南亞金融危機(jī)和由此引發(fā)的全球的金融動(dòng)蕩仍在持續(xù)，各國經(jīng)濟(jì)相繼滑坡，同時(shí)隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力機(jī)制和后續(xù)能力脆弱。在向市場經(jīng)濟(jì)過渡中。政府政策對(duì)其它影響因素(行業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)技術(shù)水平)產(chǎn)生直接而重大的影響。指出在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等因素對(duì)組織的影響。我國現(xiàn)有的各類工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)約有3500項(xiàng)，要求強(qiáng)制執(zhí)行的2700多項(xiàng)，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)存在制定、實(shí)施、修改方面透明度差，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)范圍過寬，數(shù)量過多與WTO要求不協(xié)調(diào)等問題較為突出，現(xiàn)行的技術(shù)法規(guī)與國際標(biāo)準(zhǔn)很難對(duì)接，給技術(shù)法規(guī)的管理帶來了很大的困難。由于當(dāng)前我國建筑市場的開放程度還不是很大，市場機(jī)制還不健全，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)相比實(shí)力較弱，企業(yè)適應(yīng)市場的能力較差。通過市場化競爭機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案，加強(qiáng)工程管理，合理控制工期，強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和人員培訓(xùn)，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量水平。⑤有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，加快企業(yè)改革步伐。 ②有利于提高行業(yè)的管理水平。我國建筑企業(yè)在數(shù)量上和規(guī)模上隨著國民經(jīng)濟(jì)迅速增長的也在日新月異的增長，但是各種建筑企業(yè)的經(jīng)營并不那么樂觀，每況愈下。不論是投資人、債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)理人員，都日益重視和關(guān)心企業(yè)的盈利能力。公司可以通過薄利多銷的辦法，加快資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，帶來利潤絕對(duì)額的增加。它反映了短期償債能力。 ④企業(yè)和職工具有較強(qiáng)的適應(yīng)變化的能力。 ②公司的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策雖已制定并保持相互一致，但讓員工了解的不到位，需進(jìn)一步加強(qiáng)與員工的溝通。公司下設(shè)2個(gè)分公司、22個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、1個(gè)工程機(jī)械隊(duì)，經(jīng)營地域分布陜甘寧三省，經(jīng)營范圍包括建筑施工、水電暖配套安裝等，年完成實(shí)物工作能力在1億元以上。，建筑的附加值正在提高隨著生活質(zhì)量提高，消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變和審美觀的深化，建筑已從滿足一般的使用功能發(fā)展到高層次的藝術(shù)再現(xiàn)和藝術(shù)享受的境界，展示藝術(shù)品位、美學(xué)鑒賞和人體工程學(xué)的完美結(jié)合。根據(jù)有關(guān)預(yù)測(cè)和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，未來建筑市場比較樂觀，市場容量將發(fā)生較大的變化:一是新建工程的投資更加集中了，工程項(xiàng)目的平均規(guī)模大了，工程項(xiàng)目的科技含量增加了，要求企業(yè)必須有較強(qiáng)的資金實(shí)力，較高的技術(shù)管理水平:二是建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)改變了，住宅建設(shè)項(xiàng)目、城市市政、交通項(xiàng)目、環(huán)境保護(hù)和整治項(xiàng)目、能源、原材料工業(yè)項(xiàng)目將成為工程建設(shè)的主體。建筑業(yè)走上依法運(yùn)行的軌道，這也是建筑業(yè)市場化趨勢(shì)的重要體現(xiàn)。建筑業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制滲透較深的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過二十多年的改革，市場化程度有了極大的提高，主要的市場主體的發(fā)育及其市場行為己經(jīng)較為成熟。 (3)信息、生物技術(shù)的日趨成熟和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被普遍應(yīng)用。近年來，建筑業(yè)在人才、施工工藝、建筑材料、工程機(jī)械、計(jì)算機(jī)等方面取得了明顯的技術(shù)進(jìn)步。 建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)建筑行業(yè)自古以來，有著非常漫長的發(fā)展歷史，改革開放之后，中國開始大規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，行業(yè)規(guī)模發(fā)展迅速，歷經(jīng)二十余年，九十年代初基本形成了以江蘇、北京、上海、四川、西安為中心，輻射全國的企業(yè)群，成為國民經(jīng)濟(jì)的三大支柱之一。建筑市場供需嚴(yán)重失衡。另一方面，建筑市場和建筑商品的社會(huì)性很強(qiáng)。專業(yè)承包類企業(yè)30999家，%。建筑企業(yè)的地域性是這個(gè)行業(yè)的又一重要特征。總的來說，建筑行業(yè)存在這樣幾個(gè)特點(diǎn):根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)2002年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值18527億元，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值7047億元，％，位居國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門中第4位。經(jīng)營者任期屆滿2年后，經(jīng)審計(jì)合格，其股份可以出資人受讓方式變現(xiàn)。2）、在集團(tuán)公司的總體安排組織下，編制集團(tuán)公司市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和確定合格合作方的評(píng)價(jià)條件，有效規(guī)避市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因此四年來，公司逐步發(fā)展壯大。為了不占用的集團(tuán)的資金，我們可以依靠長慶品牌的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)。經(jīng)營者的出資額一般不得少于10萬元。要力爭完成六個(gè)方面的改革：一是完成市場開發(fā)機(jī)制的改革，實(shí)施市場開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)讓開發(fā)者與公司之間信息共享、資源共享、互惠雙盈。擇機(jī)組建土建分公司、鹽土分公司、建筑勞務(wù)公司、租賃分公司、土建分公司和裝飾分公司，整合安裝分公司。但是，建筑業(yè)企業(yè)的激烈競爭，使得人力資本越來越成為建筑施工企業(yè)中最有價(jià)值的資源，受到企業(yè)的普遍關(guān)注和重視，尤其是經(jīng)營者的人力資本，更是決定著股東的價(jià)值和公司的命運(yùn)。隨著生產(chǎn)任務(wù)的減少，公司直接（或者間接）招聘的工程項(xiàng)目施工管理人員出現(xiàn)了過剩，人員流動(dòng)性加大，增加了人才貯備的難度。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)包括綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。建筑公司經(jīng)營模式探索與實(shí)踐創(chuàng)新一、 問題的提出資料一：經(jīng)營管理模式2004年公司對(duì)各基層單位及各部門實(shí)行四種經(jīng)營模式，其模式、主要責(zé)任指標(biāo)和單位分別是：總包直管經(jīng)營模式：即由公司核定工程施工成本（人、機(jī)、料直接成本和其他間接成本），由項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理的模式。實(shí)行該經(jīng)營模式的單位是銀川分公司、工程機(jī)械隊(duì)； 定額費(fèi)用經(jīng)營模式：即項(xiàng)目部按照約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地等目標(biāo)負(fù)責(zé)工程的組織施工，公司支付定額費(fèi)用，由項(xiàng)目部進(jìn)行二次分配的經(jīng)營模式。建筑業(yè)市場的激烈競爭使得開發(fā)商對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)要求很高，幾乎所有的工程項(xiàng)目都需要帶資施工，市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，我們受資質(zhì)等級(jí)和資金短缺的客觀因素影響，市場的開發(fā)能力很弱，施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)施料不能得到充分利用，固定費(fèi)用相對(duì)加大。長慶建筑公司必須將公司的發(fā)展提升到戰(zhàn)略管理的高度，按照現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立起一套對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)約束政策，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性，走“戰(zhàn)略管理提升”的路子，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、有效、穩(wěn)定的發(fā)展。擇機(jī)適時(shí)發(fā)展以下相關(guān)產(chǎn)業(yè)：如地基與基礎(chǔ)工程處理，裝飾裝修工程施工，機(jī)電設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)和石油化工設(shè)備管道安裝，建筑工程勞務(wù)承包，建筑工程機(jī)械設(shè)備和車輛租賃等經(jīng)營項(xiàng)目。二是完成人力資源管理制度的改革，實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理層等各管理崗位人員的公開競聘上崗，促進(jìn)人才有序流動(dòng)；三是完成薪酬分配制度改革，打破“完全定額工資制”，實(shí)行彈性績效工資制，分發(fā)揮員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作量對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的調(diào)整作用， 四是完成股權(quán)結(jié)構(gòu)的改革，建立管理層全員入股、經(jīng)營者持有期股的股權(quán)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營者所持有的期股份額一般以其出資額的1—4倍確定。在經(jīng)營方式上，對(duì)將要參與長慶地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工的企業(yè)實(shí)行工程機(jī)械租賃關(guān)聯(lián)交易，對(duì)外部市場按照社會(huì)是將價(jià)值規(guī)律進(jìn)行出租；由于當(dāng)前燃油價(jià)持續(xù)走高，私家車的運(yùn)行費(fèi)用很高，所以汽車租賃前景目前看好。當(dāng)前，客觀的社會(huì)市場環(huán)境和長慶建筑公司發(fā)展的需要要求公司繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)新的經(jīng)營管理人才，將公司今后的發(fā)展提升到戰(zhàn)略管理的高度上來。3）、市場開發(fā)是一個(gè)全員性的工作，請(qǐng)集團(tuán)公司在市場開發(fā)上對(duì)不同的子公司明確不同的開發(fā)激勵(lì)政策，以推動(dòng)市場開發(fā)工作向縱深發(fā)展。2）、鼓勵(lì)公司的項(xiàng)目經(jīng)理以現(xiàn)金或?qū)嵨锓绞较蚬救牍伞＝ㄖI(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)隊(duì)伍規(guī)模的擴(kuò)大和從業(yè)人數(shù)的增加，為緩解我國就業(yè)壓力，特別是為解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和小城鎮(zhèn)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。地方保護(hù)為眾多建筑企業(yè)的生存提供了市場的保護(hù)，即使在今天，各地仍都在采取措施嚴(yán)格控制市場。與就位前相比，%，%。一項(xiàng)工程無論在什么地方建設(shè)，都得取得規(guī)劃部門的同意，還涉及安全、環(huán)保問題。國電、鐵路等行業(yè)主輔分離，專業(yè)施工單位都沖向房建市場，競爭主體增多，競爭加劇。Table 建筑行業(yè)規(guī)模一覽表年 份19941995199619971998199920002001企業(yè)總數(shù)(個(gè))94942969351085559595690926966489726396374從業(yè)人員(萬人)總產(chǎn)值(億元)資料來源：根據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》（1995—2002）資料計(jì)算整理隨著我國改革開放政策的實(shí)施，人們的居住、辦公環(huán)境要求越來越高。綜觀這10年的發(fā)展歷程，建筑業(yè)經(jīng)歷了由供給不足到需求不足的變化。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑業(yè)同樣會(huì)受到這些環(huán)境因素的深刻影響。但建筑業(yè)的市場化過程遠(yuǎn)未完成，市場機(jī)制的運(yùn)行還處在較低水平，表現(xiàn)在政企之間的直接管理關(guān)系還普遍存在，管理體制還未理順，調(diào)控管理還是以直接管理為主，建筑市場開放性差，完備的各類市場主體及主體之間的相互制約關(guān)系還未形成，基于上述條件的市場秩序還有待建立，建筑業(yè)的所有制及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與市場經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的要求還不相適應(yīng)，社會(huì)相關(guān)中介組織還未發(fā)育或不成熟。 建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要指的是:產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，即總承包企業(yè)與專業(yè)分包企業(yè)，與總分包關(guān)系相關(guān)聯(lián)的不同規(guī)模企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，建筑行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和合理化。要求企業(yè)必須有很強(qiáng)的開拓精神和應(yīng)變能力，相應(yīng)地進(jìn)行經(jīng)營策略和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。建筑行業(yè)的附加值是指采用高新技術(shù)，走資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)的道路，以創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)為前提，以選擇性更強(qiáng)的建材為基礎(chǔ)，使建筑工程產(chǎn)品的文化、藝術(shù)、技術(shù)含量顯著提高，通過可靠的質(zhì)量、穩(wěn)定的性能、新穎的形式提升建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值。公司曾先后參與了長慶油田西安、銀川等多個(gè)基地小區(qū)的建設(shè)，合同履約率均達(dá)100%，工程一次交驗(yàn)合格率100%，創(chuàng)建“市級(jí)文明”工地4個(gè)。 長慶建筑公司已建立了較為明晰的組織結(jié)構(gòu)，且能滿足需要，并體現(xiàn)了統(tǒng)一命令的原則。但是長慶建筑存在以下問題: ①在鼓勵(lì)職工的創(chuàng)造性活動(dòng)方面做得不好，沒有為職工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍；②大多數(shù)管理者不知道企業(yè)內(nèi)非正式團(tuán)體的數(shù)量和構(gòu)成。Table 反映了長慶建筑公司的變現(xiàn)能力。Table 。這里用凈利率反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)。當(dāng)然，形成這種局面的原因是很多的，但不同的環(huán)境影響對(duì)組織的作用會(huì)發(fā)生變化，變得更重要或者比較不重要。按照WTO透明度原則，成員國之間在法律法規(guī)和技術(shù)法規(guī)方面透明度要求較高，這一方面將促進(jìn)國家行政主管部門要嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)和技術(shù)法規(guī)去管理行業(yè)，運(yùn)用法律法規(guī)去調(diào)控市場，規(guī)范市場主體行為，完善市場風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)直接面臨國外企業(yè)的競爭，這就迫使國內(nèi)企業(yè)增強(qiáng)競爭意識(shí)，更加自覺地按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。同時(shí)借助WTO的規(guī)則，引進(jìn)國外先進(jìn)的施工機(jī)具和新材料，吸收國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，可以有效降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，提高工程質(zhì)量