【正文】 建筑產(chǎn)品是為買方量身定做的，無論好與壞往往都是買方必須承受的，因此，買方必須參與管理。在施工總承包類企業(yè)和專業(yè)承包類企業(yè)中，特級企業(yè)105家，%，一級企業(yè)3969家(其中施工總承包企業(yè)2024家，專業(yè)承包企業(yè)1945家)，%。在2001年新的資質(zhì)就位前，我國有9萬多家建筑企業(yè)，其中74%都是綜合性施工企業(yè)，26%為專業(yè)化企業(yè)。如上海等城市利用民工工資管理來清理外來建筑企業(yè)，北京的奧運工程全部落入北京企業(yè)的手中。企業(yè)資質(zhì)分為總承包、專業(yè)承包與勞務(wù)分包三大類，在每類中又分為若干級，如總承包12個序列中又分為特級總承包、一級總承包、二級總承包和三級總承包四個級別；資質(zhì)的獲取實行審批制，高級別資質(zhì)必須通過國家建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)才能獲得。2002年我國有各類建筑企業(yè)47820個，從業(yè)人員3893萬，行業(yè)構(gòu)成基本屬于人力和勞動密集型行業(yè)。本章介紹了建筑行業(yè)的特點，并分析了我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，可以為公司內(nèi)外部環(huán)境研究與競爭戰(zhàn)略的制定提供重要的依據(jù)。在今后的操作中，我們在采購一些大型的工程機械設(shè)備時，可以采取由公司的所有項目經(jīng)理出資購買，其出資額作為其所入股份，參與公司年度分紅；設(shè)備的管所有權(quán)歸出資的項目經(jīng)理，設(shè)備報廢后，項目經(jīng)理和公司之間的投資經(jīng)營關(guān)系隨之解除，其分紅權(quán)也隨解除。經(jīng)營者所持有的期股份額一般以其出資額的1—4倍確定。通過調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)動管理層積極性。一、 幾點意見和建議市場開發(fā)方面1）、請集團公司在融資方面給予強有力資金支持。因此我們必須按照現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立一套對經(jīng)營經(jīng)營者的激勵約束政策，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性，走“戰(zhàn)略管理提升”的路子，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)營者的經(jīng)濟價值和談判力的不斷上升的情況下，建立和完善經(jīng)營者的人力資本激勵機制，調(diào)動經(jīng)營者的積極性，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)治理的核心。對于集團公司原材料庫積壓的冷料和廢舊材料，在目前建材市場價格水平較高的情況下作價出售，回收資金，減少積壓和腐蝕的靜態(tài)消資料四、解決制約公司發(fā)展問題的報告市場開發(fā)能否有所在很大程度上突破影響著公司今后的發(fā)展。投資500—800萬元組建租賃公司，編制為建筑公司的分公司，實現(xiàn)多元經(jīng)營。以既定價格認(rèn)購、分期補入的方法獲取期股，經(jīng)營者在補入其所持有的全部期股之前，其所持有的這一部分股份只有表決權(quán)和收益權(quán)，沒有所有權(quán)，待全額補入之后，其所持有的這一部分股份的表決權(quán)、收益權(quán)和所有權(quán)屬于經(jīng)營者所有。最后，請再次允許我提幾點意見和建議：請集團公司大力扶持與建筑安裝密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈的延伸（需要延伸的具體項目見本發(fā)言稿第三部分中的產(chǎn)業(yè)定位部分），同時推動各多元公司的車改工作。五是完成主要技術(shù)骨干的外聘工社會保障制度，解決其切身后顧之憂。 1）、力爭在2007年年底完成房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)的升級工作；2）、適時申辦取得6項建筑工程施工承包資質(zhì)：化工石油設(shè)備管道安裝工程總承包（或）專業(yè)承包二級資質(zhì)、機電設(shè)備安裝工程施工專業(yè)承包二級資質(zhì)，建筑防水工程施工專業(yè)承包二級資質(zhì)、土石方工程施工專業(yè)承包二級資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)工程施工專業(yè)承包二級資質(zhì)和建筑工程勞務(wù)分包資質(zhì)要建立健全五種管理監(jiān)督考核體系。四、發(fā)展目標(biāo)，五年累計實現(xiàn)經(jīng)營總收入達7億元以上；社會市場工程量開發(fā)逐年增加800萬元以上，承建的工程類別逐步以小高層、高層工程為主；企業(yè)知名度不斷提高，經(jīng)營地域范圍突破陜、甘、寧三省區(qū)的地域限制；多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)有新的突破；工程項目管理省級優(yōu)質(zhì)工程獎有零的突破；安全生產(chǎn)逐年達標(biāo)，無重大惡性事故發(fā)生。二、市場定位：以長慶地產(chǎn)集團房地產(chǎn)開發(fā)板塊的工程建設(shè)為主，主動的介入外部市場。四、總包直管項目部的成本核算和經(jīng)營考核還不順暢。不同的用工方式下相同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同，從而潛意識弱化了員工的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作量對勞動報酬的調(diào)整關(guān)系，使員工對企業(yè)的愿景降低，從而也在一定程度地降低了公司的生產(chǎn)經(jīng)營效率。二、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，抵御市場經(jīng)營風(fēng)險的能力差。資料三： 務(wù)虛會議相關(guān)的材料一、工作量銳減，人員流動性大，資金短缺。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟指標(biāo)為定額費用和市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)包括綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。實行該經(jīng)營模式的單位是第1220等項目部。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟指標(biāo)為勞務(wù)分包費、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)包括設(shè)備完好率、綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。實行該經(jīng)營模式的單位是第1項目部、第11項目部和第18項目部。內(nèi)部利潤經(jīng)營模式：即公司對項目部（分公司）所承建的工程進行詳細(xì)核算，確定完成利潤指標(biāo)，并將核定指標(biāo)與個人收入掛鉤的管理模式。實行該經(jīng)營模式的單位是公司機關(guān)各部門、安裝分公司。05年初，長慶建筑公司已經(jīng)形成了年完成貨幣性工作量億元生產(chǎn)能力。長慶建筑公司經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，而且其主要生產(chǎn)任務(wù)來自長慶地產(chǎn)集團內(nèi)部，因此容易出現(xiàn)其生產(chǎn)能力和生產(chǎn)需求不平衡的狀態(tài)，從而增大了公司的經(jīng)營風(fēng)險。公司成立以來，經(jīng)理班子憑借著很高的創(chuàng)業(yè)熱情，努力工作，使建筑公司的營業(yè)利潤逐年增加，在足額回報股東的同時實現(xiàn)了資本的保值增值；公司人力資源得到了適時引進和更新，滿足了各個階段的發(fā)展需要；公司無形資產(chǎn)的價值突現(xiàn)，企業(yè)資質(zhì)等級提升很快，“長慶建筑”企業(yè)的知名度和企業(yè)品牌價值得到提升。在公司自行組建項目部、自行施工的生產(chǎn)運行方式下，我們?yōu)榭偘惫茼椖坎恐朴喌某杀竞怂愫徒?jīng)營考核辦法，還存在不足之處：如材料核算程序運作不暢，信息反饋不及時，不便于對工程進度款的有效控制；在工程項目經(jīng)營考核中，工程項目的考核兌現(xiàn)與項目經(jīng)理班子的業(yè)績未全面掛起鉤來，指標(biāo)設(shè)置還欠完善等等，這些方面還需要我們進一步加強。三、產(chǎn)業(yè)定位：繼續(xù)以建筑安裝工程施工作業(yè)為龍頭，帶動與其密切相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，全力將房屋建筑安裝工程施工的主營業(yè)務(wù)做強做大，將相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈做專做精，構(gòu)建一個產(chǎn)業(yè)鏈連接緊密、各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、市場抗經(jīng)營風(fēng)險的能力強的綜合性建筑企業(yè)。 五、主要保障措施要建設(shè)好三支隊伍，高水平、高質(zhì)量地為長慶地產(chǎn)集團房地產(chǎn)開發(fā)服好務(wù)。一是建立健全工程項目管理的績效考核評價體系；二是建立健全經(jīng)營承包考核體系；三是建立符合社會市場經(jīng)濟規(guī)律的薪酬分配體系；四是建立市場開發(fā)激勵機制和投資風(fēng)險評價體系；五是建立經(jīng)營活動法律審核監(jiān)督體系。六是完成車輛使用制度的改革，對公司機關(guān)管理層推行車改。請集團公司加快推進各多元公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，建議對經(jīng)理層實行股票期權(quán)激勵機制，如：經(jīng)營者根據(jù)與出資人簽訂的期股認(rèn)購協(xié)議，以既定的價格認(rèn)購，分期補入。經(jīng)營者任期屆滿2年后，經(jīng)審計合格，其股份可以出資人受讓方式變現(xiàn)。經(jīng)營范圍為建筑工程機械、設(shè)備和材料租賃（如塔吊、施工升降電梯、扣件、架管及汽車租賃），汽車租賃。當(dāng)前，國家對金融和房地產(chǎn)等行業(yè)實行的適度緊縮的宏觀經(jīng)濟政策，給房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)速度和開發(fā)量給予了很大的制約，使得建筑業(yè)企業(yè)對社會市場工作量的爭奪日益加劇。長慶建筑公司成立四年來，公司的經(jīng)理班子憑借著很高的創(chuàng)業(yè)熱情，抱著回報股東，造福社會的態(tài)度，樂于奉賢，辛勤工作，實現(xiàn)了各種原始資本的積累和增值兩個過程：一是貨幣資本逐年增加，實現(xiàn)了保值增值，股東回報穩(wěn)中有升；二是人力資本逐年引進和優(yōu)化，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理人才和一支優(yōu)秀的員工隊伍，公司經(jīng)營者的決策水平和執(zhí)行力逐年提高；三是公司無形資產(chǎn)的價值突現(xiàn)，企業(yè)資質(zhì)等級提升很快，施工能力逐年增強，“長慶建筑”企業(yè)的知名度和企業(yè)品牌價值得到提升。能否縮短公司對工程項目的管理半徑，這是提高公司管理層的工作效率關(guān)鍵。當(dāng)前絕大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出于緩解資金壓力或考察建筑施工企業(yè)的資金勢力等目的，均要求建筑施工企業(yè)對所承建項目進行不同程度的墊資，由于我公司的自有資金不足，因此，融資問題不解決，市場開發(fā)就很難有所突破，從而影響公司今后的發(fā)展。1）、對經(jīng)理層實行股票期權(quán)激勵機制。以既定價格認(rèn)購、分期補入的方法獲取期股，經(jīng)營者在補入其所持有的全部期股之前，其所持有的這一部分股份只有表決權(quán)和收益權(quán)，沒有所有權(quán)，待全額補入之后，其所持有的這一部分股份的表決權(quán)、收益權(quán)和所有權(quán)屬于經(jīng)營者所有。這樣通過入股，使項目經(jīng)理和公司之間形成真正意義上產(chǎn)權(quán)關(guān)系，調(diào)動其項目管理和市場開發(fā)的積極性，同時有利于提高公司設(shè)備的利用率和管理水平。 我國建筑業(yè)是一個典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時又是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。資質(zhì)是建筑企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。因此，資質(zhì)既是對新進入者的行業(yè)壁壘，也是對已進入者的行業(yè)保護。目前，地方中小建筑企業(yè)很難在大城市立足，要進入市場，一般都靠收購目標(biāo)市場的建筑企業(yè)。在2002年完成資質(zhì)就位后，我國建筑業(yè)企業(yè)共有65611家，其中施工總承包類企業(yè)33652家，%。二級企業(yè)16929家，%。而一般商品的買方對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及最終質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與質(zhì)量完全由賣方負(fù)責(zé)（有的國際先進企業(yè)出現(xiàn)了客戶參與產(chǎn)品生產(chǎn)的作法）。因此，建筑項目的管理體現(xiàn)出社會化的特點，這也要求項目的管理者必須具備較全面的素質(zhì)和較強溝通協(xié)調(diào)的能力。整個交易關(guān)系都要倒過來了。據(jù)國家統(tǒng)計局有關(guān)資料，1998年至2002年，國有建筑企業(yè)個數(shù)分別為9219148768264和7536個，%、%、%、%%。同時，建筑施工企業(yè)大多是高負(fù)債企業(yè)，凈資產(chǎn)甚少。據(jù)統(tǒng)計，1990年到2001年。施工工程個數(shù)為20875個，其中實行投標(biāo)承包工程12687個，%。這一趨勢在1993年前表現(xiàn)尤為明顯。 (2)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組浪潮。高新技術(shù)的發(fā)展及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整意味著原有的產(chǎn)業(yè)格局的打破和新的格局的形成。目前的建筑業(yè)距離這樣的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還有較大的差距。 在既有約束，又有保障的法制環(huán)境運行，是建筑業(yè)未來運行的一個新的特點。隨著法律法規(guī)的進一步完善，建筑活動依法進行，企業(yè)依法經(jīng)營，建設(shè)行政主管部門依法行政的局面將逐步形成，建筑活動無法可依，企業(yè)經(jīng)營各顯其能，管理人治成分較重的狀況將被改變。將建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進行下去，并加快其進程，在全行業(yè)已形成共識。 市場環(huán)境的改善，市場競爭的充分展開，促使企業(yè)必須提高從業(yè)人員素質(zhì)，提高技術(shù)管理水平，采用先進的經(jīng)營管理手段，進一步實現(xiàn)集約型的發(fā)展。對投資負(fù)責(zé)的真正的業(yè)主比重大大增加，建筑產(chǎn)品的消費者缺位的狀況將得到根本的改善。上述市場環(huán)境變化的共同結(jié)果是，企業(yè)別無選擇，只有走集約發(fā)展之路。外國有中國的100多個使領(lǐng)館，眾多的中國城、餐館等，這恰恰是國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)揮中華民族文化優(yōu)勢的地方，是我們的長處，完全可以作為國內(nèi)建筑行業(yè)進軍國際建筑市場的突破口和橋頭堡。 公司注冊資金2000萬元，固定資產(chǎn)834萬元，各類工程技術(shù)、經(jīng)營管理人員169人，高級職稱4人，中級職稱38人，員工隊伍1000余人。 長慶建筑公司的管理者的計劃能力較強，計劃工作基本有效。但長慶建筑公司在以下幾方面有待進一步改善: ①需加強對環(huán)境變化的了解，更加重視對環(huán)境變化的趨勢以及競爭對手的行動的監(jiān)督和預(yù)測，以增強公司迅速適應(yīng)變化的能力。使用了崗位說明書或崗位責(zé)任制來明確每一崗位的工作任務(wù)、工作要求以及崗位之間的分工和合作關(guān)系。③企業(yè)有良好的獎罰制度。③不具備良好的雙向信息溝通系統(tǒng)，自上而下和自下而上的雙向溝通不很順暢。流動比率是流動資產(chǎn)流動負(fù)債的比值。 Table 20002003長慶建筑公司變現(xiàn)能力分析變現(xiàn)能力2000200120022003流動比率②資產(chǎn)管理能力分析資產(chǎn)管理比率又稱運營效率比率，是用來衡量公司在資產(chǎn)管理方面的效率的財務(wù)比率。周轉(zhuǎn)越快，反映銷售能力越強。Table 20002003長慶建筑公司資產(chǎn)管理能力分析年 份2000200120022003總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率③負(fù)債比率分析負(fù)債比率是指債務(wù)和資產(chǎn)的關(guān)系，反映公司償付到期債務(wù)的能力。 20002003長慶建筑公司負(fù)債能力分