【正文】 以黨支部為單位，通過(guò)在黨員入黨紀(jì)念日發(fā)放政治生日賀卡、重溫入黨誓詞、觀看紅色影片以及組織開展各種形式的志愿服務(wù)和文體娛樂(lè)活動(dòng)等，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的政治責(zé)任感和自豪感。%，且高技術(shù)青年崗位能手和專業(yè)技術(shù)人才比例不足的實(shí)際，以培養(yǎng)復(fù)合型青年人才目標(biāo)，堅(jiān)持每月組織一次專業(yè)技術(shù)知識(shí)閉卷考試，通過(guò)獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性?？偨Y(jié)提煉“四全”管理和班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、運(yùn)作、考評(píng)、激勵(lì)”互為一體、流轉(zhuǎn)順暢的運(yùn)作機(jī)制。針對(duì)老黨員年齡大、行動(dòng)不便等特點(diǎn)，充分發(fā)揮黨小組作用，采取分散學(xué)、上門送學(xué)等方式，使老黨員離崗不離黨，退休不退色。如何做好離退休黨建工作也一直是集團(tuán)公司黨委、社會(huì)化服務(wù)中心黨委關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)。健全完善了改制單位、控股（參股）單位黨組織建設(shè)，積極探索改制單位黨建工作的方法途徑，確保組織建設(shè)工作全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。積極調(diào)整思路、轉(zhuǎn)換角色、準(zhǔn)確定位，聚焦大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)新聞宣傳的力量使廣大干部員工迅速解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)對(duì)大集團(tuán)的認(rèn)同感和歸屬感。完善了公司和各基層單位“雙維度二元連接考核評(píng)價(jià)辦法”，加大考核結(jié)果的運(yùn)用，建立健全末位警示、末位淘汰機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化激勵(lì)約束，提高各級(jí)管理人員的工作績(jī)效。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來(lái)，集團(tuán)公司共有4個(gè)黨組織榮獲地方各級(jí)“先鋒基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。在與國(guó)外公司合作時(shí)，在派出隊(duì)伍中建立了臨時(shí)黨支部，加強(qiáng)員工出國(guó)紀(jì)律和政策教育，在當(dāng)?shù)貜?fù)雜的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了施工安全、隊(duì)伍安全，在國(guó)外樹立了集團(tuán)公司的品牌形象，為后續(xù)深度合作奠定了基礎(chǔ)；駐外人員在“授權(quán)范圍內(nèi)”自主管理、自我約束，建立完善了日工作寫實(shí)、周工作匯報(bào)、月工作總結(jié)制度，并借助電話、傳真、電子郵箱等通訊方式，使分散駐外的黨員在了解公司黨組織工作情況的同時(shí)，也能夠及時(shí)反饋個(gè)人在工作、思想、學(xué)習(xí)等方面的動(dòng)態(tài)，在黨組織與駐外黨員之間實(shí)現(xiàn)了“雙向互動(dòng)”。開展了以“信仰、信念、信心”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并邀請(qǐng)專家以堅(jiān)定信念、對(duì)黨忠誠(chéng)、服務(wù)群眾、廉潔自律為重點(diǎn)作了一場(chǎng)“保持共產(chǎn)黨員純潔性”專題講座，引導(dǎo)黨員自覺(jué)踐行黨的先進(jìn)性，保持共產(chǎn)黨員純潔性，帶領(lǐng)廣大黨員群眾面對(duì)困難不氣餒、不松勁、不放棄，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來(lái)，集團(tuán)公司基層黨組織和共產(chǎn)黨員共公開承諾事項(xiàng)14810項(xiàng)，踐諾落實(shí)事項(xiàng)13550項(xiàng)，開展大規(guī)模的黨員互評(píng)、群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)1661次。面對(duì)復(fù)雜多變、日益嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司黨委審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)研判，根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，相繼開展了以“解放思想，提升境界，強(qiáng)化執(zhí)行”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)、以“十個(gè)一”活動(dòng)及以“挖潛堵漏、降本增效”為主要內(nèi)容的向十八大獻(xiàn)禮主題實(shí)踐活動(dòng)、“群策群力、共克時(shí)艱”大討論活動(dòng)、“戰(zhàn)略規(guī)劃、策略實(shí)施”座談會(huì)以及“決戰(zhàn)四季度、立誓奪全勝”為內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)等。（5）個(gè)別黨組織存在制度不健全，考核不到位，黨建經(jīng)費(fèi)場(chǎng)地落實(shí)不到位現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷深入，集團(tuán)公司黨建思想政治工作面臨著新問(wèn)題與新挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：（1）有些單位或人員對(duì)黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，個(gè)別單位出現(xiàn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的現(xiàn)象。（2）黨務(wù)工作人員數(shù)量、素質(zhì)不能滿足工作需要。（6）離退休黨員、駐外黨員管理較復(fù)雜，難度較大。在“萬(wàn)人金點(diǎn)子”征集活動(dòng)中，各級(jí)組織和廣大員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共提煉形成了10大類155條合理化建議，為公司下步發(fā)展提供了重要參考。總部機(jī)關(guān)黨委開展了以“治庸提能、治懶提效、治散提素”為主要內(nèi)容的“三治三提”活動(dòng)。二、創(chuàng)新機(jī)制放大組織能力優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)突破發(fā)展保障力，開創(chuàng)融入中心、進(jìn)入管理新局面一是創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，充分發(fā)揮政治核心作用。二是創(chuàng)新“創(chuàng)爭(zhēng)”工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織“三個(gè)作用”。三是創(chuàng)新班子建設(shè)和人才工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用。當(dāng)年共考核基層班子23個(gè)，考核管理人員216人，其中處級(jí)副處級(jí)182人，科級(jí)班子成員15人，財(cái)務(wù)總監(jiān)19人。公司電視臺(tái)播放新聞從每周兩期增加到三期，同時(shí)增加一期一周要聞回放。**公司黨總支緊緊圍繞“保穩(wěn)定、闖市場(chǎng)、促發(fā)展”總體思路，推行了黨務(wù)、行政工作“雙責(zé)制”，各黨支部書記同時(shí)兼任分公司副經(jīng)理或部門副職，黨支部書記與行政一把手享受同等待遇，將黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，促進(jìn)了公司健康發(fā)展。集團(tuán)公司黨委始終堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)尊老敬老的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真落實(shí)好老黨員老同志的政治待遇、生活待遇，對(duì)老年活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行了新建和改造，配備了必要的活動(dòng)設(shè)施和娛樂(lè)器材。三、創(chuàng)新體系放大文化管理優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)“突破發(fā)展”的軟實(shí)力，開創(chuàng)激發(fā)動(dòng)能、增值創(chuàng)效新局面一是進(jìn)一步完善山東能源龍礦特色文化體系。**公司黨委以斷臂求生的勇氣進(jìn)行了大刀闊斧的改革，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)60%，%，在基層黨支部推行黨務(wù)、行政“一肩挑”，使黨建工作更好地融入礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中。通過(guò)開展專業(yè)技術(shù)比武、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，選拔優(yōu)秀青年員工到更利于發(fā)揮其特長(zhǎng)的崗位，激勵(lì)員工成長(zhǎng)成才。各級(jí)黨組織分別設(shè)立了困難黨員幫扶基金，幫扶基金由廣大黨員干部捐款形成，基金主要用于對(duì)老黨員、生活困難黨員或黨員個(gè)人遇到重大疾病、家庭遇到重大變故時(shí)的救助幫扶，體現(xiàn)了黨組織的關(guān)懷，在一定程度上也為他們解了燃眉之急。每名黨員干部都寫出了深刻的學(xué)習(xí)體會(huì)，在集團(tuán)報(bào)刊登。27個(gè)基層單位、22個(gè)機(jī)關(guān)部室、3000余名管理人員及關(guān)鍵崗位工作人員共梳理職權(quán)19350條，排查崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)11620個(gè)，制定防控措施13500條，繪制業(yè)務(wù)流程圖733個(gè)，構(gòu)建了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。五、創(chuàng)新管理放大群眾組織優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)突破發(fā)展凝聚力，開創(chuàng)維護(hù)權(quán)益、強(qiáng)企富民新局面 一是在民主政治建設(shè)上有新進(jìn)展。二是在黨建帶工團(tuán)建設(shè)上有新作為。團(tuán)組織開展了“青春暖陽(yáng)行動(dòng)”等，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年端正思想認(rèn)識(shí)，立足崗位成才；引導(dǎo)團(tuán)員青年強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識(shí)，主動(dòng)到對(duì)外開發(fā)、生產(chǎn)一線和艱苦崗位砥礪磨練，為集團(tuán)公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量，展現(xiàn)青春風(fēng)采。必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，積極探索、勇于創(chuàng)新，大力推進(jìn)新時(shí)期黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，以黨組織建設(shè)的全面加強(qiáng)、全面過(guò)硬，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革各項(xiàng)任務(wù)落地見效。二是狠抓組織建設(shè)。三是嚴(yán)抓制度建設(shè)。二、堅(jiān)持黨建工作與中心工作有機(jī)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，貫徹新發(fā)展理念、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是毋庸置疑的中心任務(wù)。在議事決策上，要把黨組織研究討論作為重大事項(xiàng)決策前置程序，堅(jiān)決貫徹民主集中制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，充分發(fā)揮黨組織掌舵領(lǐng)航作用。眉毛胡子一把抓，往往什么都抓不好、抓不到位，必須要突出工作重點(diǎn)，精準(zhǔn)找到工作的發(fā)力點(diǎn)。時(shí)代在發(fā)展，黨建工作也要因時(shí)而變，要積極探索黨建工作新模式，創(chuàng)建黨建工作新品牌，打造黨建工作新亮點(diǎn)。一是扎緊制度籬笆。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，要堅(jiān)決落實(shí)“一崗雙責(zé)”，組織簽訂《領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，落實(shí)責(zé)任主體，明晰目標(biāo)要求。要把“關(guān)鍵少數(shù)”作為監(jiān)督管理的重點(diǎn)，及時(shí)關(guān)注了解其思想動(dòng)態(tài)，對(duì)苗頭性傾向性問(wèn)題經(jīng)常“咬咬耳朵”“拉拉袖子”；對(duì)“八小時(shí)”以外的生活圈、社交圈，進(jìn)行有效延伸監(jiān)管。四、堅(jiān)持政治引領(lǐng)與輻射帶動(dòng)雙核驅(qū)動(dòng)，凝聚黨群合力催生發(fā)展動(dòng)力一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。根深才能葉茂，本固才會(huì)枝榮。二是建強(qiáng)干部隊(duì)伍。工團(tuán)組織直接與廣大職工群眾、團(tuán)員青年打交道，工團(tuán)組織建設(shè)得怎么樣，作用發(fā)揮得好不好，對(duì)企業(yè)凝聚各方合力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，具有十分重要的影響。只有篤定逢山開路、遇水架橋的決心，砥礪滾石上山、爬坡過(guò)坎的意志，把各級(jí)黨組織建強(qiáng)建過(guò)硬，把各項(xiàng)黨建工作做實(shí)做細(xì)做深，才能為新時(shí)期國(guó)有企業(yè)改革提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證，才能引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)新一輪高質(zhì)量發(fā)展。主角之一是寶鋼股份公司資材備件采購(gòu)部，另一位主角便是中國(guó)石化潤(rùn)滑油分公司。據(jù)中國(guó)石化員工介紹，這種以“思政部”名義組織的對(duì)外活動(dòng)在中石化還是很少見的，黨務(wù)工作者開始由“后臺(tái)”走向“前臺(tái)”?！霸诋?dāng)今世界范圍內(nèi)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)品牌群與另一個(gè)品牌群、一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈與另一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的較量，國(guó)有企業(yè)之間有必要結(jié)成戰(zhàn)略同盟，增強(qiáng)與世界大企業(yè)相抗衡的能力。據(jù)介紹，在積極推進(jìn)中國(guó)石化潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)改革發(fā)展的進(jìn)程中，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司黨委在中國(guó)石化領(lǐng)導(dǎo)和政治思想工作部的支持下，在各級(jí)黨組織創(chuàng)新工作機(jī)制，成為企業(yè)發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)后盾；在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)之間的共贏合作上積極思考，積極作為。合作共贏，溝通見實(shí)效“這項(xiàng)活動(dòng)具有幾個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)特點(diǎn)是創(chuàng)新性；第二個(gè)是基層性，今天發(fā)言的都是基層支部的領(lǐng)導(dǎo)，活動(dòng)也是支部對(duì)支部在開展；第三個(gè)是自覺(jué)性，活動(dòng)不是上級(jí)要求的，不是黨組織下達(dá)的任務(wù)，不是政工部布置的活動(dòng)，為什么他要開展，因?yàn)樗X(jué)得有需要，基層自覺(jué)地開展；第四個(gè)是實(shí)效性，的的確確取得了實(shí)際的效果。與此同時(shí)，長(zhǎng)城潤(rùn)滑油在長(zhǎng)安汽車銷售量達(dá)到“萬(wàn)噸級(jí)”目標(biāo)，同年獲得“長(zhǎng)安汽車優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)，成為該獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置以來(lái)，首家獲得此稱號(hào)的潤(rùn)滑油企業(yè)?！?國(guó)資委黨建局組織處調(diào)研員張子山對(duì)中國(guó)石化潤(rùn)滑油分公司創(chuàng)新黨建共建模式的探索工作給予了高度評(píng)價(jià)。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；基層黨建；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于國(guó)企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性隨著我國(guó)改革開放以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展，而國(guó)有企業(yè)作為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提，同時(shí)也是我國(guó)發(fā)展特色社會(huì)主義的中堅(jiān)力量，首先，不斷完善國(guó)企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作能夠在不同的發(fā)展階段促進(jìn)國(guó)企黨建工作綜合水平的有效提高，其直接體現(xiàn)在當(dāng)國(guó)有企業(yè)在在開展各項(xiàng)基層黨建工作的過(guò)程中，必須充分掌握企業(yè)內(nèi)部黨建工作的規(guī)律性，再加上國(guó)有企業(yè)的實(shí)際管理實(shí)況與各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度來(lái)不斷提升黨內(nèi)綜合工作的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性。在推動(dòng)國(guó)企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的過(guò)程中，除了能夠有效滲透黨組織充分地發(fā)揮出國(guó)企先進(jìn)模范代表的重要作用，在促進(jìn)了二者合一的背景下，也進(jìn)一步為國(guó)企的順利轉(zhuǎn)型奠定了最基本的思想與政治保障。 缺乏與基層的溝通與交流根據(jù)調(diào)研，在國(guó)企內(nèi)部開展各項(xiàng)黨建工作的過(guò)程中，往往會(huì)側(cè)重于內(nèi)部的探討與分析，缺乏面向群眾與基層的有效溝通，這是引起與基層群眾出現(xiàn)溝通距離的重要因素。另一方面，國(guó)企黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容要根據(jù)不同的發(fā)展階段進(jìn)行更新，要充分地掌握理論與實(shí)踐結(jié)合的能力，同時(shí)還要重點(diǎn)結(jié)合國(guó)企基層的實(shí)