【正文】 。按照WTO市場準入原則和我國政府的承諾，我國建筑領(lǐng)域的巨大市場將會被許多的外國企業(yè)看好，進入我國的外國企業(yè)必然增加。④將加劇人才的競爭。PEST分析法也即對企業(yè)的宏觀環(huán)境進行分析。所以企業(yè)的宏觀環(huán)境分析也就集中在政府政策以及相關(guān)或由此衍生出其它影響因素上。在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，出現(xiàn)了大量的“下崗職工”。積累偏低，導(dǎo)致投資不足。國內(nèi)的集體建筑企業(yè)群雄競起，它們通過改造體制及增強實力，以其靈活的經(jīng)營策略、成本優(yōu)勢與我們抗衡，搶占市場份額。這使得建筑行業(yè)的需求發(fā)生了一定的變化，這就要求建筑企業(yè)能夠十分敏銳的發(fā)現(xiàn)市場的需求變化。而隨著國家改革大中專學(xué)生的分配制度以及鼓勵人才流動措施的出臺，一是許多優(yōu)秀的大學(xué)生極力回避施工單位，二是學(xué)建筑業(yè)的學(xué)生許多轉(zhuǎn)行，三是以前畢業(yè)的許多學(xué)生紛紛跳槽。技術(shù)環(huán)境是指一個國家和地區(qū)的技術(shù)水平、技術(shù)政策，新產(chǎn)品開發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展的動向等。而在此背景下，作為一家中小型建筑企業(yè)，西安長慶建筑安裝公司依托西安逐漸升溫的房地產(chǎn)業(yè)和較好的社會文化環(huán)境，通過制定適用的競爭戰(zhàn)略，可以不斷做大做強，其發(fā)展前景十分廣闊。一些企業(yè)由于競爭失利而退出了建筑行業(yè)。有關(guān)建筑企業(yè)施工資質(zhì)管理辦法對建筑市場競爭有序化、規(guī)范化是有積極意義的。再經(jīng)過10年的發(fā)展，這些產(chǎn)業(yè)成為推動國民經(jīng)濟增長的主要動力。(4)西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇。國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展目標決定著宏觀經(jīng)濟政策的選擇，國家為了實現(xiàn)一定時期的經(jīng)濟發(fā)展目標，可以通過采取適當(dāng)?shù)暮暧^經(jīng)濟政策來調(diào)整。幾年來，已獲得西安“市級文明工地”和銀川地區(qū)“建設(shè)工程質(zhì)量管理示范工程”和“安全文明標化工地”等榮譽稱號。(4)品牌知名度低。②由于公司剛建立，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)管理上還不夠健全，從2002年起，逐漸開始步入正軌，200 。對建筑企業(yè)來說，物力資源包括建筑材料的選擇采購和建筑機械的配置等。認真進行項目評估，加強中期財務(wù)檢查和審計監(jiān)督工作。只有分離管理層與勞務(wù)層，避免公司與項目部的機構(gòu)重迭，建立人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金內(nèi)部市場，保證項目有充分的自主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置動態(tài)管理，才能形成競爭機制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度地利用企業(yè)資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。因為在建筑企業(yè)中，項目部是一個成本中心和利潤中心。主要包括以下四個方面內(nèi)容: 變現(xiàn)能力、資產(chǎn)管理能力、融資能力及盈利能力。(3)資金籌集渠道窄，籌集的難度有逐步增大的趨勢。(2) 企業(yè)信譽好，內(nèi)部管理規(guī)范。這就使原來從事其他建筑施工的企業(yè)轉(zhuǎn)向這些投資熱點，長慶建筑面對的潛在競爭者不斷增加，建筑市場競爭日趨激烈。(3)我國建筑業(yè)所需的人力資源比較豐富。長慶建筑公司外部機會：(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆＠缃愕貐^(qū)是中國國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)源地，尤其是揚州就有“自古揚州三把刀，菜刀瓦刀剃頭刀”，特級、一級建筑企業(yè)的分布密度非常高，由此可見，當(dāng)?shù)氐慕ㄖ髽I(yè)競爭激烈程度，搶占市場份額的愿望也非常強烈，于是依靠在技術(shù)、資金、市場營銷、行業(yè)特許權(quán)（資質(zhì)）等方面的優(yōu)勢，開始從江浙地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展市場空間。進入九十年代以后，建筑行業(yè)服務(wù)能力的增長速度超過了市場規(guī)模的增長速度，供大于求的局面立即使賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，擺在建筑企業(yè)面前的路突然變窄了，所謂“同行是冤家，冤家路窄”。在這一過程中，中小型建筑企業(yè)獲得了足夠的發(fā)展空間，成為中國建筑行業(yè)的重要力量。這為西安長慶建筑安裝公司的發(fā)展提供了重要的社會文化環(huán)境?，F(xiàn)在許多企業(yè)也不在把改善生活條件、提高職工待遇放在首位。另外，隨著現(xiàn)代人生活質(zhì)量的提高，對住房的要求逐漸朝著綠色生態(tài)、回歸自然發(fā)展，文化、理念等元素開始加入到建筑行業(yè)來。在看到有利條件的同時，我們還必須看到市場形勢的嚴峻性。出口下降，利用外資規(guī)模小，外向經(jīng)濟發(fā)展緩慢。看來，經(jīng)濟增長下滑和通貨緊縮的趨勢得到遏制，中國的經(jīng)濟運行走到了周期波動的拐點。在我國建筑業(yè)經(jīng)濟主體由國有企業(yè)為主向多種實體轉(zhuǎn)變的今天，政府政策依然是建筑業(yè)繁榮、建筑業(yè)健康發(fā)展的決定性因素。Table ，以此對這些因素進行評價和估計，將上述方法稱為PEST (Political、Economic、Social、 Technological)分析。③對工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)的管理產(chǎn)生沖擊。 當(dāng)然，加入WTO也給我國建筑業(yè)帶來了一定的負面影響：①對我國建筑領(lǐng)域的市場產(chǎn)生較大的沖擊。⑦有利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量水平。國外企業(yè)進入中國市場后，他們會在追求利潤方面給我們帶來經(jīng)驗，促使我們一定要按照市場經(jīng)濟的運行規(guī)律確定價格，這就要求國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品定價、收費標準必須改變現(xiàn)有的定價模式，按照價格規(guī)律確定產(chǎn)品價格，這對于扭轉(zhuǎn)我國建筑行業(yè)效益不佳的狀況，建立合理的價格運行機制都是十分有益的。盡管目前我國建筑領(lǐng)域還處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的過渡時期，但是根據(jù)WTO市場準入原則和國民待遇原則，我國經(jīng)濟建設(shè)環(huán)境將會進一步改善，國外資本將會更多進入我國建筑市場，需要進口的先進建筑設(shè)備和建筑材料的關(guān)稅將會進一步降低，這將導(dǎo)致我國建筑市場規(guī)模進一步擴大，對外商進入我國建筑市場更具吸引力。首先逐步將建筑業(yè)推向市場參與競爭，為我國建筑業(yè)的改革做出了深遠的影響。 20002003長慶建筑公司負債能力分析年份2000200120022003資產(chǎn)負債率④盈利能力分析盈利能力是企業(yè)賺取利潤的能力。周轉(zhuǎn)越快，反映銷售能力越強。流動比率是流動資產(chǎn)流動負債的比值。③企業(yè)有良好的獎罰制度。但長慶建筑公司在以下幾方面有待進一步改善: ①需加強對環(huán)境變化的了解，更加重視對環(huán)境變化的趨勢以及競爭對手的行動的監(jiān)督和預(yù)測，以增強公司迅速適應(yīng)變化的能力。 公司注冊資金2000萬元，固定資產(chǎn)834萬元，各類工程技術(shù)、經(jīng)營管理人員169人，高級職稱4人，中級職稱38人，員工隊伍1000余人。上述市場環(huán)境變化的共同結(jié)果是，企業(yè)別無選擇，只有走集約發(fā)展之路。 市場環(huán)境的改善，市場競爭的充分展開，促使企業(yè)必須提高從業(yè)人員素質(zhì)，提高技術(shù)管理水平，采用先進的經(jīng)營管理手段，進一步實現(xiàn)集約型的發(fā)展。隨著法律法規(guī)的進一步完善，建筑活動依法進行，企業(yè)依法經(jīng)營，建設(shè)行政主管部門依法行政的局面將逐步形成，建筑活動無法可依，企業(yè)經(jīng)營各顯其能，管理人治成分較重的狀況將被改變。目前的建筑業(yè)距離這樣的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還有較大的差距。 (2)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組浪潮。施工工程個數(shù)為20875個，其中實行投標承包工程12687個，%。同時，建筑施工企業(yè)大多是高負債企業(yè)，凈資產(chǎn)甚少。整個交易關(guān)系都要倒過來了。而一般商品的買方對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及最終質(zhì)量不負責(zé)任，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與質(zhì)量完全由賣方負責(zé)（有的國際先進企業(yè)出現(xiàn)了客戶參與產(chǎn)品生產(chǎn)的作法）。在2002年完成資質(zhì)就位后，我國建筑業(yè)企業(yè)共有65611家，其中施工總承包類企業(yè)33652家，%。因此，資質(zhì)既是對新進入者的行業(yè)壁壘，也是對已進入者的行業(yè)保護。 我國建筑業(yè)是一個典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時又是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。以既定價格認購、分期補入的方法獲取期股，經(jīng)營者在補入其所持有的全部期股之前，其所持有的這一部分股份只有表決權(quán)和收益權(quán)，沒有所有權(quán)，待全額補入之后，其所持有的這一部分股份的表決權(quán)、收益權(quán)和所有權(quán)屬于經(jīng)營者所有。當(dāng)前絕大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出于緩解資金壓力或考察建筑施工企業(yè)的資金勢力等目的，均要求建筑施工企業(yè)對所承建項目進行不同程度的墊資，由于我公司的自有資金不足，因此，融資問題不解決，市場開發(fā)就很難有所突破，從而影響公司今后的發(fā)展。長慶建筑公司成立四年來，公司的經(jīng)理班子憑借著很高的創(chuàng)業(yè)熱情，抱著回報股東，造福社會的態(tài)度，樂于奉賢，辛勤工作，實現(xiàn)了各種原始資本的積累和增值兩個過程：一是貨幣資本逐年增加，實現(xiàn)了保值增值，股東回報穩(wěn)中有升；二是人力資本逐年引進和優(yōu)化，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理人才和一支優(yōu)秀的員工隊伍，公司經(jīng)營者的決策水平和執(zhí)行力逐年提高；三是公司無形資產(chǎn)的價值突現(xiàn)，企業(yè)資質(zhì)等級提升很快，施工能力逐年增強，“長慶建筑”企業(yè)的知名度和企業(yè)品牌價值得到提升。經(jīng)營范圍為建筑工程機械、設(shè)備和材料租賃（如塔吊、施工升降電梯、扣件、架管及汽車租賃），汽車租賃。請集團公司加快推進各多元公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，建議對經(jīng)理層實行股票期權(quán)激勵機制，如：經(jīng)營者根據(jù)與出資人簽訂的期股認購協(xié)議，以既定的價格認購，分期補入。一是建立健全工程項目管理的績效考核評價體系；二是建立健全經(jīng)營承包考核體系；三是建立符合社會市場經(jīng)濟規(guī)律的薪酬分配體系；四是建立市場開發(fā)激勵機制和投資風(fēng)險評價體系；五是建立經(jīng)營活動法律審核監(jiān)督體系。三、產(chǎn)業(yè)定位：繼續(xù)以建筑安裝工程施工作業(yè)為龍頭，帶動與其密切相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，全力將房屋建筑安裝工程施工的主營業(yè)務(wù)做強做大，將相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈做專做精，構(gòu)建一個產(chǎn)業(yè)鏈連接緊密、各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、市場抗經(jīng)營風(fēng)險的能力強的綜合性建筑企業(yè)。公司成立以來，經(jīng)理班子憑借著很高的創(chuàng)業(yè)熱情，努力工作，使建筑公司的營業(yè)利潤逐年增加，在足額回報股東的同時實現(xiàn)了資本的保值增值；公司人力資源得到了適時引進和更新，滿足了各個階段的發(fā)展需要；公司無形資產(chǎn)的價值突現(xiàn)，企業(yè)資質(zhì)等級提升很快，“長慶建筑”企業(yè)的知名度和企業(yè)品牌價值得到提升。05年初，長慶建筑公司已經(jīng)形成了年完成貨幣性工作量億元生產(chǎn)能力。內(nèi)部利潤經(jīng)營模式：即公司對項目部（分公司）所承建的工程進行詳細核算，確定完成利潤指標，并將核定指標與個人收入掛鉤的管理模式。其控制指標分為主要經(jīng)濟指標、輔助生產(chǎn)指標和綜合管理指標，其中：主要經(jīng)濟指標為勞務(wù)分包費、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費；輔助生產(chǎn)指標包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標包括設(shè)備完好率、綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。其控制指標分為主要經(jīng)濟指標、綜合管理指標，其中：主要經(jīng)濟指標為定額費用和市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標包括綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。二、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，抵御市場經(jīng)營風(fēng)險的能力差。四、總包直管項目部的成本核算和經(jīng)營考核還不順暢。四、發(fā)展目標，五年累計實現(xiàn)經(jīng)營總收入達7億元以上；社會市場工程量開發(fā)逐年增加800萬元以上，承建的工程類別逐步以小高層、高層工程為主；企業(yè)知名度不斷提高，經(jīng)營地域范圍突破陜、甘、寧三省區(qū)的地域限制；多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)有新的突破；工程項目管理省級優(yōu)質(zhì)工程獎有零的突破；安全生產(chǎn)逐年達標，無重大惡性事故發(fā)生。五是完成主要技術(shù)骨干的外聘工社會保障制度，解決其切身后顧之憂。以既定價格認購、分期補入的方法獲取期股，經(jīng)營者在補入其所持有的全部期股之前，其所持有的這一部分股份只有表決權(quán)和收益權(quán)，沒有所有權(quán)，待全額補入之后，其所持有的這一部分股份的表決權(quán)、收益權(quán)和所有權(quán)屬于經(jīng)營者所有。對于集團公司原材料庫積壓的冷料和廢舊材料，在目前建材市場價格水平較高的情況下作價出售，回收資金，減少積壓和腐蝕的靜態(tài)消資料四、解決制約公司發(fā)展問題的報告市場開發(fā)能否有所在很大程度上突破影響著公司今后的發(fā)展。因此我們必須按照現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立一套對經(jīng)營經(jīng)營者的激勵約束政策，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性，走“戰(zhàn)略管理提升”的路子，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。通過調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)動管理層積極性。在今后的操作中，我們在采購一些大型的工程機械設(shè)備時，可以采取由公司的所有項目經(jīng)理出資購買，其出資額作為其所入股份，參與公司年度分紅；設(shè)備的管所有權(quán)歸出資的項目經(jīng)理，設(shè)備報廢后，項目經(jīng)理和公司之間的投資經(jīng)營關(guān)系隨之解除，其分紅權(quán)也隨解除。2002年我國有各類建筑企業(yè)47820個，從業(yè)人員3893萬，行業(yè)構(gòu)成基本屬于人力和勞動密集型行業(yè)。如上海等城市利用民工工資管理來清理外來建筑企業(yè)，北京的奧運工程全部落入北京企業(yè)的手中。在施工總承包類企業(yè)和專業(yè)承包類企業(yè)中，特級企業(yè)105家，%，一級企業(yè)3969家(其中施工總承包企業(yè)2024家，專業(yè)承包企業(yè)1945家)，%。不是發(fā)包商或承包商一家的事，要顧及社會各方的影響，政府一定要參與監(jiān)管，社會各方要參與監(jiān)督。入世國外工程承包商的進入，國有建筑企業(yè)資金、技術(shù)、運營模式遭受挑戰(zhàn)。同時隨著國家改革開放的不斷擴大，國家、企業(yè)的投資規(guī)模也隨之?dāng)U大，建筑