【正文】 其計算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額。Table 反映了長慶建筑公司的變現(xiàn)能力。財務(wù)狀況是衡量企業(yè)競爭地位的重要指標(biāo)，確定企業(yè)在財務(wù)方面的優(yōu)勢與弱點是企業(yè)戰(zhàn)略形成的一項基本工作。但是長慶建筑存在以下問題: ①在鼓勵職工的創(chuàng)造性活動方面做得不好，沒有為職工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍；②大多數(shù)管理者不知道企業(yè)內(nèi)非正式團體的數(shù)量和構(gòu)成。 長慶建筑公司的激勵機制是比較有效的，具體體現(xiàn)在: ①職工和管理者士氣高漲。 長慶建筑公司已建立了較為明晰的組織結(jié)構(gòu)，且能滿足需要，并體現(xiàn)了統(tǒng)一命令的原則。并制定了全面的競爭戰(zhàn)略。公司曾先后參與了長慶油田西安、銀川等多個基地小區(qū)的建設(shè)，合同履約率均達(dá)100%，工程一次交驗合格率100%，創(chuàng)建“市級文明”工地4個。 西安長慶建筑安裝公司內(nèi)部環(huán)境分析西安長慶建筑安裝工程有限公司是具有房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)的獨立法人資格企業(yè)，2002年12月通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。建筑行業(yè)的附加值是指采用高新技術(shù)，走資源節(jié)約、環(huán)境保護的道路，以創(chuàng)造性的設(shè)計為前提，以選擇性更強的建材為基礎(chǔ)，使建筑工程產(chǎn)品的文化、藝術(shù)、技術(shù)含量顯著提高，通過可靠的質(zhì)量、穩(wěn)定的性能、新穎的形式提升建筑工程產(chǎn)品的價值。四是中國加入世界貿(mào)易組織之后，建筑業(yè)的運行方式勢必國際化，按照國際慣例進行承發(fā)包工程交易，按照國際慣例轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險，按照國際慣例形成工程質(zhì)量和安全的保證體系，按照國際慣例進行企業(yè)經(jīng)營和管理，這些也促使建筑業(yè)管理水平的提高。要求企業(yè)必須有很強的開拓精神和應(yīng)變能力，相應(yīng)地進行經(jīng)營策略和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。如果說還有什么障礙的話，主要障礙之一是計劃經(jīng)濟的觀念、管理方式和方法。 建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要指的是:產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，即總承包企業(yè)與專業(yè)分包企業(yè)，與總分包關(guān)系相關(guān)聯(lián)的不同規(guī)模企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，建筑行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和合理化。最近幾年，與建筑業(yè)運行有關(guān)的法規(guī)建設(shè)取得重要進展，己初步顯示了這一趨勢。但建筑業(yè)的市場化過程遠(yuǎn)未完成，市場機制的運行還處在較低水平，表現(xiàn)在政企之間的直接管理關(guān)系還普遍存在，管理體制還未理順，調(diào)控管理還是以直接管理為主，建筑市場開放性差，完備的各類市場主體及主體之間的相互制約關(guān)系還未形成，基于上述條件的市場秩序還有待建立，建筑業(yè)的所有制及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與市場經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的要求還不相適應(yīng)，社會相關(guān)中介組織還未發(fā)育或不成熟。這一過程具有其客觀性，但能否把握其趨勢，在這一變動之中尋求主動，對于各產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的未來則大不相同。作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，建筑業(yè)同樣會受到這些環(huán)境因素的深刻影響。這可以從1994年以后建筑企業(yè)個數(shù)增加而產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）所占比重徘徊不前找出這一規(guī)律。綜觀這10年的發(fā)展歷程，建筑業(yè)經(jīng)歷了由供給不足到需求不足的變化。參見Table 。Table 建筑行業(yè)規(guī)模一覽表年 份19941995199619971998199920002001企業(yè)總數(shù)(個)94942969351085559595690926966489726396374從業(yè)人員(萬人)總產(chǎn)值(億元)資料來源：根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》（1995—2002）資料計算整理隨著我國改革開放政策的實施，人們的居住、辦公環(huán)境要求越來越高。近年來，在廣東、浙江、福建、山東、河南、河北等省份出現(xiàn)了大量私營建筑業(yè)企業(yè)，在上海、北京、廣東等地還出現(xiàn)了許多私營的設(shè)計、監(jiān)理企業(yè)。國電、鐵路等行業(yè)主輔分離，專業(yè)施工單位都沖向房建市場，競爭主體增多，競爭加劇。建筑施工企業(yè)在這種不規(guī)范中承受著“三座大山”即壓級壓價、墊資墊料和拖欠款，很多國有建筑施工企業(yè)工程款被拖欠達(dá)十年之久。一項工程無論在什么地方建設(shè)，都得取得規(guī)劃部門的同意，還涉及安全、環(huán)保問題。但我國建筑業(yè)“大而全、中而全、小而全”，綜合型和專業(yè)型企業(yè)比例不合理的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀仍未得到根本改變。與就位前相比，%，%。因此，我國建筑業(yè)具有典型的分散型產(chǎn)業(yè)特征。地方保護為眾多建筑企業(yè)的生存提供了市場的保護，即使在今天，各地仍都在采取措施嚴(yán)格控制市場。我國建筑業(yè)的市場準(zhǔn)入首先要求企業(yè)具有足夠的注冊資金及一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，并有一定數(shù)量的技術(shù)、管理人才。建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動了建筑業(yè)隊伍規(guī)模的擴大和從業(yè)人數(shù)的增加，為緩解我國就業(yè)壓力，特別是為解決農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和小城鎮(zhèn)建設(shè)做出了重要貢獻。按誰使用、誰購買、公司限期補償?shù)霓k法，改善公司經(jīng)理層的辦公用車，提高辦事效率和公司形象。2）、鼓勵公司的項目經(jīng)理以現(xiàn)金或?qū)嵨锓绞较蚬救牍?。?jīng)營者的出資額以便不得少于10萬元。3）、市場開發(fā)是一個全員性的工作，請集團公司在市場開發(fā)上對不同的子公司明確不同的開發(fā)激勵政策，以推動市場開發(fā)工作向縱深發(fā)展。從客觀上講，減少公司在管理、控制的環(huán)節(jié)和改善代步工具是縮減管理半徑的兩個方，但是當(dāng)前公司有限的車輛還不能滿足這一客觀需要。當(dāng)前，客觀的社會市場環(huán)境和長慶建筑公司發(fā)展的需要要求公司繼續(xù)培養(yǎng)和引進新的經(jīng)營管理人才，將公司今后的發(fā)展提升到戰(zhàn)略管理的高度上來。能否充分調(diào)動公司經(jīng)營者的積極性，對公司經(jīng)營者決策的前瞻性和執(zhí)行力的具有很大的影響隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和知識經(jīng)濟的發(fā)展，人力資本越來越車工難為企業(yè)中最有價值的資源，受到人們的普遍關(guān)注和重視，尤其是經(jīng)營者的人力資本，更是決定著股東的價值和公司的命運。在經(jīng)營方式上，對將要參與長慶地產(chǎn)開發(fā)項目施工的企業(yè)實行工程機械租賃關(guān)聯(lián)交易，對外部市場按照社會是將價值規(guī)律進行出租；由于當(dāng)前燃油價持續(xù)走高，私家車的運行費用很高，所以汽車租賃前景目前看好。建筑業(yè)企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上是資金和人才技術(shù)的競爭，目前各多元公司的流動資金均比較緊張，從長慶投資公司通過內(nèi)部貸款的方式進行融資，其融資成本很高，這種融資方式已經(jīng)影響了大多數(shù)多元公司擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的積極性，從而制約了多元公司的發(fā)展。經(jīng)營者所持有的期股份額一般以其出資額的1—4倍確定。長慶建筑公司要實現(xiàn)五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，不僅需要建筑公司全體員工的共同努力，更需要地產(chǎn)集團在政策和資金上給予大力支持。二是完成人力資源管理制度的改革，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，全面推行項目經(jīng)理層等各管理崗位人員的公開競聘上崗，促進人才有序流動；三是完成薪酬分配制度改革，打破“完全定額工資制”，實行彈性績效工資制，分發(fā)揮員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作量對勞動報酬的調(diào)整作用， 四是完成股權(quán)結(jié)構(gòu)的改革，建立管理層全員入股、經(jīng)營者持有期股的股權(quán)結(jié)構(gòu)。要擇機申辦取得相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的營業(yè)資質(zhì)，為多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展搭建平臺，全面構(gòu)建總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包、租賃為一體的大生產(chǎn)、大經(jīng)營格局。擇機適時發(fā)展以下相關(guān)產(chǎn)業(yè)：如地基與基礎(chǔ)工程處理，裝飾裝修工程施工，機電設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)和石油化工設(shè)備管道安裝，建筑工程勞務(wù)承包，建筑工程機械設(shè)備和車輛租賃等經(jīng)營項目。第三部分 今后五年的發(fā)展設(shè)想及規(guī)劃一、 指導(dǎo)思想 以勘探局近期提出的“服務(wù)主戰(zhàn)場、打好主動仗、實現(xiàn)整體、快速發(fā)展”的方針為指導(dǎo)思想，學(xué)會兩條腿走路，全力服務(wù)長慶地產(chǎn)集團房地產(chǎn)開發(fā)這個主戰(zhàn)場，積極主動地打好市場開發(fā)的攻堅仗，適時發(fā)展多元經(jīng)濟，實現(xiàn)地產(chǎn)集團整體、快速發(fā)展。長慶建筑公司必須將公司的發(fā)展提升到戰(zhàn)略管理的高度，按照現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立起一套對經(jīng)營者的激勵約束政策，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性，走“戰(zhàn)略管理提升”的路子，實現(xiàn)公司持續(xù)、有效、穩(wěn)定的發(fā)展。長慶建筑公司的用工形式比較復(fù)雜，有全民工、勞務(wù)合同工、返聘工、外聘工、人事代理工五種用工形式。建筑業(yè)市場的激烈競爭使得開發(fā)商對施工企業(yè)的資質(zhì)等級要求很高，幾乎所有的工程項目都需要帶資施工，市場開發(fā)風(fēng)險大，我們受資質(zhì)等級和資金短缺的客觀因素影響，市場的開發(fā)能力很弱，施工機械設(shè)備和設(shè)施料不能得到充分利用，固定費用相對加大。在這四種經(jīng)營模式中，前兩種模式相對運作比較規(guī)范成熟，后兩種承包方式中：前一種承包方式管理復(fù)雜，但經(jīng)營收效明顯，需要繼續(xù)在項目成本控制和項目考核上進一步完善；后一種承包方式在管理上相對單一，但該承包模式所衍生出來的許多法律關(guān)系很難理順，存在法律糾紛隱患，最近我們著手準(zhǔn)備成立勞務(wù)公司，以理順這種模式下的承包法律關(guān)系。實行該經(jīng)營模式的單位是銀川分公司、工程機械隊； 定額費用經(jīng)營模式：即項目部按照約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地等目標(biāo)負(fù)責(zé)工程的組織施工，公司支付定額費用，由項目部進行二次分配的經(jīng)營模式。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟指標(biāo)為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)包括綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。建筑公司經(jīng)營模式探索與實踐創(chuàng)新一、 問題的提出資料一：經(jīng)營管理模式2004年公司對各基層單位及各部門實行四種經(jīng)營模式，其模式、主要責(zé)任指標(biāo)和單位分別是：總包直管經(jīng)營模式：即由公司核定工程施工成本（人、機、料直接成本和其他間接成本），由項目部進行施工管理的模式。 三包一繳經(jīng)營模式：即公司將工程按內(nèi)部承包管理模式承包給項目部，項目部在保證達(dá)到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標(biāo)后，向公司上繳利潤的模式。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟指標(biāo)為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)包括綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。資料二：經(jīng)營狀況五年來，我們在經(jīng)營工作中通過不斷地總結(jié)和完善，逐步建立起了以目標(biāo)責(zé)任制為主線的、符合公司當(dāng)前生產(chǎn)運行方式的目標(biāo)利潤、定額費用、總包直管和三包一繳四種經(jīng)營模式，經(jīng)營效果良好。隨著生產(chǎn)任務(wù)的減少，公司直接（或者間接）招聘的工程項目施工管理人員出現(xiàn)了過剩，人員流動性加大，增加了人才貯備的難度。三、員工的薪酬體系和經(jīng)營者的激勵政策未建立起來，使全體員工對企業(yè)的愿景降低，給企業(yè)形成致命一擊。但是，建筑業(yè)企業(yè)的激烈競爭，使得人力資本越來越成為建筑施工企業(yè)中最有價值的資源，受到企業(yè)的普遍關(guān)注和重視，尤其是經(jīng)營者的人力資本，更是決定著股東的價值和公司的命運。以上是我公司當(dāng)前所面臨的主要困難和問題，我們只有盡快解決好這些問題，才能在建筑業(yè)企業(yè)競爭的過程中，知己知彼，穩(wěn)操勝券。擇機組建土建分公司、鹽土分公司、建筑勞務(wù)公司、租賃分公司、土建分公司和裝飾分公司，整合安裝分公司。一是建立一個業(yè)務(wù)精湛，責(zé)任心強，管理水平和組織協(xié)調(diào)能力一流的公司機關(guān)；二是繼續(xù)引進那些個人工程管理業(yè)績突出、愛崗敬業(yè)、行業(yè)口碑好的項目經(jīng)理，貯備一批能打硬仗的項目經(jīng)理班子；三是優(yōu)中選優(yōu)，為勞務(wù)公司選拔一批專業(yè)齊全、業(yè)績優(yōu)良的成建制專業(yè)施工隊伍，打造一支出手過硬的勞務(wù)隊。要力爭完成六個方面的改革：一是完成市場開發(fā)機制的改革，實施市場開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)讓開發(fā)者與公司之間信息共享、資源共享、互惠雙盈。第四部分 幾點意見和建議政府搭臺，企業(yè)唱戲。經(jīng)營者的出資額一般不得少于10萬元。建議將各多元公司的企業(yè)資質(zhì)證照統(tǒng)一由集團公司統(tǒng)一保管，集團公司對不同證照設(shè)定一定的管理費費率上限，從而實現(xiàn)集團內(nèi)各多元公司之間的企業(yè)資質(zhì)有償共享，從而避免證照辦理的重復(fù)性投資和工程量承攬過程中的惡性競爭；建議建立集團公司所有管理人員的執(zhí)業(yè)資格證書信息庫，將各多元公司的項目經(jīng)理和其他管理人員的培訓(xùn)工作統(tǒng)一納入集團公司的培訓(xùn)計劃范疇之內(nèi)，為整個集團公司及下屬多元公司資質(zhì)提升創(chuàng)造有利的條件；長慶地產(chǎn)集團內(nèi)部各單位之間的經(jīng)營活動實行了市場化有償服務(wù)，但是有償服務(wù)的價格不應(yīng)高于同行業(yè)市場平均價格水平，否則不利雙方企業(yè)的發(fā)展；建立一個房地產(chǎn)開發(fā)的新機制，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，目前建設(shè)單位和監(jiān)理公司的雙重管理，使施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)難度加大；建議投資公司對各多元公司發(fā)揮抵押貸款功能或者微利有償融資功能。為了不占用的集團的資金，我們可以依靠長慶品牌的優(yōu)勢，發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)。受此影響，長慶地產(chǎn)集團征地工作的難度加大，土地貯備不足，年內(nèi)房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)新建項目少，這對產(chǎn)業(yè)鏈連接緊密的成員企業(yè)