【正文】 的生產(chǎn)經(jīng)營工作產(chǎn)生了一定負面的影響；長慶建筑公司作為長慶地產(chǎn)集團下屬的成員企業(yè)之一，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大、生產(chǎn)經(jīng)營管理構(gòu)架的逐步健全、企業(yè)知名度的明顯提高、社會競爭力的顯著增強，公司的進一步發(fā)展使得我們必須制訂先進的市場開發(fā)戰(zhàn)略，堅決走社會市場開發(fā)這條艱難的路子，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此四年來，公司逐步發(fā)展壯大。2005年，隨著市場開發(fā)工作的有效突破，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步向社會化的轉(zhuǎn)變，我們必須在加強社會市場開發(fā)的同時，要對社會工程項目的施工管理加強監(jiān)督和檢查，因此我們必須縮減公司對工程項目的管理半徑，提高公司的工作效率，實現(xiàn)承攬一項工程、占領(lǐng)一個市場、樹立一面旗幟的市場開發(fā)項目管理目標(biāo)。2）、在集團公司的總體安排組織下，編制集團公司市場開發(fā)風(fēng)險預(yù)警制度和確定合格合作方的評價條件，有效規(guī)避市場開發(fā)風(fēng)險。期股的獲取方式可以參考1999年以來實施“北京模式”，其內(nèi)容如下：經(jīng)營者根據(jù)與出資人簽訂的期股認購協(xié)議，以既定的價格認購，分期補入。經(jīng)營者任期屆滿2年后，經(jīng)審計合格，其股份可以出資人受讓方式變現(xiàn)。實行車改，改善公司經(jīng)理層的代步工具，提高工作效率。總的來說，建筑行業(yè)存在這樣幾個特點:根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，建筑行業(yè)2002年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值18527億元，實現(xiàn)建筑業(yè)增加值7047億元，％，位居國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)部門中第4位。在我國建筑企業(yè)具有市場準(zhǔn)入制度—資質(zhì)審批制度。建筑企業(yè)的地域性是這個行業(yè)的又一重要特征。 數(shù)量多，實力分散在建筑業(yè)中，企業(yè)數(shù)量眾多，卻沒有任何一家占有顯著的市場份額，也沒有任何一家企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生實質(zhì)性影響，大企業(yè)支配市場的能力較弱。專業(yè)承包類企業(yè)30999家，%。三級企業(yè)42534家，%，使產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。另一方面，建筑市場和建筑商品的社會性很強。、競爭日趨激烈建筑行業(yè)的不規(guī)范競爭體現(xiàn)在地方保護主義和行業(yè)保護主義嚴重，暗箱操作充斥市場，“優(yōu)不勝、劣不敗”是建筑企業(yè)競爭的結(jié)果。建筑市場供需嚴重失衡。集體所有制企業(yè)和非國有建筑企業(yè)的個數(shù)分別為36413808387537629和40284個，%、%、%、%%。 建筑業(yè)的發(fā)展趨勢建筑行業(yè)自古以來，有著非常漫長的發(fā)展歷史，改革開放之后，中國開始大規(guī)模進行建設(shè)，行業(yè)規(guī)模發(fā)展迅速，歷經(jīng)二十余年，九十年代初基本形成了以江蘇、北京、上海、四川、西安為中心，輻射全國的企業(yè)群，成為國民經(jīng)濟的三大支柱之一。行業(yè)發(fā)展速度，1990年到2001年，%以上。近年來，建筑業(yè)在人才、施工工藝、建筑材料、工程機械、計算機等方面取得了明顯的技術(shù)進步。隨著1993年底以“軟著陸”為目標(biāo)的宏觀調(diào)控的力度不斷加大，整個國民經(jīng)濟的發(fā)展步入中速增長的調(diào)整期，但是，由于對整個宏觀經(jīng)濟和市場變化反應(yīng)滯后，在1995年后宏觀經(jīng)濟已逐步降溫、投資增長放慢的情況下，建筑業(yè)卻依然盲目擴張，從而導(dǎo)致供給的增長幅度大大超過了需求的增長，使得生產(chǎn)能力嚴重過剩。 (3)信息、生物技術(shù)的日趨成熟和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被普遍應(yīng)用。不同的產(chǎn)業(yè)其地位會發(fā)生相應(yīng)的變化，同時各產(chǎn)業(yè)的自身運行方式，運行質(zhì)量也將變化和提升。建筑業(yè)是計劃經(jīng)濟體制滲透較深的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過二十多年的改革，市場化程度有了極大的提高，主要的市場主體的發(fā)育及其市場行為己經(jīng)較為成熟。相對與以往各類建設(shè)主體懂不懂法都可以活動自如的狀況，今后各類建設(shè)主體及政府主管部門如缺乏法制意識和知識，則將十分被動。建筑業(yè)走上依法運行的軌道，這也是建筑業(yè)市場化趨勢的重要體現(xiàn)。問題在于如何加快這一調(diào)整過程。根據(jù)有關(guān)預(yù)測和我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，未來建筑市場比較樂觀，市場容量將發(fā)生較大的變化:一是新建工程的投資更加集中了，工程項目的平均規(guī)模大了，工程項目的科技含量增加了，要求企業(yè)必須有較強的資金實力，較高的技術(shù)管理水平:二是建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)改變了，住宅建設(shè)項目、城市市政、交通項目、環(huán)境保護和整治項目、能源、原材料工業(yè)項目將成為工程建設(shè)的主體。業(yè)主的服務(wù)要求提高了，要求企業(yè)有很好的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，能夠提供周到細致的服務(wù)，粗放經(jīng)營的企業(yè)在市場上日趨被動，服務(wù)質(zhì)量上乘的企業(yè)才可能贏得發(fā)展。，建筑的附加值正在提高隨著生活質(zhì)量提高，消費觀念轉(zhuǎn)變和審美觀的深化，建筑已從滿足一般的使用功能發(fā)展到高層次的藝術(shù)再現(xiàn)和藝術(shù)享受的境界，展示藝術(shù)品位、美學(xué)鑒賞和人體工程學(xué)的完美結(jié)合。中國的建筑行業(yè)有實力開創(chuàng)國際建筑市場新局面，并以此帶動多行業(yè)、多方面的共同發(fā)展，走向世界。公司下設(shè)2個分公司、22個項目經(jīng)理部、1個工程機械隊，經(jīng)營地域分布陜甘寧三省，經(jīng)營范圍包括建筑施工、水電暖配套安裝等，年完成實物工作能力在1億元以上。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①計劃工作能自上而下地進行，管理者為企業(yè)建立了明確的宗旨和目標(biāo)。 ②公司的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策雖已制定并保持相互一致，但讓員工了解的不到位，需進一步加強與員工的溝通。將達到企業(yè)目標(biāo)所要從事的各種活動合理的分配到了各個崗位，并將類似的活動恰當(dāng)?shù)陌才旁谝黄稹?④企業(yè)和職工具有較強的適應(yīng)變化的能力。長慶建筑公司有專職人事經(jīng)理和人力資源管理部門，并且經(jīng)過認真的招聘、面談、考核和選擇之后聘用職員，具有有效的績效評價體系、良好的工資管理制度、清楚的紀(jì)律規(guī)定，給予職工的福利基本合理。它反映了短期償債能力。這里用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來表示。公司可以通過薄利多銷的辦法，加快資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，帶來利潤絕對額的增加。資產(chǎn)負債率是負債總額除以資產(chǎn)總額的百分比，反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的，也可以衡量企業(yè)在清算時保護債權(quán)人利益的程度。不論是投資人、債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)理人員，都日益重視和關(guān)心企業(yè)的盈利能力。年份2000200120022003凈利率0%%%Table 20002003長慶建筑公司盈利能力分析Figure 2000年至2003年長慶建筑公司凈利潤率圖⑤收入成本分析Table ，反映了長慶建筑公司取得收入的同時付出的成本。我國建筑企業(yè)在數(shù)量上和規(guī)模上隨著國民經(jīng)濟迅速增長的也在日新月異的增長，但是各種建筑企業(yè)的經(jīng)營并不那么樂觀，每況愈下。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，我國建筑領(lǐng)域的開放力度也必將加大。 ②有利于提高行業(yè)的管理水平。外國企業(yè)將會利用他們的資金、技術(shù)和設(shè)備等優(yōu)勢進入我國建筑領(lǐng)域，這為我國擴大與世界各國的經(jīng)濟技術(shù)合作提供了更多的機遇。⑤有利于促進企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，加快企業(yè)改革步伐。一方面隨著我國國內(nèi)建筑市場規(guī)模的不斷擴大，將促使國內(nèi)企業(yè)按照自身的技術(shù)、資金、人員狀況，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，通過與國外企業(yè)的嫁接，走集團化、專業(yè)化發(fā)展的道路，這將有利于提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平、管理水平和資金實力，培育和造就一批大型企業(yè)集團，提高中小企業(yè)專業(yè)化水平，推動行業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整。通過市場化競爭機制，引進先進的設(shè)計理念，優(yōu)化設(shè)計方案和施工方案，加強工程管理，合理控制工期，強化工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)的實施和人員培訓(xùn)，可以提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量水平。這對我們及時了解和掌握國外的新技術(shù)、新思想、分析國際市場走向，指導(dǎo)國內(nèi)生產(chǎn)帶來了極大的便利。由于當(dāng)前我國建筑市場的開放程度還不是很大，市場機制還不健全，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)相比實力較弱，企業(yè)適應(yīng)市場的能力較差。②對現(xiàn)行的行業(yè)管理體制帶來沖擊。我國現(xiàn)有的各類工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)約有3500項，要求強制執(zhí)行的2700多項，強制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)存在制定、實施、修改方面透明度差，強制性標(biāo)準(zhǔn)范圍過寬，數(shù)量過多與WTO要求不協(xié)調(diào)等問題較為突出，現(xiàn)行的技術(shù)法規(guī)與國際標(biāo)準(zhǔn)很難對接，給技術(shù)法規(guī)的管理帶來了很大的困難。中國加入WTO，必定會有利于促進我國建筑業(yè)市場的市場化進程。指出在政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等因素對組織的影響。雖然隨著我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制時,競爭法則己被引入眾多的行業(yè)，但對于某些領(lǐng)域，政府管制仍然發(fā)揮著重大影響。政府政策對其它影響因素(行業(yè)政策、經(jīng)濟形勢、行業(yè)技術(shù)水平)產(chǎn)生直接而重大的影響。近年來，我國宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)了幾次較大的波動，與此同時，微觀經(jīng)濟的運行也存在較多的問題。在向市場經(jīng)濟過渡中。在1992年以來的投資熱中，各地的國有企業(yè)就是在政府的支持下偏重對加工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)進行了投資，結(jié)果從宏觀上造成了供過于求的局面，嚴格的貨幣政保和財政政策，使得國內(nèi)企業(yè)的投資需求急劇下降。推動經(jīng)濟增長的動力機制和后續(xù)能力脆弱。從外部環(huán)境來看，中央確立加大基礎(chǔ)建設(shè)投資，擴大內(nèi)需啟動市場的政策經(jīng)過一段時間的貫徹落實，己初顯成效，開始發(fā)揮作用?，F(xiàn)在東南亞金融危機和由此引發(fā)的全球的金融動蕩仍在持續(xù)，各國經(jīng)濟相繼滑坡，同時隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈。而經(jīng)濟環(huán)境中的宏觀經(jīng)濟政策對其影響最為顯著。特別是在東部沿海地區(qū)尤其明顯。而對高素質(zhì)的腦力勞動的吸引力大大降低。也僅僅是維持勞務(wù)市場上素質(zhì)不高，沒有太多選擇余地的勞動力。在看到建筑業(yè)人才現(xiàn)狀同時，隨著人們價值觀及社會結(jié)構(gòu)不斷變革，培養(yǎng)青年工人愛崗敬業(yè)迫在眉捷，現(xiàn)在不僅僅在建筑業(yè)，在全國的許多行業(yè)，青工不愛學(xué)技術(shù)，素質(zhì)下降的問題著實令人擔(dān)憂?？傊?，社會文化環(huán)境的變遷將對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略帶來潛移默化的影響。盡管現(xiàn)在許多企業(yè)管理一般，有各類施工隊伍泛濫的狀況，但在大部分的基本建設(shè)企業(yè)中大眾化技術(shù)居多，技術(shù)創(chuàng)新欠佳，但也有一部分新興企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)并不比國有企業(yè)差。但是隨著建筑行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展，中小型建筑企業(yè)將面臨著一次整合與調(diào)整的過程，從而有助于形成良好的建筑業(yè)新秩序，推動我國建筑發(fā)展和經(jīng)濟的發(fā)展。建筑行業(yè)處于有利的賣方市場，低技術(shù)含量，低管理成本，高市場容量，高經(jīng)營利潤，真正是“低投入、高產(chǎn)出”。為了取得足夠的市場份額，實現(xiàn)滿意的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)紛紛開始認真地研究制定市場競爭戰(zhàn)略，而正是隨著企業(yè)參與市場競爭力度的日益加大，全行業(yè)的市場競爭激烈起來。建筑行業(yè)內(nèi)的價格競爭大多數(shù)被各種各樣的價格以外的優(yōu)惠所取代。而作為西北中心的西安市僅有一家特級企業(yè)，其建筑企業(yè)總體市場競爭實力可想而知，據(jù)不完全統(tǒng)計，西安建筑市場50%的份額，尤其是2000萬元以上的建筑工程，均為江都、揚州、啟東、中天（浙江）等江浙建筑企業(yè)所占領(lǐng)。對于已經(jīng)獲得了一級資質(zhì)的建筑企業(yè)來說，1999年是一個好年。在《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“九五”計劃和2010年遠景目標(biāo)綱要》中提出:到2000年建筑業(yè)等支柱產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)升級的作用增強。我國的建筑業(yè)在新的世紀(jì)里要承擔(dān)起促進經(jīng)濟增長的重擔(dān)，各地對公用設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施的投入都非常大，隨著住房分配體制由原來的福利型向貨幣化分房的轉(zhuǎn)變，居民個人購買住房的投資也會有大規(guī)模的增加，等等這些，都為建筑業(yè)企業(yè)大力開拓我國的建筑業(yè)市場提供良機。我國建筑業(yè)具有技術(shù)與勞動密集的特點，我國是一個人口大國，豐富的勞動力資源為建筑業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。建筑行業(yè)的進入門檻低，使許多企業(yè)逐漸從事這一行業(yè)，導(dǎo)致了魚龍混雜，也使得行業(yè)內(nèi)競爭不很規(guī)范。(3)建筑市場需求受國家宏觀經(jīng)濟政策影響較大。公司的優(yōu)勢主要有：(1)施工能力強，工程質(zhì)量高。2002年 11月 經(jīng)中質(zhì)協(xié)認證審核，通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認證。公司下設(shè)2個分公司、21個項目經(jīng)理部、1個工程機械隊。目前籌集資金的方式主要是依靠國家投資和銀行的貸款，并且國家投資部分所占份額逐步在減少，資金籌集的難度在增加。具體的是指，三年內(nèi)即到2007年底，公司的資質(zhì)等級進入第一位次公司，完成產(chǎn)值4～5億元，利潤達到2000萬；提高高管人員的管理水平，加強中層管理人員的理論和管理水平，提高基層人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，為成為大型建筑企業(yè)作人才儲備。長慶建筑公司的財務(wù)狀況如下：①從2001年起，公司的流動比率有下降的趨勢。對于長慶建筑公司而言，財務(wù)管理的主要是三個方面：一是調(diào)整公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加融資能力，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的資金保障；二是實施全面的成本管理，提高企業(yè)的利潤；三是提高資產(chǎn)管理水平，提高資產(chǎn)利用率。所以對于財務(wù)管理來說，最重要的是提高項目的財務(wù)管理水平，包括擴大項目利潤和降低項目成本。建筑工程項目的成本可以分為以人、機、料為主的直接成本又叫顯性成本，和難以定量分析、記錄的間接成本又叫隱性成本。此外，徹底實行項目成本核算制，中止隊級核算制，作到簡單明了，