軟件公司績效管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-10 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級，如本次評價等級為A，則向后順延至下一評價周期。警告：評價等級在原評價等級下調(diào)一級，如本次評價等級為E，則向后順延至下一評價周期。記過：評價等級不得高于D級。記大過：評價等級直接評為E級。降職、解除或降低干部的職務(wù)者：評價等級直接評為E級。 考核結(jié)果第四十一條 各事業(yè)部采取績效結(jié)果強制分布法在績效評分的基礎(chǔ)上確認(rèn)被評價人的績效等級。強制分布法即在績效考評之前就設(shè)定好績效水平的分布比例，然后將員工的考核結(jié)果安排到分布結(jié)構(gòu)里去。強制分配比例指事業(yè)部當(dāng)期所有參加績效考評人員的總比例，比例按部門、崗位細(xì)分情況由事業(yè)部內(nèi)部控制。第四十二條 績效強制分配比例由各事業(yè)部人事行政部在進(jìn)行本事業(yè)部年度人力資源規(guī)劃中進(jìn)行規(guī)劃，在當(dāng)期績效考評前，由事業(yè)部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部人事行政部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人事行政總監(jiān)討論并提交集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。表四：（績效等級范例）績效等級ABCDE定義杰出良好正常值得改進(jìn)差績效強制分布比例以下數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，具體比例將根據(jù)事業(yè)部、公司戰(zhàn)略導(dǎo)向以及現(xiàn)實經(jīng)營情況在每次績效評定前由事業(yè)部、人力資源確認(rèn)10%30%50%7%3%第四十三條 評價人在依據(jù)被評價人考評分?jǐn)?shù)和績效強制分配比例，綜合被評價人崗位職責(zé)、崗位技術(shù)技能要求情況，按照不同崗位（職位）提出被評價人的初步績效等級。第四十四條 評價人上級依據(jù)被評價人考評分?jǐn)?shù)、依據(jù)評價人評價意見和等級，綜合中心（部門）不同崗位（職位）績效強制分配比例情況，向各評價人提出評價等級調(diào)整意見，由各評價人根據(jù)調(diào)整意見進(jìn)行調(diào)整后重新報中心（部門）負(fù)責(zé)人評價。第四十五條 事業(yè)部、管理線負(fù)責(zé)人依據(jù)被評價人考評分?jǐn)?shù)、依據(jù)評價人、評價人上級評價意見和等級，綜合事業(yè)部不同崗位（職位）績效強制分配比例情況，最終被評價人的績效等級。如確認(rèn)的績效等級與評價人上級不一致，則需要與評價人上級溝通后再行確認(rèn)?？冃У燃壍膽?yīng)用第四十六條 績效提升1. 員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進(jìn)計劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績效。2. 對考核成績?yōu)镈和E者，須填寫《員工績效改進(jìn)計劃表》制定書面改進(jìn)計劃?！秵T工績效改進(jìn)計劃表》由所在部門保留，必要時人事行政部抽查。第四十七條 實施未位淘汰：員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)2個季度考核結(jié)果為E或一年內(nèi)3次D的員工將被淘汰。第四十八條 薪等的提升和降低表五：績效等級ABCDE績效定義杰出良好正常值得改進(jìn)差單次績效評價加薪幅度自動跳1級自動升1級維持原級別維持原級別降等1級累計績效評價薪酬影響連續(xù)4個評價周期中有3次評價為A者獎勵1級（其余兩次中無D/E者）連續(xù)4個評價周期中有4次評價為B者獎勵1級連續(xù)4個評價周期中有3次評價為C者薪資提升1級連續(xù)4個評價周期中有3次評價為D者降等1級連續(xù)4個評價周期中有2次評價為E者辭退第四十九條 員工的績效獎金與績效等級密切掛鉤 表六：績效等級ABCDE績效表現(xiàn)杰出好正常值得改進(jìn)不令人滿意獎金分派比例1. 季度績效獎勵：某員工季度獎金=部門季度獎金總額*分配比例l 分配比例=（Mi*Pi）/∑（Mi*Pi）l Mi=某員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)額度(相當(dāng)于員工月收入總額的13%)l Pi=考核結(jié)果對應(yīng)分值l 說明：季度獎金是否評價以及發(fā)放，由各事業(yè)部根據(jù)本事業(yè)部經(jīng)營管理實際需要確定。2. 年度績效獎勵：某員工年度績效獎金＝部門年度績效獎金總額*分配比例l 分配比例＝（Ni*Qi）/∑（Ni* Qi）l Ni=某員工年度平均月收入l Qi=∑Pi=該員工年度累計績效分?jǐn)?shù)3. 年度集體業(yè)績獎勵：某員工年度集體業(yè)績獎勵＝部門集體業(yè)績獎金總額*分配比例l 分配比例＝（Ni*Qi）/∑（Ni* Qi）l Ni=某員工年度平均月收入l Qi=∑Pi=該員工年度累計績效分?jǐn)?shù)第四章 試用期員工的績效管理第五十條 本章節(jié)內(nèi)容適用于試用期員工的績效管理。第五十一條 試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評議兩種形式。月度考核每月進(jìn)行一次。期終評議原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。考核結(jié)果以ABCD等級的形式體現(xiàn)。第五十二條 試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。1. 工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。2. 工作能力：主要指業(yè)務(wù)能力，包括學(xué)習(xí)接受能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)能力等職位必需的能力。3. 工作績效：員工是否能按時保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。4. 期終評議結(jié)合職位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評員工
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