軟件公司績效管理制度匯編(參考版)
2025-04-16 02:02本頁面
【正文】 第 12 頁 共 12 頁。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。第六十六條 本辦法由集團(tuán)總裁室負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；第六十七條 本辦法自下發(fā)之日起開始實施。2. 考核結(jié)果歸檔：考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由所對應(yīng)的人力資源部門歸入干部考核檔案并負(fù)責(zé)保存。第六十五條 考核結(jié)果的管理1. 考核結(jié)果反饋：被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，由被考核人的直接上司在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)與被考核人進(jìn)行績效面談。第六十四條 績效考核溝通績效管理的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計劃，對干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)方面提供幫助，從而促進(jìn)干部工作績效的提高。2. 干部年度綜合考核結(jié)果為D者，通過人力資源部門組織的綜合測評，報請集團(tuán)總裁室，給予降職或解聘處理。3. 員工具有下列條件之一者，工資將破格降級：1) 職務(wù)降聘或免聘；2) 因本人過錯，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者；3) 多次或重復(fù)違反集團(tuán)和事業(yè)部規(guī)章制度者；4) 因個人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。第六十一條 考核結(jié)果與調(diào)薪1. 考核結(jié)果直接影響干部下一年度的工資序列的變動：：表三考核結(jié)果ABCD備 注工資序列升降級數(shù)2101當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級?？己肆鞒蹋?) 上年度12月中旬、本年度6月中旬集團(tuán)人事行政總監(jiān)發(fā)放《干部工作目標(biāo)計劃表》，被考核者填寫考核期內(nèi)《干部工作目標(biāo)計劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部（管理線）負(fù)責(zé)人審核后，于上年度12月31日和本年度6月30日前交集團(tuán)人事行政備案；2) 根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部（管理線）負(fù)責(zé)人審核后，報集團(tuán)人事行政備案，工作目標(biāo)計劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定；3) 考核期結(jié)束前約半個月（每年6月中旬、12月中旬），由集團(tuán)人事行政根據(jù)《干部工作目標(biāo)計劃表》下發(fā)《干部工作業(yè)績評估表》給被考核者直接上司進(jìn)行評估打分；4) 考核期結(jié)束前約半個月（每年6月中旬、12月中旬），由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評估表》給相關(guān)人員進(jìn)行評估打分；5) 集團(tuán)人力資源根據(jù)評估結(jié)果制定《干部績效考核結(jié)果處理表》，并按被考核者——部門負(fù)責(zé)人——事業(yè)部負(fù)責(zé)人——執(zhí)行董事——集團(tuán)總裁進(jìn)行審批。2. 各事業(yè)部、管理線干部個人績效考核每半年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評定，年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)。3. 各管理線干部（含總公司管理人員）根據(jù)個人績效進(jìn)行綜合考核，集團(tuán)執(zhí)行董事是考核負(fù)責(zé)人，考核辦法參照上述。該類干部工作業(yè)績由直接上司進(jìn)行考核；工作能力采用直接下屬評價、相關(guān)性評價、直接上司三級考核方式。3. 集團(tuán)人事行政總監(jiān)：負(fù)責(zé)干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督各事業(yè)部及管理線的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。2. 集團(tuán)總裁室：是最高的考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各事業(yè)部、管理線負(fù)責(zé)人以下級別干部考核的執(zhí)行工作。3) 干部個人綜合得分＝工作業(yè)績得分70%＋工作能力得分30%第五十八條 考核管理1. 集團(tuán)董事會：是最高考核管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司以及總裁室相關(guān)人員以及事業(yè)部、管理線經(jīng)營和管理目標(biāo)考核。評價管理者為事業(yè)部人事行政部。上述可以是工作小組或員工，某些情況下評價者、評價管理者、評價者上級可以重疊。干部績效管理原則第五十五條 鵬開干部績效考核堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)“重視結(jié)果，過程可控”的管理原則，即重視創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)干部的獎勵、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合用范圍。試用期員工月度考核表、試用期員工綜合評定表見附表。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評價，評價內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議并辦理提前轉(zhuǎn)正手續(xù)。3. 試用期結(jié)束后，員工寫出試用期自我總結(jié)并進(jìn)行自評，直接主管結(jié)合部門的業(yè)務(wù)要求對員工進(jìn)行崗位必備知識考核、崗位技能測試，必要時組織答辯會進(jìn)行綜合測試，最終確定綜合評價。2. 指導(dǎo)人和直接主管（無指導(dǎo)人或主管的，部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)）根據(jù)平時的觀察記錄、新員工當(dāng)月的工作產(chǎn)出，對新員工當(dāng)月的工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)、工作績效進(jìn)行評議后確定月度考核等級。具體分為“崗位必備知識考核成績、崗位技能測試成績、綜合評議答辯成績”根據(jù)各項成績得出綜合評價等級。3. 工作績效：員工是否能按時保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。1. 工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容?？己私Y(jié)果以ABCD等級的形式體現(xiàn)。月度考核每月進(jìn)行一次。2. 年度績效獎勵：某員工年度績效獎金＝部門年度績效獎金總額*分配比例l 分配比例＝（Ni*Qi）/∑（Ni* Qi）l Ni=某員工年度平均月收入l Qi=∑Pi=該員工年度累計績效分?jǐn)?shù)3.
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