【文章內(nèi)容簡介】 了則應(yīng)先刪除已建目標(biāo)再修改規(guī)則） 用于 啟動(dòng)考核周期評(píng)估后 的規(guī)則： 包括目標(biāo)考核流程、評(píng)分分制、權(quán)重、３６０度問卷發(fā)送規(guī)則、修訂規(guī)則、申訴流程等 （提示：這些規(guī)則是在啟動(dòng)考核周期后才開始生效的，即在啟動(dòng)考核周期前一分鐘都可隨時(shí)修改） 說明：下達(dá)的考核目標(biāo)內(nèi)容如何是和后續(xù)的考核流程沒有影響關(guān)系的，后續(xù)的評(píng)估表只是裝載已下達(dá)的考核內(nèi)容。 個(gè)人績效方案設(shè)置 組織績效方案設(shè)置 考核方案的基本設(shè)置提示 推薦按“職員類型”設(shè)置“評(píng)估對(duì)象”，啟動(dòng)評(píng)估前檢查一遍本方案要考核的總?cè)藬?shù)對(duì)不對(duì) 可設(shè)定多個(gè)目標(biāo)下達(dá)人意味著已可支持多個(gè)上級(jí)的矩陣管理關(guān)系 評(píng)估對(duì)象設(shè)置：職位型、職員型、目標(biāo)下達(dá)人 目標(biāo)評(píng)估頁簽的設(shè)置決定了下達(dá)目標(biāo)的方式和評(píng)分方式 目標(biāo)評(píng)估（績效目標(biāo)考核）整體規(guī)則設(shè)置說明 績效目標(biāo)分?jǐn)?shù)計(jì)算公式可引用的數(shù)據(jù)（啟動(dòng)考核周期時(shí)計(jì)算） 引用個(gè)人業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù) 引用組織單元（如所屬部門）業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù) 引用本人（或指定人如本部門經(jīng)理）在指定考核方案的某次績效目標(biāo)考核總分或３６０度評(píng)估總分 引用本人（或指定人如本部門經(jīng)理）在指定考核方案－考核周期總分 引用本人或指定人（如本部門負(fù)責(zé)人）在某次考核的某一條績效目標(biāo)的分?jǐn)?shù) 引用指定組織單元（如所屬部門）績效目標(biāo)考核總分或３６０度評(píng)估總分 引用指定組織單元（如所屬部門）考核周期總分 引用指定組織單元（如所屬部門）某條目標(biāo)的得分 通過預(yù)設(shè)公式引用數(shù)據(jù)算出績效目標(biāo)的分?jǐn)?shù) 業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)的維護(hù) 通過考核方案預(yù)設(shè)公式引用業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)計(jì)算量化的考核目標(biāo)分?jǐn)?shù) 目標(biāo)評(píng)估流程的設(shè)置 應(yīng)用價(jià)值：可以給不同的人設(shè)置不同的考核流程 并發(fā)流程的設(shè)置 應(yīng)用價(jià)值：實(shí)現(xiàn)幾個(gè)評(píng)價(jià)人同時(shí)收到評(píng)分表，背對(duì)背評(píng)分 流程中評(píng)價(jià)人關(guān)系的設(shè)定 應(yīng)用價(jià)值：按照職位關(guān)系統(tǒng)一設(shè)置考核流程中的關(guān)系；也可直接為某些人設(shè)定指定職位、指定評(píng)分人的特殊流程 應(yīng)用價(jià)值：設(shè)定哪些評(píng)價(jià)角色的人是否可以評(píng)分、評(píng)分權(quán)重、是否可寫評(píng)語、是否可評(píng)定績效等級(jí) 節(jié)點(diǎn)權(quán)重、績效等級(jí)評(píng)定人等評(píng)價(jià)人參數(shù)設(shè)定 修改工作流節(jié)點(diǎn)名稱 360度評(píng)估設(shè)置：可分組，職位關(guān)系或指定人組 人 力 資源 部財(cái) 務(wù) 部行 政 部市 場 部研 發(fā) 部 X X 部人 力 資源 部財(cái) 務(wù) 部行 政 部市 場 部X X 部360度評(píng)估設(shè)置：可由評(píng)價(jià)人自選評(píng)價(jià)關(guān)系 ? 某客戶的 360度評(píng)價(jià)問卷規(guī)則比較復(fù)雜，多個(gè)部門職員之間進(jìn)行360度互相評(píng)價(jià)，多個(gè)評(píng)價(jià)分組的設(shè)置工作量非常大 ? 可使用自選評(píng)價(jià)關(guān)系的方式，由評(píng)價(jià)人自己選擇與被評(píng)價(jià)人之間的關(guān)系，提交 360度問卷評(píng)價(jià)結(jié)果 ? 在 360度評(píng)價(jià)過程管理中進(jìn)行評(píng)價(jià)文件的控制 自選關(guān)系角色 目標(biāo)下達(dá)過程控制 查找未下達(dá)完目標(biāo)的人（考核過程控制） 啟動(dòng)考核及績效評(píng)估 啟動(dòng)考核周期前要特別注意的事項(xiàng) ? 啟動(dòng)考核周期 啟動(dòng)考核周期前績效考核主管必須檢查考核方案中如下設(shè)置否正確設(shè)置了： １ ．分制： 考核方案周期總分、績效目標(biāo)總分、３６０度總分的分制是否已經(jīng)設(shè)置為最終結(jié)果需要的分制 ２． 評(píng)分過程中的規(guī)則： 績效等級(jí)確定方式、采用下拉列表選擇分?jǐn)?shù)等級(jí)分組是否設(shè)置正確、是否允許下級(jí)組織單元負(fù)責(zé)人查看本方案中本組織單元的考核結(jié)果、是否允許修訂總分、績效目標(biāo)評(píng)估評(píng)分模式是否設(shè)置正確（特殊的有?批量評(píng)分??直接錄入結(jié)果??能力素質(zhì)評(píng)估?）、３６０度評(píng)估是否發(fā)送個(gè)人績效總結(jié)任務(wù)、３６０度評(píng)價(jià)角色分組和問卷設(shè)置 ３． 評(píng)估對(duì)象是否設(shè)置正確： 評(píng)估對(duì)象總?cè)藬?shù)是否正確，職位型對(duì)象是否排除了不參評(píng)人，在上一次設(shè)置評(píng)估對(duì)象后本方案中是否有人發(fā)生了調(diào)動(dòng)或離職需要重新修改設(shè)置， ４． 績效目標(biāo)評(píng)估工作流： 各節(jié)點(diǎn)權(quán)重、節(jié)點(diǎn)名稱、職位級(jí)流程的流程對(duì)象設(shè)置、確認(rèn)評(píng)估流程涉及的系統(tǒng)中當(dāng)前各個(gè)職位上都有任職人來處理評(píng)估任務(wù) ５． 是否下達(dá)完績效目標(biāo)： 可進(jìn)入 〔 考核過程控制 〕 功能中查看沒有下達(dá)完績效目標(biāo)的職員 啟動(dòng)考核周期評(píng)估后發(fā)現(xiàn)考核規(guī)則設(shè)置有誤必須要修改時(shí)使用，但會(huì)刪除已經(jīng)填寫的評(píng)分評(píng)語。 重置考核周期：恢復(fù)到啟動(dòng)考核周期前的狀態(tài) 處理績效目標(biāo)評(píng)估任務(wù) 可配置績效評(píng)估方式 ? 在績效考核過程中，用戶的目標(biāo)考核評(píng)估表，與系統(tǒng)已經(jīng)提供的固定的考核表單不相同，希望配置一張全新的績效評(píng)估表，該評(píng)估表需要包括 ? 職員信息 ? 職員在考核期內(nèi)的工作職責(zé) ? 階段總結(jié) ? 考核目標(biāo)內(nèi)容 ? 考核的評(píng)價(jià)指南 ? 考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目 ? 績效等級(jí) ? 評(píng)語 ? 同時(shí)這些內(nèi)容可以由用戶自定義是否顯示和自定義個(gè)性化的名稱，該評(píng)估表還需要支持績效考核目標(biāo)的分解，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)估表的靈活配置 ? 為區(qū)別不同的績效評(píng)估表模式，將原有的績效評(píng)估表模式稱為 “ 固定評(píng)估表 ”模式，將新增的可自定義的績效評(píng)估表模式稱為 “ 可配置評(píng)估表 ” 模式。 可配置績效目標(biāo)評(píng)估表的考核模式 客戶的目標(biāo)評(píng)估表原型 可配置績效目標(biāo)評(píng)估表的自定義 ? 〖 系統(tǒng)設(shè)置 〗 〖 系統(tǒng)參數(shù) 〗 〖 績效管理 〗 菜單中 ? “ 目標(biāo)評(píng)估表 ” 中，配置績效評(píng)估表格式 ? “ 目標(biāo)評(píng)估表 ” － “ 目標(biāo)評(píng)估表 ” 中，對(duì)評(píng)估表需要顯示的項(xiàng)目和字段進(jìn)行順序設(shè)置、是否顯示設(shè)置、自定義名稱設(shè)置。 ? “ 目標(biāo)評(píng)估表 ” － “ 階段總結(jié) ” 頁簽中，對(duì)階段總結(jié)的表格式進(jìn)行設(shè)置。設(shè)置完成后，另存為評(píng)估表配置方案，該方案可以被考核組織者在建立個(gè)人考核方案時(shí)引用 ? 配置方案被引用后不能再被修改 ? 配置方案設(shè)置完成后，點(diǎn)擊工具欄的按鈕，可通過 【 預(yù)覽 】 查看所配置的績效評(píng)估表的格式。如果格式不合要求，可以即時(shí)進(jìn)行調(diào)整 可配置績效目標(biāo)評(píng)估表的考核模式 目標(biāo)考核中引用可配置表單 ? 建立個(gè)人績效方案時(shí)， ? 考核周期 ? 中，在添加考核周期對(duì)話框中，新增了 ? 績效目標(biāo)評(píng)估表模式 ? 項(xiàng)，該項(xiàng)下有 ? 固定評(píng)估表 ? 和 ? 可配置評(píng)估表 ? 兩個(gè)選項(xiàng)，勾選 ? 可配置評(píng)估表 ? 選項(xiàng)后，通過 F7按鈕選擇績效評(píng)估表配置方案 ? 在考核周期中選擇了配置方案后，通過 【 預(yù)覽 】 按鈕，可以查看所配置的績效評(píng)估表的格式。 目標(biāo)考核中引用可配置表單 我的目標(biāo)中查看和維護(hù)績效目標(biāo)評(píng)估表 ? 在績效目標(biāo)下達(dá)后、考核周期啟動(dòng)前，被考核人用戶需要查看當(dāng)前考核周期的目標(biāo)情況和考核周期內(nèi)本人的總結(jié)和上級(jí)的評(píng)價(jià)，可通過績效評(píng)估表查看功能查看 ? 點(diǎn)擊 【 績效評(píng)估表 】 按鈕，可彈出績效評(píng)估表對(duì)話框 ? 被考核人可以看到被考核人基本信息 ? 被考核人的基本職責(zé) ? 該次考核的評(píng)價(jià)指南 ? 該次考核已下達(dá)的目標(biāo) ? 被考核人對(duì)該次考核寫的期中總結(jié) /階段總結(jié) ? 上級(jí)對(duì)該次考核寫的期中評(píng)價(jià) /期中等級(jí) /階段總結(jié)等信息 ? 被考核人和上級(jí)都可以在表中對(duì)階段總結(jié)進(jìn)行編輯 ? 在未啟動(dòng)考核周期前，在績效評(píng)估表可以看到全部的目標(biāo)，包括已下達(dá)和未下達(dá)的，并且可以對(duì)目標(biāo)填寫總結(jié) ? 在該次考核的績效評(píng)估流程結(jié)束后，被考核人還可以在績效評(píng)估表中查看到上級(jí)給出的績效等級(jí)，并可以在績效等級(jí)下方進(jìn)行簽字確認(rèn)。同時(shí)，上級(jí)也可以進(jìn)入該表對(duì)績效等級(jí)進(jìn)行簽字確認(rèn) ? 在績效評(píng)估表中，可以進(jìn)行評(píng)估表的打印 我的目標(biāo)中查看和維護(hù)績效目標(biāo)評(píng)估表功 期中總結(jié)、期中評(píng)價(jià)和期中績效等級(jí)的維護(hù)和查看 ? 績效目標(biāo)下達(dá)后，被考核人可對(duì)各個(gè)目標(biāo)的期中執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)上級(jí)對(duì)被考核人的目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)或者給出一個(gè)期中的