【總結(jié)】大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司工程監(jiān)理管理考核實(shí)施辦法(2016)(征求意見稿)1目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司建設(shè)工程監(jiān)理工作的管理與評價(jià)考核,充分發(fā)揮工程監(jiān)理在建設(shè)工程施工階段第三方監(jiān)督和管理的作用,提升工程建設(shè)管理水平。2范圍適用于大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司和各下屬單位投資的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程施工階段的工程監(jiān)理。3術(shù)語:工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位
2025-04-17 04:57
【總結(jié)】山西路橋第一工程有限責(zé)任公司工程管理責(zé)任追究實(shí)施辦法二OO九年六月十六日1工程管理責(zé)任追究實(shí)施辦法為進(jìn)一步強(qiáng)化制度嚴(yán)肅性,加大制度執(zhí)行力度,促進(jìn)工程管理制度化、規(guī)范化、程序化、高效化,全力提升企業(yè)核心競爭力,結(jié)合公司管
2024-11-13 10:11
【總結(jié)】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂,具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況,分“重點(diǎn)工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容?!爸攸c(diǎn)工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】中鐵十二局集團(tuán)有限公司石長鐵路增建第二線站前1標(biāo)工程指揮部第五項(xiàng)目部綜合管理實(shí)施辦法(草案)二〇一四年三月第一章黨組織工作制度一、主要職責(zé)第一條項(xiàng)目黨組織要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)作為檢驗(yàn)工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn),緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)和管理開展黨的活動
2025-04-16 02:57
【總結(jié)】10kV及以下配網(wǎng)及客戶配電工程驗(yàn)收管理實(shí)施辦法(試行)批準(zhǔn):劉建喜審核:陳強(qiáng)編寫:姚建榮張子文供電局供電所39/45目錄1總則……………………………………………………………………………………………12適用范圍……………………………………………………
2025-04-13 02:18
【總結(jié)】威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 1、目的為有效利用和合理分配工程項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間資源,規(guī)范釩資源綜合利用項(xiàng)目建設(shè)管理行為,指導(dǎo)各單位切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容,特制定本辦法。2、適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目?!督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006;《川威集團(tuán)
2025-04-14 11:16
【總結(jié)】黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為推動黑龍江省完達(dá)山股份有限公司(以下簡稱本公司或公司)全面預(yù)算管理的實(shí)施,按照《會計(jì)法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托,建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系,通過業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)
2025-04-12 12:00
【總結(jié)】對標(biāo)管理實(shí)施辦法為進(jìn)一步加快公司改革發(fā)展步伐,通過在公司范圍內(nèi)樹立各類標(biāo)桿,倡導(dǎo)各級、各類人員自覺與標(biāo)桿相比較,從而達(dá)到不斷進(jìn)入或超越標(biāo)桿、不斷改進(jìn)工作的目的,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升,工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造,為公司的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。經(jīng)公司研究,決定在公司范圍內(nèi)實(shí)行對標(biāo)管理。一、總體思路將公司、專業(yè)、單位最先進(jìn)的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、
2025-04-12 02:40
【總結(jié)】南昌工程學(xué)院預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》和江西省《高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理暫行辦法》,結(jié)合我校預(yù)算管理的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條學(xué)校預(yù)算內(nèi)容學(xué)校預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算,收支預(yù)算分別由學(xué)校所屬各片(部門)和校級預(yù)算兩級組成。學(xué)校預(yù)算分片:按照高校財(cái)務(wù)會計(jì)制度的要求和我校實(shí)際情況,為便于管理,學(xué)校預(yù)算采取分片管理模式,分片及管理
2025-04-12 12:21
【總結(jié)】肇慶市第一章總則第一條為規(guī)范工程招標(biāo)投標(biāo)活動,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《廣東省實(shí)施〈中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〉辦法》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法。第二條本市行政區(qū)域內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動,適用本辦法。本辦法所稱工程建設(shè)項(xiàng)目,是指各類房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、交通工程、水利工程、電力工程、信息產(chǎn)業(yè)(電子、通信工程)工
2025-04-17 03:53
【總結(jié)】1/54XXX公司工程技術(shù)管理實(shí)施辦法二〇一三年六月1/54XXX公司工程技術(shù)管理實(shí)施辦法目錄第一章總則......................................................................................1第二章工程技術(shù)管理職責(zé)............
2025-04-17 03:41
【總結(jié)】目錄農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法講解第一章概述第一節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的概述第二節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的原則第三節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的任務(wù)第四節(jié)制定《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理
2025-04-18 02:28
【總結(jié)】定額管理實(shí)施辦法一、工程任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目部后,根據(jù)合同要求及現(xiàn)場具體情況,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程形象進(jìn)度計(jì)劃:項(xiàng)目預(yù)算員或定額員及時(shí)編制完整的定額用工預(yù)算書。二、根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃,預(yù)算員須在本月2號前將本月的計(jì)劃用工量交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核,月底根據(jù)實(shí)際完成工程量核對工時(shí)。三、在實(shí)際施工過程中,以班組為單位由分隊(duì)長先開施工任務(wù)單,后安排施工,每道工序完成后,由質(zhì)量員、分隊(duì)長項(xiàng)目
2025-04-17 03:09
【總結(jié)】目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo),并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵,特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù):1、原則:(2)員工參與原則:在總目標(biāo)指導(dǎo)下,各層級員工共同參與目標(biāo)制定;(3)系統(tǒng)性原則:個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo),部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo);(4)先進(jìn)可行
2025-04-09 04:30
【總結(jié)】永寧高速公路A5合同段試驗(yàn)室管理實(shí)施辦法中鐵六局集團(tuán)永寧項(xiàng)目部試驗(yàn)室二00七年七月目錄第一章、總則第二章、工地臨時(shí)試驗(yàn)室的建立第三章、試驗(yàn)檢測要求第四章、試驗(yàn)資料管理第五章、監(jiān)督與管理第六章、附則附件1、福建省高速公路工程試驗(yàn)項(xiàng)目及頻率匯總表附件2、統(tǒng)一規(guī)定:試
2025-04-12 08:37