【摘要】上海市電力公司電力工程設(shè)計單位綜合考評實施辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強工程建設(shè)管理,提升設(shè)計單位優(yōu)質(zhì)服務水平,促進設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新,滿足堅強智能電網(wǎng)建設(shè)需要,建立公司工程建設(shè)設(shè)計工作評價機制,制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了上海市電力公司對工程設(shè)計綜合考評的內(nèi)容、標準和管理事項。第三條本辦法適用于承接上海市電力公司小型基建、更改、營銷工程設(shè)計單位的綜合
2025-04-12 03:56
【摘要】工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法為適應新形勢新任務的需要,進一步強化工程項目全面建設(shè),有效推進鐵路工程標準化管理,不斷提高項目部和工程隊管理水平和創(chuàng)效能力,確保又好又快地完成津秦客運專線和城際延伸線以及機場線的建設(shè)任務,根據(jù)中鐵十八局集團和四公司的規(guī)定要求,結(jié)合施工現(xiàn)場需要,特制定《工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法》如下,要求各工程隊認真抓好貫徹落實。一、工程隊組建、職責
2025-04-12 03:06
【摘要】路橋集團國際建設(shè)股份有限公司人力資源管理手冊編號:RB-RL-B-06-2020版本:A/0路橋集團國際建設(shè)股份有限公司員工薪酬管理實施辦法第一章總則第一條路橋集團國際建設(shè)股份有限公司(以下簡稱“路橋建設(shè)”)在嚴格遵守《勞動法》和國家其他
2025-08-29 13:14
【摘要】17S管理實施辦法(試行版)1目的規(guī)范辦公、工作現(xiàn)場的7S活動,對服務工作中的諸要素,包括人、設(shè)施、原料、方法、環(huán)境、測試、時間、成本、信息等進行優(yōu)化組合,塑造亮麗環(huán)境,提升產(chǎn)品、人品的品質(zhì),讓人人養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習慣。2適用范圍適用于本公司各部門開展7S活動。3實施辦法
2025-12-07 15:26
【摘要】項目組文檔管理實施辦法項目組文檔是項目組在各項活動中直接形成并保存?zhèn)洳榈母鞣N文獻載體形式的歷史記錄,是項目組在整個項目建設(shè)周期中形成的一種重要資源。包括項目前期啟動、采辦、建造、完工、項目關(guān)閉各階段中形成的全部文件資料(包括紙載體和電子版文件)。1.文檔模板根據(jù)公司統(tǒng)一要求,項目組對外聯(lián)絡(luò)主要使用備忘錄。2.文件編號規(guī)則日常往來函件合同采辦文件3.
2025-04-08 06:17
【摘要】管理干部問責制實施辦法第一章總則第一條為增強領(lǐng)導干部的責任意識,提高管理人員辦事效率,保證管理人員能正確、高效地實施管理的落實與服務,防止工作過失和管理失職行為的發(fā)生,結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條本辦法所問責的對象是由公司任命的主管級(含)以上領(lǐng)導干部因不履行或不正確履行職責,造成不
2025-05-14 04:02
【摘要】梨樹縣第一人民醫(yī)院人才引進實施辦法為加快實施人才強院戰(zhàn)略,積極引進我院急需的專業(yè)技術(shù)人才,根據(jù)綿陽市有關(guān)人才引進和人力資源管理的政策規(guī)定,結(jié)合我院實際,特制定本實施辦法。一、引進原則(一)突出重點、按需進人的原則。(二)面向社會、公開招聘的原則。(三)任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。(四)公平公
2025-12-07 05:54
【摘要】7S管理實施辦法(試行版)1目的規(guī)范辦公、工作現(xiàn)場的7S活動,對服務工作中的諸要素,包括人、設(shè)施、原料、方法、環(huán)境、測試、時間、成本、信息等進行優(yōu)化組合,塑造亮麗環(huán)境,提升產(chǎn)品、人品的品質(zhì),讓人人養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習慣。2適用范圍適用于本公司各部門開展7S活動。3實施辦法工作環(huán)境管理流程:由行政部為主導召集其他各部門根據(jù)各自
2025-08-11 12:25
【摘要】鎮(zhèn)江市物業(yè)管理實施辦法第一章總則第一條為了規(guī)范物業(yè)管理活動,維護物業(yè)管理各方的合法權(quán)益,營造良好的居住和工作環(huán)境,促進和諧社區(qū)建設(shè),根據(jù)《中華人民共和國物權(quán)法》、國務院《物業(yè)管理條例》和《江蘇省物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī),結(jié)合本市實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)的使用、維護、服務及其監(jiān)督管理活動。本辦法所稱物業(yè)管理,是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服
2025-04-18 22:07
【摘要】國家稅務總局關(guān)于印發(fā)城市商業(yè)銀行財務管理實施辦法的通知 城市商業(yè)銀行財務管理實施辦法 第一章 總則 第一條 為了適應社會主義市場經(jīng)濟的需要,規(guī)范城市商業(yè)銀行的財務行為,加強對城市商業(yè)銀行的財務管理,根據(jù)財政部制定的《企業(yè)財務通則》、《金融保險企業(yè)財務制度》及現(xiàn)行稅法等法規(guī)規(guī)定,制定本辦法?! 〉诙l 本辦法適用于在中華人民共和國境內(nèi)從事金融業(yè)務的城市
2025-04-18 01:47
【摘要】精細化管理實施辦法第一章總則第一條重要干道,技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務重。為了促進工程施工管理的標準化、規(guī)范化、精細化,提高建設(shè)管理和工程質(zhì)量水平,確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量優(yōu)良,結(jié)合本工程項目的實際情況,特制定工程項目精細化管理實施辦法。第二條本辦法適用于本項目內(nèi)的所有工程建設(shè)活動。第三條凡參與的所有從業(yè)單位必須嚴格執(zhí)行國家基
2025-04-19 05:28
【摘要】月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點和實際情況,分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容?!爸攸c工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準的任務及
2025-04-07 23:14
【摘要】項目管理實施辦法(討論稿)一、項目管理的目的為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理,充分整合公司的人、財、物等資源,縮短任務周期,降低成本,同時培養(yǎng)公司復合性人才,公司對有關(guān)的項目開展采用項目管理模式進行管理。二、項目管理的適用范圍被列為項目計劃管理的項目具有跨部門、開發(fā)周期較長(一般超過3個月)、經(jīng)費較大(一
2025-07-13 20:40
【摘要】月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點和實際情況,分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容?!爸攸c工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準的任
【摘要】、采購及領(lǐng)用管理辦法為規(guī)范公司各部門、采購員及倉管員在固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品(不包括外包工程所需物品,下文簡稱“物料”)的申請、采購及領(lǐng)用工作的流程,便于相關(guān)人員做好公司后勤保障工作,制訂本管理辦法。一、物料申請(一)各部門提出物料需求應遵循按需申請、經(jīng)濟實用的原則。(二)各部門提出物料申請時,應先按申請類型的不同填寫《月度物料申請表》或《物料申請表》。《月度物
2025-08-23 09:27