【摘要】上海市電力公司電力工程設(shè)計(jì)單位綜合考評實(shí)施辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)工程建設(shè)管理,提升設(shè)計(jì)單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,促進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新,滿足堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)需要,建立公司工程建設(shè)設(shè)計(jì)工作評價機(jī)制,制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了上海市電力公司對工程設(shè)計(jì)綜合考評的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和管理事項(xiàng)。第三條本辦法適用于承接上海市電力公司小型基建、更改、營銷工程設(shè)計(jì)單位的綜合
2025-04-12 03:56
【摘要】工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要,進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目全面建設(shè),有效推進(jìn)鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷提高項(xiàng)目部和工程隊(duì)管理水平和創(chuàng)效能力,確保又好又快地完成津秦客運(yùn)專線和城際延伸線以及機(jī)場線的建設(shè)任務(wù),根據(jù)中鐵十八局集團(tuán)和四公司的規(guī)定要求,結(jié)合施工現(xiàn)場需要,特制定《工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法》如下,要求各工程隊(duì)認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。一、工程隊(duì)組建、職責(zé)
2025-04-12 03:06
【摘要】路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司人力資源管理手冊編號:RB-RL-B-06-2020版本:A/0路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司員工薪酬管理實(shí)施辦法第一章總則第一條路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司(以下簡稱“路橋建設(shè)”)在嚴(yán)格遵守《勞動法》和國家其他
2025-08-29 13:14
【摘要】17S管理實(shí)施辦法(試行版)1目的規(guī)范辦公、工作現(xiàn)場的7S活動,對服務(wù)工作中的諸要素,包括人、設(shè)施、原料、方法、環(huán)境、測試、時間、成本、信息等進(jìn)行優(yōu)化組合,塑造亮麗環(huán)境,提升產(chǎn)品、人品的品質(zhì),讓人人養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。2適用范圍適用于本公司各部門開展7S活動。3實(shí)施辦法
2024-12-16 15:26
【摘要】項(xiàng)目組文檔管理實(shí)施辦法項(xiàng)目組文檔是項(xiàng)目組在各項(xiàng)活動中直接形成并保存?zhèn)洳榈母鞣N文獻(xiàn)載體形式的歷史記錄,是項(xiàng)目組在整個項(xiàng)目建設(shè)周期中形成的一種重要資源。包括項(xiàng)目前期啟動、采辦、建造、完工、項(xiàng)目關(guān)閉各階段中形成的全部文件資料(包括紙載體和電子版文件)。1.文檔模板根據(jù)公司統(tǒng)一要求,項(xiàng)目組對外聯(lián)絡(luò)主要使用備忘錄。2.文件編號規(guī)則日常往來函件合同采辦文件3.
2025-04-08 06:17
【摘要】管理干部問責(zé)制實(shí)施辦法第一章總則第一條為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識,提高管理人員辦事效率,保證管理人員能正確、高效地實(shí)施管理的落實(shí)與服務(wù),防止工作過失和管理失職行為的發(fā)生,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法所問責(zé)的對象是由公司任命的主管級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部因不履行或不正確履行職責(zé),造成不
2025-05-14 04:02
【摘要】梨樹縣第一人民醫(yī)院人才引進(jìn)實(shí)施辦法為加快實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,積極引進(jìn)我院急需的專業(yè)技術(shù)人才,根據(jù)綿陽市有關(guān)人才引進(jìn)和人力資源管理的政策規(guī)定,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本實(shí)施辦法。一、引進(jìn)原則(一)突出重點(diǎn)、按需進(jìn)人的原則。(二)面向社會、公開招聘的原則。(三)任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。(四)公平公
2024-12-16 05:54
【摘要】7S管理實(shí)施辦法(試行版)1目的規(guī)范辦公、工作現(xiàn)場的7S活動,對服務(wù)工作中的諸要素,包括人、設(shè)施、原料、方法、環(huán)境、測試、時間、成本、信息等進(jìn)行優(yōu)化組合,塑造亮麗環(huán)境,提升產(chǎn)品、人品的品質(zhì),讓人人養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。2適用范圍適用于本公司各部門開展7S活動。3實(shí)施辦法工作環(huán)境管理流程:由行政部為主導(dǎo)召集其他各部門根據(jù)各自
2025-08-11 12:25
【摘要】鎮(zhèn)江市物業(yè)管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為了規(guī)范物業(yè)管理活動,維護(hù)物業(yè)管理各方的合法權(quán)益,營造良好的居住和工作環(huán)境,促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè),根據(jù)《中華人民共和國物權(quán)法》、國務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《江蘇省物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī),結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)的使用、維護(hù)、服務(wù)及其監(jiān)督管理活動。本辦法所稱物業(yè)管理,是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服
2025-04-18 22:07
【摘要】國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法的通知 城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法 第一章 總則 第一條 為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要,規(guī)范城市商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)對城市商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理,根據(jù)財(cái)政部制定的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《金融保險企業(yè)財(cái)務(wù)制度》及現(xiàn)行稅法等法規(guī)規(guī)定,制定本辦法?! 〉诙l 本辦法適用于在中華人民共和國境內(nèi)從事金融業(yè)務(wù)的城市
2025-04-18 01:47
【摘要】精細(xì)化管理實(shí)施辦法第一章總則第一條重要干道,技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務(wù)重。為了促進(jìn)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化,提高建設(shè)管理和工程質(zhì)量水平,確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量優(yōu)良,結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制定工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法。第二條本辦法適用于本項(xiàng)目內(nèi)的所有工程建設(shè)活動。第三條凡參與的所有從業(yè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家基
2025-04-19 05:28
【摘要】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂,具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況,分“重點(diǎn)工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容?!爸攸c(diǎn)工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)及
2025-04-07 23:14
【摘要】項(xiàng)目管理實(shí)施辦法(討論稿)一、項(xiàng)目管理的目的為了加強(qiáng)對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理,充分整合公司的人、財(cái)、物等資源,縮短任務(wù)周期,降低成本,同時培養(yǎng)公司復(fù)合性人才,公司對有關(guān)的項(xiàng)目開展采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。二、項(xiàng)目管理的適用范圍被列為項(xiàng)目計(jì)劃管理的項(xiàng)目具有跨部門、開發(fā)周期較長(一般超過3個月)、經(jīng)費(fèi)較大(一
2025-07-13 20:40
【摘要】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂,具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況,分“重點(diǎn)工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。“重點(diǎn)工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任
【摘要】、采購及領(lǐng)用管理辦法為規(guī)范公司各部門、采購員及倉管員在固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品(不包括外包工程所需物品,下文簡稱“物料”)的申請、采購及領(lǐng)用工作的流程,便于相關(guān)人員做好公司后勤保障工作,制訂本管理辦法。一、物料申請(一)各部門提出物料需求應(yīng)遵循按需申請、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則。(二)各部門提出物料申請時,應(yīng)先按申請類型的不同填寫《月度物料申請表》或《物料申請表》?!对露任?/span>
2025-08-23 09:27