【正文】 月考核存在不足的應(yīng)給予幫助，給予改正的機會。（三）項目部對工程隊的考核要全面客觀，認真細致，并且要具體量化，分項實施。工程隊黨支部要加強自身建設(shè)，開展黨的各項活動，加強黨員教育管理，做好黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨組織，組織發(fā)動黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在創(chuàng)先爭優(yōu)等各項活動中取得成績。工資發(fā)放手續(xù)由工程隊完成，具體實施由項目部代發(fā)，工程隊相關(guān)人員一起參與。各班組勞務(wù)作業(yè)人員進場的第二天，必須向工程隊備案，報相關(guān)手續(xù)。為支持工程隊建設(shè)發(fā)展，內(nèi)部承包單價在施工成本定額的基礎(chǔ)上，由項目部和工程隊協(xié)商確定，提取適當?shù)墓芾碣M用。建立和完善相應(yīng)的內(nèi)部管理細則措施并抓好落實，搞好工程隊的日常管理和全面建設(shè)。（三）工程隊主要職責(zé)權(quán)限與項目部在平等，自愿的基礎(chǔ)上簽訂勞動承包合同，認真履約。1負責(zé)對勞務(wù)作業(yè)人員的各種教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)和施工能力，遵紀守法，預(yù)防各類事故和違紀問題發(fā)生。負責(zé)工程隊經(jīng)營管理狀況分析和責(zé)任成本核算，對節(jié)超盈虧情況清楚，心中有數(shù)，制度措施有力。工程隊的工作重點就是加強管理，合理配置，有效使用，限額領(lǐng)料，增加周轉(zhuǎn)，杜絕嚴重浪費，被盜丟失和隨意領(lǐng)發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生，最大限度把物資設(shè)備管理好。（3）做好黨組織建設(shè)的日常工作，按照上級黨組織要求，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，加快工程隊全面建設(shè)和科學(xué)發(fā)展的步伐。（4）每次會議都要做好記錄，留存資料，要有會議記錄本，會議簽到表，并記清楚會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容，決議決定等，保證會議資料的完整性。（2）及時傳達貫徹黨的方針政策和國家法規(guī)條例，傳達學(xué)習(xí)上級文件、通報、會議材料，讓員工了解上級政策規(guī)定要求，了解企業(yè)發(fā)展形勢和各種會議精神，跟上形勢發(fā)展，順應(yīng)時代潮流。（6）由于責(zé)任心不強，違章違規(guī)駕駛造成事故或損失的，由駕駛?cè)藛T自己負責(zé)。（2）劃分衛(wèi)生區(qū)域，明確責(zé)任人，確保公共場所和集體共用地方清潔干凈，沒有衛(wèi)生死角。（3）嚴格工作紀律，、熟悉工作內(nèi)容，履行工作職責(zé)，完成好所擔(dān)負的工作任務(wù)。同時要對施工計劃統(tǒng)計、成本分析核算、安全質(zhì)量監(jiān)控，物資材料設(shè)備監(jiān)管、勞務(wù)作業(yè)人員管理等方面完善具體的管理細則，增強規(guī)章制度的可操作性和時效性。（2）帶領(lǐng)班組人員認真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴格按照技術(shù)標準和安全操作規(guī)程作業(yè)，隨時檢查班組成員的執(zhí)行情況，糾正所屬人員影響安全和質(zhì)量的施工作業(yè)行為，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，管理規(guī)范，對不合格產(chǎn)品負責(zé)。（4）按照分類、標識、歸檔、立卷、保管等程序?qū)Y料進行整理，做到卷內(nèi)、盒內(nèi)文件和資料目錄清晰，存放合理，便于查找使用。同勞資人員一起，制作本工程隊和勞務(wù)作業(yè)人員工資表，建立工資臺帳，保證把勞務(wù)作業(yè)人員工資發(fā)到個人手中。1工程隊出納員主要職責(zé)（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本隊現(xiàn)金出納和賬目處理工作。負責(zé)各作業(yè)班組人員考勤匯總，符合上級規(guī)定要求，做到認真公示，真實準確，客觀公正，上報及時，杜絕弄虛作假現(xiàn)象。（4）服從技術(shù)主任的領(lǐng)導(dǎo)，努力為施工作業(yè)班組和作業(yè)人員提供技術(shù)服務(wù)，認真具體掌握現(xiàn)場情況，善于發(fā)現(xiàn)問題，果斷解決質(zhì)量缺陷，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。對測量儀器的丟失、被竊和無故損壞負責(zé)。（2）提前做好測量準備工作，認真審閱和校核施工圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握相關(guān)情況，制定切實可行的測量工作方案，計算所需數(shù)據(jù)，報項目部業(yè)務(wù)部門審核，為測量工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。（2）按照施工規(guī)范和上級的要求，做好取樣、試件等項具體工作，有效滿足施工過程需要，熱心為施工現(xiàn)場和作業(yè)班組服務(wù)，保證施工生產(chǎn)順利進行。按時準確填報各類施工統(tǒng)計報表，及時上報。對物資材料和機械設(shè)備定期檢查，經(jīng)常巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見，督促落實。1工程隊材料員主要職責(zé)（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)物資材料和機械設(shè)備管理工作。嚴格按照項目部質(zhì)量控制體系及有關(guān)標準進行檢查和控制，負責(zé)對分項和工序質(zhì)量檢查驗收，保證質(zhì)量合格率達到百分之百。（3）做好施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育、安全培訓(xùn)和考核測試工作，宣傳安全生產(chǎn)知識，增強現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，提高遵守安全法規(guī)和制度的自覺性，做好培訓(xùn)記錄，收集培訓(xùn)資料，分類歸檔備查。（3）建立并落實行技術(shù)交底制度，負責(zé)工程隊對各作業(yè)班組及各工序技術(shù)交底的實施，監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)人員就工程作業(yè)、工序環(huán)節(jié)向作業(yè)人員進行書面技術(shù)交底，督促抓好落實。（3）組織好現(xiàn)場文明施工，嚴格按照“四個標準化管理”要求組織施工生產(chǎn)，管好機械設(shè)備，充分發(fā)揮效能，提高完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)有序進行，為建設(shè)文明工地、示范工地、標準化工地做出努力。（4）堅持黨的民主集中制原則，集體討論決定重要問題，搞好工程隊民主管理，積極參與工程隊重要決策，敢于發(fā)表意見，維護企業(yè)和員工利益，監(jiān)督工程隊正確決定的有效落實。（5）加強隊伍建設(shè)和員工管理，組織對作業(yè)班組的考核評比，抓好勞務(wù)作業(yè)人員的管理教育工作，對內(nèi)部員工有責(zé)令待崗權(quán)和處分建議權(quán)。專業(yè)化工程隊 拌合站站長：徐大平（兼） 黨支部書記：徐大平（兼）副站長：林云開 技術(shù)主任：趙立虎 其他崗位人員詳見拌合站花名冊拌合站主要承擔(dān)項目部管段施工現(xiàn)場砼供應(yīng)運輸保障及砼試驗工作。其中兩個綜合工程隊按照公司統(tǒng)一排序為第一工程隊和第二工程隊，專業(yè)化工程隊為拌合站。（3）組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等方面的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)并取得良好成果；組織作業(yè)班組和作業(yè)人員按照工程設(shè)計、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工并嚴格施工過程控制。積極配合工程隊長抓好本隊各項工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，服務(wù)并保證工程隊各項指標的實現(xiàn)。工程隊副隊長主要職責(zé)（1）副隊長在隊長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)抓好安全、進度、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等各項工作，隊長不在崗位時履行隊長職責(zé)。工程隊技術(shù)主任主要職責(zé)（1）在工程隊主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程隊的技術(shù)管理工作。工程隊專職安全員主要職責(zé)（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安全生產(chǎn)方面的管理監(jiān)控工作。（6）按時上報各種安全報表和相關(guān)資料，及時分析、總結(jié)、安全管理情況，保證安全管理有序可控。（5）對違反項目部質(zhì)量自控體系的班組和個人，有權(quán)提出其停工、返工以及整改的具體建議并督促檢查落實，有對質(zhì)量問題或事故的調(diào)查權(quán)和獎勵或處罰的建議權(quán)。做好機械設(shè)備進場使用情況的記錄，及時準確匯總，配合項目部按時做好結(jié)算。根據(jù)每月的對上和對下驗工計價，做好相關(guān)資料臺帳。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。按規(guī)定要求填寫和上報各種測量資料，認真對測量資料進行整理匯總歸檔，按時按要求上報。（2）做好各項工程技術(shù)交底書，向各作業(yè)班組進行認真詳細的技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)各作業(yè)班組按圖紙要求、設(shè)計要求和施工規(guī)范進行施工作業(yè)。1工程隊勞資員主要職責(zé)（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)隊里人力資源和勞動工資方面的工作。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好本隊建章立制和完善管理辦法等項工作。做到每筆出納業(yè)務(wù)記載認真清晰，符合財務(wù)制度規(guī)定，做到財務(wù)收支賬簿全面準確。（2）根據(jù)工程進度及時向作業(yè)班組和相關(guān)人員收集各種工程技術(shù)資料，滿足工程建設(shè)需要；對所收集的各種資料進行核查和整理，符合施工現(xiàn)場實際；了解施工動態(tài)，掌握現(xiàn)場情況，做好資料管理工作。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里交辦的其它各項工作。（4）對堅持原則嚴肅認真的考勤人員要表揚獎勵；對徇私舞弊的考勤人員要批評處罰或撤換。（3）所有請假人員必須填寫請假單，由本人、分管領(lǐng)導(dǎo)、隊長簽字后，報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）車輛必須外送檢修的先填寫報告單，經(jīng)工程隊領(lǐng)導(dǎo)同意，報請項目部領(lǐng)導(dǎo)審批后才能進行。自有設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障要及時報告，經(jīng)批準后送檢。（2）其它會議。（5）后勤管理人員和食堂工作人員要負起責(zé)任，熱情為大家服務(wù)，努力調(diào)劑好生活，提高烹飪水平，盡量讓就餐人員吃飽吃好，杜絕各傳染