【正文】 物中毒等現(xiàn)象發(fā)生。后勤保障食堂管理制度（1）工程隊(duì)要對后勤保障、食堂管理、員工就餐等制定相應(yīng)制度，要求所有人員認(rèn)真遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。（2）其它會議。（3）適時(shí)進(jìn)行崗位技能和業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)和管理協(xié)調(diào)能力，提高個人綜合素質(zhì)，適應(yīng)工作崗位要求和新形勢新任務(wù)的需要。自有設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后送檢。設(shè)備管理制度（1）工程隊(duì)要重視抓好設(shè)備管理工作，就充分發(fā)揮設(shè)備的效能，提高完好率和利用率。（3）車輛必須外送檢修的先填寫報(bào)告單，經(jīng)工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)請項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后才能進(jìn)行。（3）員工宿舍制定衛(wèi)生值日輪流表，督促大家負(fù)起衛(wèi)生責(zé)任，創(chuàng)建衛(wèi)生舒適的工作和生活環(huán)境。（3）所有請假人員必須填寫請假單，由本人、分管領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長簽字后，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）工作中要互相支持，密切合作，顧全大局，提高工作效率。（4）對堅(jiān)持原則嚴(yán)肅認(rèn)真的考勤人員要表揚(yáng)獎勵；對徇私舞弊的考勤人員要批評處罰或撤換。通過加強(qiáng)制度建設(shè)在工程隊(duì)形成有章可循，有據(jù)可依，按章辦事，制度管人，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)行機(jī)制和管理格局，真正使工程隊(duì)的管理正規(guī)有效，行為規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)，業(yè)績突出。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里交辦的其它各項(xiàng)工作。（3）建立健全班組各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，保持班組的設(shè)備和機(jī)具始終處于狀態(tài)良好，在施工作業(yè)中符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求，做到不違章，不蠻干，不違反操作規(guī)程。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。通過對日常各種資料管理的加強(qiáng)，為竣工資料的正確編制和順利移交創(chuàng)造條件。（2）根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)向作業(yè)班組和相關(guān)人員收集各種工程技術(shù)資料，滿足工程建設(shè)需要；對所收集的各種資料進(jìn)行核查和整理，符合施工現(xiàn)場實(shí)際；了解施工動態(tài)，掌握現(xiàn)場情況，做好資料管理工作。（6）做到每項(xiàng)開支要手續(xù)齊全，程序正確，符合規(guī)定要求。做到每筆出納業(yè)務(wù)記載認(rèn)真清晰，符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，做到財(cái)務(wù)收支賬簿全面準(zhǔn)確。按制度規(guī)定辦理出納業(yè)務(wù)，根據(jù)經(jīng)審核無誤的憑證付款，不以白條入賬，不借用空白支票。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好本隊(duì)建章立制和完善管理辦法等項(xiàng)工作。（3）嚴(yán)格按規(guī)定做好作業(yè)班組和作業(yè)人員管理工作，建立臺帳和檔案，包括各種證件和作業(yè)人員的身份證復(fù)印件、職業(yè)資格證書及復(fù)印件、特種作業(yè)人員上崗證及復(fù)印件，作業(yè)人員勞動合同及時(shí)簽訂，人員進(jìn)出動態(tài)管理記錄臺帳齊全有效，積極準(zhǔn)確填報(bào)考勤表、工資表和培訓(xùn)記錄，把外部勞務(wù)管理工作落在實(shí)處。1工程隊(duì)勞資員主要職責(zé)（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)隊(duì)里人力資源和勞動工資方面的工作。（5）堅(jiān)持跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題和隱患立即采取整改措施并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，對重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督。（2）做好各項(xiàng)工程技術(shù)交底書，向各作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)各作業(yè)班組按圖紙要求、設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。（6）根據(jù)項(xiàng)目部和工程隊(duì)的要求，努力做好測量工作。按規(guī)定要求填寫和上報(bào)各種測量資料，認(rèn)真對測量資料進(jìn)行整理匯總歸檔，按時(shí)按要求上報(bào)。（3）緊密配合現(xiàn)場施工，對樁基、承臺、墩身和現(xiàn)澆梁施工提供有效數(shù)據(jù)，確保無差錯，避免返工等現(xiàn)象出現(xiàn)。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。（3）按要求做好各種試驗(yàn)檢測的原始記錄和資料整理工作，努力做到數(shù)據(jù)真實(shí)有效，不隨意涂改，不擅自取舍，不私自進(jìn)行加工增減，對工程建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。做好各項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)臺賬，按要求上報(bào)。根據(jù)每月的對上和對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做好相關(guān)資料臺帳。（6）努力做好物資材料和設(shè)備管理的相關(guān)工作，提高工程隊(duì)物資和設(shè)備管理水平。做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場使用情況的記錄，及時(shí)準(zhǔn)確匯總，配合項(xiàng)目部按時(shí)做好結(jié)算。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)，確保進(jìn)場材料質(zhì)量好，數(shù)量足。（5）對違反項(xiàng)目部質(zhì)量自控體系的班組和個人，有權(quán)提出其停工、返工以及整改的具體建議并督促檢查落實(shí)，有對質(zhì)量問題或事故的調(diào)查權(quán)和獎勵或處罰的建議權(quán)。（2）深入施工現(xiàn)場，堅(jiān)持跟班作業(yè)，了解掌握施工工序部位及施工進(jìn)展等情況，履行好監(jiān)督檢查職責(zé)，對違章施工現(xiàn)象，嚴(yán)厲制止，限期整改，監(jiān)督完成，保證效果。（6）按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表和相關(guān)資料，及時(shí)分析、總結(jié)、安全管理情況，保證安全管理有序可控。（4）組織開展安全生產(chǎn)自查和專項(xiàng)檢查，督促施工作業(yè)班組和作業(yè)人員整改存在的問題，有效堵塞管理漏洞，預(yù)防各類事故發(fā)生。工程隊(duì)專職安全員主要職責(zé)（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面的管理監(jiān)控工作。（4）健全書面技術(shù)交底和工程資料、臺帳，嚴(yán)格歸類存檔以備查驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定和技術(shù)文件要求的執(zhí)行情況，糾正存在問題，不斷改進(jìn)工作。工程隊(duì)技術(shù)主任主要職責(zé)（1）在工程隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程隊(duì)的技術(shù)管理工作。（4）指導(dǎo)班組和作業(yè)人員按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，抓好安全、質(zhì)量、文明施工等方面的培訓(xùn)教育，努力提高工程隊(duì)管控人員及班組作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和崗位技能。工程隊(duì)副隊(duì)長主要職責(zé)（1）副隊(duì)長在隊(duì)長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好安全、進(jìn)度、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等各項(xiàng)工作，隊(duì)長不在崗位時(shí)履行隊(duì)長職責(zé)。（5）抓好工程隊(duì)和所屬班組全體人員的宣傳教育工作，著力提高員工綜合素質(zhì)，保證上級指示和政策規(guī)定的貫徹落實(shí)。積極配合工程隊(duì)長抓好本隊(duì)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，服務(wù)并保證工程隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨時(shí)做好迎接上級信用評價(jià)，各種檢查和各類考核工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。（3）組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等方面的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)并取得良好成果；組織作業(yè)班組和作業(yè)人員按照工程設(shè)計(jì)、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工并嚴(yán)格施工過程控制。橋面工程架子隊(duì)隊(duì)長：張洪志 黨支部書記：何敏剛 副隊(duì)長：楊勝華技術(shù)主任：毛靜玄 其他崗位人員詳見橋面系架子隊(duì)花名冊橋面系架子隊(duì)主要承擔(dān)津秦線、延伸線橋面系施工任務(wù)。其中兩個綜合工程隊(duì)按照公司統(tǒng)一排序?yàn)榈谝还こ剃?duì)和第二工程隊(duì)，專業(yè)化工程隊(duì)為拌合站。一、工程隊(duì)組建、職責(zé)（一）工程隊(duì)組建設(shè)置根據(jù)公司《工程隊(duì)組建和管理暫行辦法》和《關(guān)于認(rèn)真做好工程隊(duì)建設(shè)工作的通知》規(guī)定，津秦、延伸項(xiàng)目部組建綜合工程隊(duì)兩個，專業(yè)工程隊(duì)一個，橋面系架子隊(duì)一個。專業(yè)化工程隊(duì) 拌合站站長：徐大平（兼） 黨支部書記：徐大平（兼）副站長：林云開 技術(shù)主任：趙立虎 其他崗位人員詳見拌合站花名冊拌合站主要承擔(dān)項(xiàng)目部管段施工現(xiàn)場砼供應(yīng)運(yùn)輸保障及砼試驗(yàn)工作。（2）負(fù)責(zé)對施工方案、技術(shù)措施、資源配置、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、承包方式、利益分配、日常經(jīng)費(fèi)開支等規(guī)章制度的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)對本隊(duì)制度措施建立健全及修改補(bǔ)充完善，使其更具有針對性和實(shí)用性；負(fù)責(zé)工程隊(duì)和作業(yè)班組日常生活費(fèi)借支手續(xù)的辦理和控制。（5）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和員工管理，組織對作業(yè)班組的考核評比，抓好勞務(wù)作業(yè)人員的管理教育工作，對內(nèi)部員工有責(zé)令待崗權(quán)和處分建議權(quán)。黨支部書記主要職責(zé)（1）黨支部書記在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程隊(duì)黨建、群眾組織、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、勞務(wù)作業(yè)人員管理、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)工作。（4）堅(jiān)持黨的民主集中制原則，集體討論決定重要問題，搞好工程隊(duì)民主管理，積極參與工程隊(duì)重要決策，敢于發(fā)表意見，維護(hù)企業(yè)和員工利益，監(jiān)督工程隊(duì)正確決定的有效落實(shí)。服從項(xiàng)目部的管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（3）組織好現(xiàn)場文明施工，嚴(yán)格按照“四個標(biāo)準(zhǔn)化管理”要求組織施工生產(chǎn)，管好機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮效能，提高完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，為建設(shè)文明工地、示范工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地做出努力。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，努力做好項(xiàng)目部和隊(duì)長、書記交辦的其它各項(xiàng)工作。（3）建立并落實(shí)行技術(shù)交底制度，負(fù)責(zé)工程隊(duì)對各作業(yè)班組及各工序技術(shù)交底的實(shí)施，監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)人員就工程作業(yè)、工序環(huán)節(jié)向作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，督促抓好落實(shí)。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和