【總結(jié)】黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為推動(dòng)黑龍江省完達(dá)山股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱本公司或公司)全面預(yù)算管理的實(shí)施,按照《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托,建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系,通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
2025-04-12 12:00
【總結(jié)】對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法為進(jìn)一步加快公司改革發(fā)展步伐,通過在公司范圍內(nèi)樹立各類標(biāo)桿,倡導(dǎo)各級(jí)、各類人員自覺與標(biāo)桿相比較,從而達(dá)到不斷進(jìn)入或超越標(biāo)桿、不斷改進(jìn)工作的目的,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升,工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造,為公司的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)公司研究,決定在公司范圍內(nèi)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。一、總體思路將公司、專業(yè)、單位最先進(jìn)的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、
2025-04-12 02:40
【總結(jié)】南昌工程學(xué)院預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》和江西省《高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理暫行辦法》,結(jié)合我校預(yù)算管理的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條學(xué)校預(yù)算內(nèi)容學(xué)校預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算,收支預(yù)算分別由學(xué)校所屬各片(部門)和校級(jí)預(yù)算兩級(jí)組成。學(xué)校預(yù)算分片:按照高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求和我校實(shí)際情況,為便于管理,學(xué)校預(yù)算采取分片管理模式,分片及管理
2025-04-12 12:21
【總結(jié)】肇慶市第一章總則第一條為規(guī)范工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《廣東省實(shí)施〈中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〉辦法》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法。第二條本市行政區(qū)域內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),適用本辦法。本辦法所稱工程建設(shè)項(xiàng)目,是指各類房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、交通工程、水利工程、電力工程、信息產(chǎn)業(yè)(電子、通信工程)工
2025-04-17 03:53
【總結(jié)】1/54XXX公司工程技術(shù)管理實(shí)施辦法二〇一三年六月1/54XXX公司工程技術(shù)管理實(shí)施辦法目錄第一章總則......................................................................................1第二章工程技術(shù)管理職責(zé)............
2025-04-17 03:41
【總結(jié)】目錄農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法講解第一章概述第一節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的概述第二節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的原則第三節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的任務(wù)第四節(jié)制定《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理
2025-04-18 02:28
【總結(jié)】定額管理實(shí)施辦法一、工程任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目部后,根據(jù)合同要求及現(xiàn)場(chǎng)具體情況,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程形象進(jìn)度計(jì)劃:項(xiàng)目預(yù)算員或定額員及時(shí)編制完整的定額用工預(yù)算書。二、根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃,預(yù)算員須在本月2號(hào)前將本月的計(jì)劃用工量交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核,月底根據(jù)實(shí)際完成工程量核對(duì)工時(shí)。三、在實(shí)際施工過程中,以班組為單位由分隊(duì)長(zhǎng)先開施工任務(wù)單,后安排施工,每道工序完成后,由質(zhì)量員、分隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目
2025-04-17 03:09
【總結(jié)】目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo),并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評(píng)估和激勵(lì),特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù):1、原則:(2)員工參與原則:在總目標(biāo)指導(dǎo)下,各層級(jí)員工共同參與目標(biāo)制定;(3)系統(tǒng)性原則:個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo),部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo);(4)先進(jìn)可行
2025-04-09 04:30
【總結(jié)】永寧高速公路A5合同段試驗(yàn)室管理實(shí)施辦法中鐵六局集團(tuán)永寧項(xiàng)目部試驗(yàn)室二00七年七月目錄第一章、總則第二章、工地臨時(shí)試驗(yàn)室的建立第三章、試驗(yàn)檢測(cè)要求第四章、試驗(yàn)資料管理第五章、監(jiān)督與管理第六章、附則附件1、福建省高速公路工程試驗(yàn)項(xiàng)目及頻率匯總表附件2、統(tǒng)一規(guī)定:試
2025-04-12 08:37
【總結(jié)】培訓(xùn)在線:中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站!相同的培訓(xùn),我們更加便利與低價(jià);培培訓(xùn)訓(xùn)在在線線HR表表格格月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂,具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資
2025-09-01 09:01
【總結(jié)】工程管理處對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施辦法第一章工程項(xiàng)目管理目標(biāo)一、強(qiáng)化總監(jiān)責(zé)任制。二、全面執(zhí)行GB/T19001-2008/ISO9001:2008質(zhì)量管理體系文件,環(huán)境管理體系GB/T24001-2004/ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn),職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn),與業(yè)主的合同履約率100%,確保所有監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量合格率達(dá)100%;安
2025-04-17 05:03
【總結(jié)】****有限責(zé)任公司計(jì)量支付管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范****有限責(zé)任公司建設(shè)管理,使計(jì)量支付標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化,做到準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí),特制定本辦法。第二條工程計(jì)量支付嚴(yán)格按照合同文件的規(guī)定進(jìn)行,計(jì)量支付程序應(yīng)符合項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定,相關(guān)責(zé)任人的簽署應(yīng)齊全。第三條進(jìn)行計(jì)量支付的工程項(xiàng)目應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)收后,質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求的合格工程;未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格
2025-04-12 03:01
【總結(jié)】第一篇:細(xì)化管理實(shí)施辦法 精細(xì)化管理的實(shí)施方案 一、精細(xì)化管理的含義 精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是“五精四細(xì)”,“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密,“四細(xì)”是指細(xì)分市場(chǎng)和客戶、細(xì)分職能和崗位、細(xì)...
2024-11-09 22:39
【總結(jié)】河北旅投世紀(jì)物業(yè)發(fā)展有限公司績(jī)效管理實(shí)施辦法(2017年報(bào)批版)二0一七年四月十日目錄第一章總則 5.第一條適用范圍 5.第二條績(jī)效管理的目的 5.第三條績(jī)效管理的原則 5第二章績(jī)效管理職責(zé)劃分 7.第四條公司績(jī)效管理委員會(huì) 7
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】存儲(chǔ)管理實(shí)施辦法一、保障供應(yīng):(一)應(yīng)連續(xù)、及時(shí)、定量為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供所需的物料。(二)降低成本,以最少的費(fèi)用提供保管物料,減少損失和浪費(fèi)。(三)提高存貨周轉(zhuǎn)率,努力降低企業(yè)平均資金使用,加快貨物周轉(zhuǎn)速度和裝卸的合理性。(四)及時(shí)掌握企業(yè)物資狀況,收集整理、分析統(tǒng)計(jì)物流信息,為管理決策服務(wù)。(五)提高服務(wù)水平,滿足用戶需求,提高質(zhì)量與銷售
2025-08-22 18:10