【文章內(nèi)容簡介】 主要在****互通有已廢棄潮河河道，屬于生活排污渠。與項目有關(guān)的是第四系孔隙潛水含水組，以底部砂層和粉土含水層為主，地下水位呈中部向兩端緩慢下降趨勢，在K19+800~K22+~，在K24+，此后地下水位呈緩慢上升趨勢，地下水流向由西南向東北，水力坡度小，徑流弱，主要受大氣降水，河渠滲入補給，以蒸發(fā)和人工開采取水方式排泄。地震：本項目所在地區(qū)處于**平原強震帶與****地震帶之間，遠(yuǎn)離****山前斷裂和***大斷裂等強震發(fā)震斷裂帶，區(qū)內(nèi)歷史地震多為中小地震，對應(yīng)原地震基本烈度為VII度，屬工程場地相對穩(wěn)定地區(qū)。氣候條件：項目區(qū)域?qū)俦睖貛涎?，屬暖溫帶大陸性半干燥季風(fēng)氣候區(qū)，四季分明，春季溫暖，干燥多旱，夏季炎熱，多雨易澇，秋季天氣多變，旱澇交錯，冬季寒冷多風(fēng)，干燥少雨雪，冬旱頻繁。高溫天氣集中于6~7月份，極端溫度達(dá)42~45℃，低溫天氣主要集中在1月份，℃，全年平均氣溫在0℃以上達(dá)293~312天。，集中于6~7月份，11月的降水量相對較少，年平均相對濕度60%，主要受季風(fēng)影響。冬季主導(dǎo)風(fēng)為東北風(fēng)和西北風(fēng)，夏季為南風(fēng)，春秋季風(fēng)向不穩(wěn)定，全年風(fēng)速平均3m/s，最大達(dá)18m/s。 主要實物工程數(shù)量及重難點工程本標(biāo)段主要工程：分離式立體交叉橋梁4座（****分離式立交/*******分離式立交/****互通立交橋）；板橋1座（*******小橋）；通道6道；蓋板涵17道；圓管涵10道。其主要工程量：樁基323根/13691米，35m箱梁64片，30m箱梁148片、13m預(yù)應(yīng)力空心板24片；。 。 ；；；水泥攪拌樁3525根/35250米。主要材料用量混凝土用量：本標(biāo)段路基、橋涵、，， m3，。鋼材用量：，,，；。重、難點工程為分離式立體交叉橋梁。****互通上跨*****通道，*******分離式立交上跨*******，****分離式立交上跨***鐵路，橋梁施工安全和保通道路疏導(dǎo)難度較大。2 項目實施形式分析 項目實施條件分析保通難度大。本項目全段為舊路改擴(kuò)建，全段需要保通疏導(dǎo)，根據(jù)調(diào)查省道****車流量很大，對保通疏導(dǎo)要求較高，保通投資也相應(yīng)較大。，項目所屬區(qū)域地勢平緩，周邊沒有合適的土源借土，同時和本項目同期施工項目較多，當(dāng)?shù)亟柰羻蝺r較高，外借土成本投入較大。本項目施工區(qū)域?qū)儆?***地區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展輻射區(qū)域，根據(jù)當(dāng)前當(dāng)?shù)卣畬Νh(huán)境保護(hù)和揚塵治理較高的措施要求，可預(yù)計本項目環(huán)保和揚塵控制投資比重較大。業(yè)主征地拆遷進(jìn)度緩慢，目前仍無任何實質(zhì)性進(jìn)展，但竣工日期是否順延尚無法確定，這不僅影響我方的工程進(jìn)度，還極有可能造成為搶工期加大投入。 項目管理特點由于本工程是*******模式，與**合作方之間的組織協(xié)調(diào)的好壞將在很大程度上影響項目的經(jīng)營結(jié)果，同時由于所簽合同為名義工程量，根據(jù)現(xiàn)場實際調(diào)查實際施工工程量將會減少，產(chǎn)值預(yù)計減少近1/4，項目運營攤銷成本也將隨著相應(yīng)的增加。 項目經(jīng)營活動分析與預(yù)測該項目地處****，建設(shè)方為****市交通建設(shè)投資有限公司，本項目是****交建投第一個投資項目，在變更索賠方面沒有可參考值，因此應(yīng)加強現(xiàn)場排查，編制可變更詳細(xì)計劃，以便施工過程中及時調(diào)整（）。本項目是分包合作模式，與總包方分解劃分承包清單為投標(biāo)工程量清單，且0清單未審核完畢，現(xiàn)場實際工程量有大量減少（具體是路基、路面工程數(shù)量減少）。按此情況，項目實施中工料機計劃應(yīng)按實際審核工程量進(jìn)行計劃和組織，防止剩余投資增加成本；實際工程量的實量實收要及時、準(zhǔn)確、不得漏項，避免收方不全面造成造價投資減少。本項目已下發(fā)正式兩階段施工圖，但施工設(shè)計圖中仍然存在問題較多，主要問題為圖紙設(shè)計細(xì)節(jié)標(biāo)注不明和結(jié)構(gòu)物尺寸、曲線要素有誤等。鑒于以上情況，項目部應(yīng)每月進(jìn)行資金情況分析，每季度應(yīng)進(jìn)行一次（每季度末2530日）項目經(jīng)營活動分析，由財務(wù)部牽頭，工程部、合同部、物資設(shè)備部等參與，對本季度資金使用、投資完成情況、投資計劃安排進(jìn)行對比分析，找出差異的原因，提出改進(jìn)措施，合理安排工料機的進(jìn)場和資金的投放，保證項目資金的正常運轉(zhuǎn)。 項目形式分析 項目面臨的優(yōu)勢、劣勢（1）優(yōu)勢公司整體目標(biāo)明確，項目組織機構(gòu)健全，管理人員有較強的管理能力和技術(shù)能力。（2）劣勢項目部成員來源較雜，缺少合作磨合，部門配合缺少默契，項目全員并沒有完全融入項目部管理思路體系中，目前舊路改擴(kuò)建工程經(jīng)驗尚少。由于此項目征地拆遷問題拖延，導(dǎo)致有效工期縮短，施工進(jìn)度壓力大。項目所在地所處平原地區(qū)，各種地材運距遠(yuǎn)，受材料價格波動影響較大，資金壓力和風(fēng)險較大。 項目面臨的機遇與風(fēng)險（1）項目面臨的機遇本項目建設(shè)方（業(yè)主）為****市交通建設(shè)投資有限公司，本項目為業(yè)主第一個建設(shè)項目，現(xiàn)場業(yè)主代表能長期駐地，項目部和監(jiān)理及總包方前期溝通較為融洽，主要管理人員均具有較強的舊路改擴(kuò)建管理經(jīng)驗。本項目沿線主要為平原地區(qū)，地形平坦開闊，起伏不大，臨時建設(shè)工程量不大。本項目為我公司項目部設(shè)置最全面，人員最完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理項目，可為我公司其他項目提供更多的管理理念和思路，培養(yǎng)公司缺少的管理和技術(shù)人員，同時借著此次機會為我公司樹立更好的企業(yè)形象。（2）項目面臨的風(fēng)險本項目全段為省道****線沿線改擴(kuò)建工程，省道****線全年交通運輸量較大，交通安全風(fēng)險大，保通工作壓力比較大，施工難度大。****市正值基礎(chǔ)建設(shè)大發(fā)展時期，****地區(qū)和****地區(qū)建設(shè)項目較為集中，地材、物價可能持續(xù)上漲。保通線路長，工程施工點較分散。并且施工工期短，合同有效施工周期僅10個月。3 項目實施總體思路和工作計劃3 項目實施總體思路 項目定位本項目沿既有公路施工，工程干擾大、節(jié)點施工多組織難度大、施工工期短。項目部人員均具一定的道路路橋施工經(jīng)驗，有較強的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)能力，但人員組成較為雜，專業(yè)能力良莠不齊，工作磨合期會影響前期工作效率，同時項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對勞務(wù)分包隊伍整體實力不了解，對施工組織安排有一定影響。項目地處****市*****新區(qū)輻射地區(qū)，有多條國道、省道、快速通道道路，在原材料進(jìn)場方面提供很大便利。 總體思路本項目施工全長**** km，沿線全部需要進(jìn)行舊路保通措施，故全線同時施工條件不成立，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查和充分分析后，施工組織考慮按分段組織、分點施工、平行+流水同步作業(yè)的模塊化方式進(jìn)行策劃。針對項目部組成方面，需制定行之有效、切合本項目實際的部門規(guī)章制度和責(zé)權(quán)規(guī)定，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)針對本部門員工個人實際，有針對性的制定工作計劃及培訓(xùn)計劃，降低和減少部門與部門、員工與員工之間的磨合期，以及完成對項目組織管理制定和人才培養(yǎng)的目標(biāo)。與本項目所合作的勞務(wù)分包隊伍均為首次合作，勞務(wù)隊實力及服從管理的情況均不了解，應(yīng)細(xì)化勞務(wù)承包合同的條款以及制定切實可行的勞務(wù)隊管理細(xì)則，在開工前應(yīng)由生產(chǎn)副經(jīng)理組織各部門參與的與勞務(wù)隊的首次交底會，同時開工前和施工過程中生產(chǎn)、技術(shù)部門常與勞務(wù)隊溝通，以防止相互不了解或溝通不暢而使雙方都產(chǎn)生不必要的損失。設(shè)備物資部應(yīng)詳細(xì)調(diào)查本項目所需地材源產(chǎn)地以及本項目周邊運輸?shù)缆罚⒕幹葡嚓P(guān)調(diào)查報告和材料運輸、儲存方案，以便生產(chǎn)副經(jīng)理制定施工計劃及合同部進(jìn)行前期成本估算。 項目實施工作計劃施工組織程序：作業(yè)區(qū)→重點施工作業(yè)點→可施工其他作業(yè)點第一作業(yè)區(qū)K**+000~K**+000（****互通區(qū)）：新建分離式立交橋梁1座；新建涵洞17座、其中蓋板涵8座、圓管涵8座、倒虹吸1座；新建蓋板通道6座；8條匝道，4條非機動車道。第二作業(yè)區(qū)K**+000~K**+000（至*******分離式立交引道起點）：拆除新建小橋1座*******小橋，蓋板涵4座。第三作業(yè)區(qū)K**+000~K**+000（*******分離式立交含引道）：新建分離式立交橋1座，拆除新建蓋板涵2座，輔道2條，。第四作業(yè)區(qū)K**+000~K**+000（至****分離式立交引道起點）：拆除新建圓管涵1座，路基3015米，,。第五作業(yè)區(qū)K**+000~K**+000（****分離式立交含引道）：****分離式立交橋1座，輔道2條，。第六作業(yè)區(qū)K**+000~K**+000：。4 項目總體目標(biāo) 項目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合同履約率100%，工程竣工一次交驗合格率100%，重大質(zhì)量事故為零。 進(jìn)度目標(biāo)：總工期10個月。 成本目標(biāo)：合理編制施工計劃，積極組織生產(chǎn)，控制好各項成本，加強變更索賠工作，保證完成項目的產(chǎn)值、利潤指標(biāo)。 安全目標(biāo)：避免人員傷亡和職業(yè)病發(fā)生。 環(huán)保和文明施工目標(biāo)：合理利用資源、能源，實現(xiàn)“綠色施工”。 成本效益目標(biāo)：確保完成經(jīng)營部門分析出的成本利潤指標(biāo)。 增收創(chuàng)效目標(biāo)：（1）變更理賠率不低于實際完成工程量。（2）變更理賠收益率不低于10%（不含稅）。 項目實施階段目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：按《公路工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量事故為零。 進(jìn)度目標(biāo)：本項目合同工期為19個月，開工日期為2015年5月1日，竣工日期為2016年11月30日。因征地拆遷原因目前尚未開工，我項目計劃開工日期為2016年5月8日，，實際可施工時間按17個月計算。施工準(zhǔn)備: 由于本項目拆遷影響，施工準(zhǔn)備在主體工程穿插進(jìn)行路基工程: ～涵洞工程: ～通道工程: ～橋梁工程: ～ 路面工程: ～防護(hù)及排水工程:～其它工程:～ 安全目標(biāo)：(1) 杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零?！耄回?fù)傷頻率不大于5‰；(2) 杜絕重大刑事案件發(fā)生。(3) 杜絕急性中毒、食物中毒和傳染病發(fā)生。(4) 杜絕重大交通事故和機械事故。(5) 職業(yè)病發(fā)病率控制為零。(6) 杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故。 環(huán)保和文明施工目標(biāo)：(1) 施工現(xiàn)場污水達(dá)標(biāo)后排放。(2) 施工現(xiàn)場揚塵排放達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定的粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)。(3) 項目辦公區(qū)、施工現(xiàn)場可回收廢棄物、有毒有害物回收率100%。(4) 節(jié)約水電資源，杜絕浪費。(5) 及時修建截水溝等防護(hù)工程，防止地表水浸泡。(6) 臨時建設(shè)盡量利用荒地，并注意恢復(fù)。 項目總投入計劃234 人員、設(shè)備配置計劃本工程計劃安排6個主要施工隊：路基一隊40人；橋梁一隊（含鋼筋場）90人；橋梁二隊（含鋼筋場）90人；橋梁三隊（含鋼筋場）60人；涵洞一隊40人；涵洞二隊30人。高峰期擬投入最高人數(shù)280人。整個施工期平均施工人數(shù)160人左右。根據(jù)本項目勞務(wù)分包模式和施工方案，擬用主要設(shè)備如下表：序號名稱單位數(shù)量型號備注1裝載機臺1ZL502平地機臺11803挖掘機臺11m3小松4自卸汽車臺35t東風(fēng)5工程指揮車輛1主要試驗、測量儀器設(shè)備如下表：序號儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1電子稱15kg/1g臺12磅秤100kg臺13環(huán)刀200只64土工標(biāo)準(zhǔn)砂袋55回彈儀個16塌落度筒套17GPS測量儀華星RTKA10臺28全站儀中偉TR30臺19水準(zhǔn)儀臺2 資金需求計劃及資金使用安排資金使用計劃表單位：元序號月份資金備注117,857,220,574,325,938,420,477,518,757,628,237,718,128,87,132,96,562,5 項目管理組織方案56789 管理機構(gòu)根據(jù)公司承擔(dān)施工省道***到***段段改建工程施工任務(wù)具體情況，組建“******工程公司省道***到***段段改建工程項目經(jīng)理部四分部”；項目經(jīng)理部對公司負(fù)責(zé)，對管段內(nèi)的施工生產(chǎn)進(jìn)行組織、指揮、管理。按照“精干高效、以崗定編、按需配置、動態(tài)管理”的原則設(shè)置管理機構(gòu)及人員配置。 人員配置及構(gòu)成 經(jīng)理部人員構(gòu)成項目經(jīng)理部設(shè)“6部2室1隊”，即工程技術(shù)部、計劃合同部、安質(zhì)環(huán)保部、設(shè)備物資部、試驗室、財務(wù)部、保通協(xié)調(diào)部、綜合辦公室、測量隊。各部室根據(jù)各自的崗位職責(zé)開展施工管理工作。經(jīng)理部合計擬投入管理人員40人，項目部人員基本為新招聘員工。經(jīng)理部人員構(gòu)成序號部門定員工作崗位備注1項目班子4經(jīng)理書記總工程師副經(jīng)理12工程技術(shù)部5部長主管工程師（兼現(xiàn)場技術(shù)）3計劃合同部2部長計量員14安質(zhì)環(huán)保部6部長安全員1人質(zhì)檢工程師資料員3人5設(shè)備物資部5部長材料員管庫員36試驗室3主任試驗員27財務(wù)部2部長出納18保通協(xié)調(diào)部1部長19綜合辦公室9主任司機電工門衛(wèi)1，后勤310測量隊3測量工程師測量員211合計：40人注：此計劃中未含項目部環(huán)保雜工人員 項目經(jīng)理部職責(zé)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的組織、管理和內(nèi)外部協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、計劃的落實及安全環(huán)保的監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部預(yù)算，負(fù)責(zé)驗工計價、設(shè)計變更、工程款清算；加強成本管理、成本控制、做好財務(wù)核算；搞好作業(yè)隊伍建設(shè)；完成總包單位交辦的其他任務(wù)。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖工程技術(shù)部計劃合同部安質(zhì)環(huán)保部設(shè)備物資部試 驗 室財 務(wù) 部協(xié)調(diào)辦公室綜合辦公室項目經(jīng)理項目書記項目總工項目副經(jīng)理橋梁作業(yè)一隊橋梁作業(yè)二隊涵洞作業(yè)二隊涵洞作業(yè)一隊路基作業(yè)隊橋梁作業(yè)三隊測 量 隊 項目經(jīng)理部班子成員及各部門分工項目經(jīng)理：項目經(jīng)理為工程項目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該項目的全面管理。項目書記：主抓企業(yè)文化建設(shè)，外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部綜合事務(wù)管理。項目總工：主抓變更索賠、方案編制、質(zhì)量技術(shù)、計劃統(tǒng)計、內(nèi)業(yè)資料、計量支付、分包結(jié)算、成本控制、合同管理等工作。項目副經(jīng)理：主抓生產(chǎn)工序安排和施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理。工程技術(shù)部：協(xié)助總工負(fù)責(zé)生產(chǎn)、進(jìn)度、計劃、施工方案編制、資料管理等。計劃合同部：協(xié)助總工負(fù)責(zé)分包結(jié)算、成本控制、合同管理、計量支付、變更索賠等工作。安質(zhì)部：負(fù)責(zé)全面安全管理、安全保證體系的運行實施安全環(huán)保資料編制與填寫工作；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系的運行實施及分部、分項工程的驗收、質(zhì)量評定及質(zhì)檢資料填寫工作。試驗室：負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場試驗檢驗、提供各種施工配合比、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗、過程及最終試驗檢驗。設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)工程材料的采購、貯存、運輸、發(fā)放、使用情況監(jiān)督及材料消耗總結(jié)和機械設(shè)備管理調(diào)度、維修、保養(yǎng)等工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)人事財務(wù)、資金管理控制、成本核算、及對項目管理開支進(jìn)行監(jiān)控等工作。1協(xié)調(diào)辦公室：協(xié)助項目書記負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)等工作。1綜合辦公室：負(fù)責(zé)后勤、環(huán)保和文明施工等工作，設(shè)后勤管理員，由項目黨支部書記負(fù)責(zé)。1測量隊：負(fù)責(zé)恢復(fù)定線測量，導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點的測量、加密及路基、橋涵構(gòu)造物的施工測設(shè)和沉降觀測。 部門管理職責(zé)工程技術(shù)部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)制、校對、審核；編制實施性施工組織設(shè)計和技術(shù)組織措施，并在執(zhí)行過程中，按情況變化適時予以調(diào)整、修正；制訂各工序施工工藝細(xì)則和實施性項目工程質(zhì)量計劃，明確其技術(shù)保證、質(zhì)量保證要求；編寫技術(shù)交底并進(jìn)行二級交底（對作業(yè)隊、作業(yè)班組交底），作好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，經(jīng)常深入工地，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；繪制施工圖紙，及時辦理變更設(shè)計；編制年度、季度、月度施工計劃，配合材料部門搞好材料計劃； 編制旬、月作業(yè)計劃、主要資源計劃，并提出質(zhì)量要求；制定分項工程質(zhì)量保證措施，加強施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗工作，建立技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量記錄的填報，以保證工程質(zhì)量的真實性和可追溯性，制訂和實施糾正及預(yù)防措施；負(fù)責(zé)記錄現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量記錄，建立日進(jìn)度記錄臺賬，配合安質(zhì)部編輯完善工程日志；編制施工技術(shù)總結(jié)，技術(shù)資料管理及竣工文件編制與移交工作；負(fù)責(zé)收集變更基礎(chǔ)資料，配合計劃合同部完成變更工作；配合計劃合同部每月及完工后成本分析，并提供技術(shù)資料；計劃合同部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)計劃合同管理；負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的資質(zhì)審核、合同簽訂及日常管理等工作；負(fù)責(zé)組織編制上報及下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)計劃，并根據(jù)實際完成情況進(jìn)行計劃調(diào)整工作；掌握施工進(jìn)展情況，及時辦理對上、對下計量，做好驗工計價；負(fù)責(zé)工程變更、調(diào)差、索賠工作，建立健全相關(guān)臺帳；協(xié)助項目經(jīng)理和總工做好經(jīng)濟(jì)活動和分析工作（成本分析）；安質(zhì)環(huán)保部工作職責(zé)：安全環(huán)保負(fù)責(zé)安全、環(huán)保管理工作；編制各項安全措施及實施方案，組織安全培訓(xùn)及安全交底巡查現(xiàn)場安全措施落實情況，檢查現(xiàn)場安全、環(huán)保存在問題并提出整改建議，并及時上報項目副經(jīng)理；負(fù)責(zé)記錄現(xiàn)場施工安全記錄，確保工程安全保證體系處于良性運轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)；質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作；配合工程部編制各項質(zhì)量要求、質(zhì)量措施；制定檢驗和試驗及其狀態(tài)的記錄和控制；負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢驗及質(zhì)量檢驗資料填寫、簽字、上報，配合監(jiān)理工程師及時做好質(zhì)檢資料簽證工作；配合工程部確保工程質(zhì)量保證體系處于良性運轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)；負(fù)責(zé)完善工程日志記錄、完工工程資料填寫和竣工資料填寫；試驗室工作職責(zé)：負(fù)責(zé)所有試驗檢測任務(wù)，并配合總包單位和監(jiān)理工程師做好各項試驗、檢查工作；做好試驗原始記錄，試驗檔案資料管理工作負(fù)責(zé)配合監(jiān)理工程師及時做好試驗資料簽證工作；負(fù)責(zé)記錄現(xiàn)場試驗記錄，配合安質(zhì)部編輯記錄工程日志；物資設(shè)備部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)行物資設(shè)備市場調(diào)查，提供采購信息，進(jìn)行物資采購與管理，掌握材料市場價格行情；負(fù)責(zé)對大宗物資設(shè)備及需要特殊加工的物資設(shè)備管理；負(fù)責(zé)對主要物資、設(shè)備的進(jìn)場驗收，并按規(guī)定送檢；負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料及現(xiàn)場的物資標(biāo)識，并做好標(biāo)識記錄；負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格材料進(jìn)行處置；負(fù)責(zé)建立物資、設(shè)備日出入庫臺賬，按作業(yè)隊分別建立日限額領(lǐng)料臺賬，并做好各種統(tǒng)計臺帳工作；根據(jù)工程部編制的年度、季度、月度施工計劃，編寫材料計劃；配合計劃合同部每月及完工后成本分析，并提供相應(yīng)資料；負(fù)責(zé)記錄現(xiàn)場物資設(shè)備使用記錄，配合安質(zhì)部編輯記錄工程日志；財務(wù)部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度以及相關(guān)的管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行；負(fù)責(zé)對項目的資產(chǎn)負(fù)債管理，正確核算收入支出，嚴(yán)格控制成本費用；負(fù)責(zé)編制和上報財務(wù)報表，正確反映項目的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，及時為項目以及上級領(lǐng)導(dǎo)提供詳實的數(shù)據(jù)信息；負(fù)責(zé)項目資金的籌措和使用，提高資金使用效率，降低資金成本；負(fù)責(zé)與業(yè)主對口部門的聯(lián)系，及時辦