【文章內(nèi)容簡介】 ▲●12應急處理管理體系安全事故應急處理管理★●▲▲●▲▲●●●●●●●質(zhì)量事故應急處理管理★●▲▲●▲▲●●●●●●●環(huán)境事故應急處理管理★●▲▲●▲▲●●●●●●●自然災害應急處理管理★●▲▲●▲▲●●●●●●●13合同管理合同履約監(jiān)督管理☆●●★●●●▲●合同變更、解除或終止管理◎☆○●●★●●▲●合同索賠管理☆●●★●●●▲●●合同結(jié)算管理（主合同及分包合同）☆●●★●●▲●●合同簽訂管理☆●●★●●▲●合同交底☆●●★●●▲●合同類法律糾紛（非人事類）管理◎☆●●★●●●▲●14工程預算管理施工責任成本預算編制管理☆●●★●●●▲施工責任成本預算調(diào)整管理☆●●★●●●▲施工責任成本預算監(jiān)督考核管理☆●●★●●●▲15分包管理分包隊伍選擇管理☆○●●★●●▲分包合同管理☆●●★●●▲分包隊伍評價管理☆●●★●●▲●分包隊伍退場管理☆●●★●●▲●●16驗工計劃管理工程量計價管理☆●●★●●●▲●合同結(jié)算管理☆●●★●●●▲●17成本控制合同限額采購管理☆★●●●▲●合同成本監(jiān)控流程☆★●●●▲●工程經(jīng)濟分析管理★●●▲●●●●●施工責任成本預算監(jiān)督考核管理◎☆●●★●●●●▲●18項目預算項目財務預算管理◎★●●●●▲●●●●●▲●●19財務管理財務報表編制☆★▲資金計劃管理★●●●●▲●●●●●▲●●現(xiàn)金上交◎★▲●資金支付管理◎★▲●稅務管理☆●★●●●▲●保險管理☆●★●●●▲●債權債務管理◎★●●●●▲●●●●●▲●●現(xiàn)金管理☆★▲備用金管理☆★▲工資發(fā)放☆★▲●勞務工工資發(fā)放☆★●▲●報銷管理☆★▲固定資管管理★●●●●▲●●●●●▲●●20經(jīng)濟活動分析項目經(jīng)濟活動分析管理◎★●●●●▲●●●●●▲●●21實驗室管理實驗室建設管理★●●●○▲●22計量管理計量設備管理★●●○▲23試驗管理配合比管理★●●●▲試驗檢測管理★●●●○▲24行政管理文件管理★●●▲印章管理★●●●●▲會議管理★▲施工生產(chǎn)綜合大檢查★●▲▲▲●▲●●●●●●●25人力資源管理人事管理★▲勞資管理★●▲績效考核評價管理★○●▲勞務工管理★●●●▲教育培訓管理★●●●●●▲26后勤管理車輛管理★▲通訊管理★▲食堂管理★▲住宿管理★▲辦公用品管理★▲27法律事務法律糾紛管理（非經(jīng)濟合同類）◎★●●●●●▲28宣傳宣傳管理★●●●●●▲29黨工團黨務日常管理★▲團務日常管理★▲工會日常管理★▲注：◎由項目管理委員會決策事項 ★主責（未設總經(jīng)濟師或總會計師時由項目經(jīng)理主責☆） ▲協(xié)助 ●配合 ○監(jiān)督 項目組織機構成立“中鐵四局集團重慶軌道交通四號線一期土建六標項目部”負責項目實施。設項目經(jīng)理一名，全面負責項目經(jīng)理部的工作；設副經(jīng)理二名，分別負一工區(qū)（隧道）和二工區(qū)（高架、唐棟橋車站）進行施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保工作；設總工程師一名，全面負責工程施工技術管理工作。管理及服務職能部門設五部二室，即安質(zhì)部、工程技術部、財務部、物機部、綜合辦公室、試驗室；其中工程部下設技術組、測量量測組、調(diào)度室，分別負責施工技術管理、施工測量和量測、工程調(diào)度。抽調(diào)城市地鐵、地下工程及市政工程施工方面的專家，成立專家顧問組，指導現(xiàn)場施工。項目管理人員主要由從全公司范圍內(nèi)選派有類似工程施工管理經(jīng)驗的人員，直接從事生產(chǎn)活動的一線職工，經(jīng)驗豐富、操作技能水平較高的技術工人和熟練工人進行補充，保證該項目工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。項目部組織機構詳見圖41《中鐵四局集團重慶軌道交通四號線一期土建六標項目部組織結(jié)構圖》。圖41中鐵四局集團重慶軌道交通四號線一期土建六標項目部組織結(jié)構圖 部門責任書（1）工程技術部職責①貫徹執(zhí)行集團公司和處相關技術文件規(guī)定，并檢查、督促施工技術、質(zhì)量管理等相關文件及要求。②負責制定、落實實施性施工組織設計、過程監(jiān)視、測量計劃和特殊過程或關鍵工序的作業(yè)指導書。③在施工過程中，細化上級下達的月、季、年生產(chǎn)計劃，制定物資采購計劃，檢查生產(chǎn)落實情況。④負責現(xiàn)場進度、測量、試驗、質(zhì)檢、調(diào)度、等技術管理工作，隨時監(jiān)督檢查各崗位工作，提出整改意見、落實獎、罰制度。⑤落實工程質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。⑥建立完善的內(nèi)業(yè)管理制度，督促相關人員做好各種施工記錄、標示、施工控制記錄等資料的收集、整理、統(tǒng)計、分析、歸檔工作。⑦負責并督促技術人員編寫工程階段及竣工總結(jié)。⑧參與本單位技術人員培養(yǎng)工作。（2）測量組職責①負責施工初期的接樁、聯(lián)測、復測、工作,并保留原始資料,繪制復測成果圖。②負責所管工程(包括臨時工程)的施工測量放樣及量測工作,保證服務超前,滿足現(xiàn)場施工需要。③負責處精測組所需樁點的埋設及保護工作,配合好處精測組來工地進行測量工作。④嚴格執(zhí)行測量技術交底制度,做好對原始記錄的保存與整理工作。⑤做好洞內(nèi)施工量測工作,及時整理各項數(shù)據(jù)與資料,并繪成圖表進行分析,及時將結(jié)果報送項目總工,以便及時指導施工。⑥建立測量儀器臺帳,精心做好測量儀器設備的保養(yǎng)和校檢工作。⑦完成領導交辦的其他任務。（3）試驗室職責①。②負責各種施工材料的檢驗和試驗工作,有權制止不合格材料進場使用。③負責指導監(jiān)督圬工生產(chǎn)的計量、上料、攪拌、灌注、搗固等施工環(huán)節(jié)。④負責現(xiàn)場試驗、取樣工作。⑤負責建立健全試驗設備臺帳,做好試驗設備的維護、保養(yǎng)、校檢工作。⑥負責工程試驗原始資料和技術資料的整理與保管。⑦完成領導交辦的其他工作。（4）綜合辦公室職責①負責傳達有關文件，按要求催辦、督辦有關事宜。②負責勞動用工、勞動工資和員工培訓考核的管理工作。③負責文秘和檔案的管理工作及辦公室工作職責范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬修訂。④負責項目印章的管理；本單位員工的食宿管理；組織對飲食服務人員的健康情況做定期檢查。⑤負責本單位辦公生活設備、低值易耗品、生活用水、電的管理。⑥責疫情預測預報，做好流行病、地方病的防治工作；協(xié)助公司對本單位員工進行體檢，做好勞動衛(wèi)生和職業(yè)病的防治工作。⑦負責項目經(jīng)理部的辦公、生活設備/用品和辦公車輛的管理工作。⑧負責項目經(jīng)理部的信息化建設和法律事務工作。⑨完成項目經(jīng)理交給的任務，及時匯報各項任務落實完成情況。（5）財務部職責①貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法律法規(guī)及企業(yè)的財務管理制度。②負責項目部的會計核算和財務管理工作，并及時編制財務決算。③負責財務預算的編制，做好預算的管理控制。④審查各項費用的報銷，并及時編制各種報表。⑤及時清理債權債務，合理使用各項資金，加速資金回籠。⑥負責及時足額交納應交處的工程承包款和財務費用。⑦定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改進財務狀況措施。⑧建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)部會計管理制度。（6）安質(zhì)部職責①貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策及集團公司、公司制定的規(guī)章制度。②負責建立健全安全管理體系，制定實施有關安全工作的實施細則和管理辦法等。③負責組織對施工現(xiàn)場定期與不定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決措施，對潛在安全健康事故、事件制定應急措施并監(jiān)督落實。④負責策劃、組織各類安全生產(chǎn)專項、專題題活動（含安全生產(chǎn)領導小組會議），并監(jiān)督各項措施執(zhí)行。⑤參與危險源辨識評價、方案制定和應急管理工作，對危險源管控措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督。⑥負責及時搜集上報各種報表資料，反饋安全生產(chǎn)信息等。⑦及時完成領導交辦的其他工作。（7）物機部職責①負責設備的使用與管理及設備的內(nèi)外租賃(含任務承接、合同簽訂、經(jīng)濟關系的處理等)。②辦理上場設備的交接、調(diào)運和安裝調(diào)試工作。③負責設備的技術資料建檔工作，做好設備運轉(zhuǎn)和維修記錄，并按要求上報。④掌握所屬設備的數(shù)量、動態(tài)、技術狀態(tài)、能力、使用、修理和安全情況，按規(guī)定統(tǒng)計上報設備業(yè)務報表。⑤配合生產(chǎn)廠家對新購置設備進行安裝調(diào)試，并負責在保修期內(nèi)各種技術數(shù)據(jù)的收集、整理、保存工作，及時向設備主管部門反饋使用情況；抓好操作人員的技術培訓。⑥負責編制設備大修計劃，經(jīng)審批后組織落實。⑦負責下場設備的整修，保證下場設備的完好。⑧負責設備調(diào)撥、閑置設備的管理工作，并及時向領導匯報。⑨抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準的貫徹落實和設備操作人員的安全教育、技術業(yè)務培訓等工作。⑩抓好設備管理人員和操作人員的專業(yè)培養(yǎng)教育，積極探索專業(yè)化的施工組織模式，逐步發(fā)育土石方施工，砼生產(chǎn)等專業(yè)化施工能力。重視設備操作人員的知識更新，以適應目前工程機械電子集成化控制的發(fā)展趨勢。 總則（1）為進一步完善中鐵四局集團有限公司（以下簡稱公司）績效考核體系，規(guī)范法人管項目以及工程施工項目經(jīng)理部（以下稱項目部）的經(jīng)營管理行為，建立健全行之有效的激勵和約束機制，特制定本辦法。（2）本辦法適用于公司境內(nèi)、境外施工類項目部。通過本辦法的運行，有力推進職業(yè)項目經(jīng)理隊伍建設。（3）項目部領導層實行年度績效考核和期末績效考核相結(jié)合的期薪管理分配制度。項目部領導層薪酬由年度基本薪酬、年度績效薪酬和超額利潤獎勵三部分構成。領導層包括：黨政正職、常務副職、紀委書記、副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、財務總監(jiān)、安全總監(jiān)、工會主席，及享受副科待遇的其他人員。（4）公司與項目部簽訂基于項目全周期和分年度的《項目部經(jīng)濟承