【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目規(guī)模和特點(diǎn)上報(bào)子公司評(píng)審。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內(nèi)容包括： 編制目的為確保股份公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，兌現(xiàn)本工程項(xiàng)目投標(biāo)文件及中標(biāo)合同的承諾，樹(shù)立二局形象，結(jié)合本工程項(xiàng)目實(shí)際情況特制定本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 編制依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第279號(hào)；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》建標(biāo)[2001]157號(hào)；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502042002；《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502052001；中標(biāo)合同承諾；投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定； 項(xiàng)目前期策劃文件。創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)：軟件園車站創(chuàng)廈門市“鼓浪杯”市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)創(chuàng)福建省 “閩江杯”省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)中鐵優(yōu)質(zhì)樣板工程。推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（1） 工程質(zhì)量：工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率90%以上，無(wú)工程質(zhì)量事故。（2） 工期目標(biāo)：按合同工期全部完成合同內(nèi)工程。（3） 安全生產(chǎn)目標(biāo)：零事故、零污染、零傷害。（4） 成本目標(biāo)：確保工程成本低于合同價(jià)。（5） 文明施工目標(biāo)：各項(xiàng)制度齊全，各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，場(chǎng)地布置合理，材料堆碼整齊，生產(chǎn)秩序井然，場(chǎng)內(nèi)清潔，管、線、溝、道路布置合理、暢通，路面無(wú)積水，施工管理科學(xué)。（6） 資料目標(biāo)：對(duì)施工資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項(xiàng)施工資料記錄完整、及時(shí)。（7） 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理，對(duì)棄渣、污水排放等嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及業(yè)主與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議和要求進(jìn)行處理，節(jié)約能源，減少資源消耗。固體廢棄物100%收集，水污染事件發(fā)生0件。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃序號(hào)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)申報(bào)時(shí)間分管負(fù)責(zé)人責(zé)任部門備注1廈門市優(yōu)質(zhì)工程總工程師、安全總監(jiān)工程部、質(zhì)量部2中國(guó)中鐵優(yōu)質(zhì)工程總工程師、安全總監(jiān)工程部、質(zhì)量部申報(bào)原則本工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程遵循從低到高。優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)原則上由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)經(jīng)公司審核后統(tǒng)一上報(bào)，過(guò)程質(zhì)量的收集、攝影、整理、歸檔由項(xiàng)目總工主抓，相關(guān)部門配合，質(zhì)量部負(fù)責(zé)申報(bào)落實(shí)。（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)一個(gè)作業(yè)對(duì)并成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組： （見(jiàn)下頁(yè)圖）。副組長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：副經(jīng)理、安全總監(jiān)中鐵二局廈門市軌道交通2號(hào)線3標(biāo)段二工區(qū)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理工程部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)質(zhì)量部部長(zhǎng)工經(jīng)部部長(zhǎng)試驗(yàn)室主任物機(jī)部部長(zhǎng)安環(huán)部部長(zhǎng)綜合部主任作業(yè)隊(duì)（分部）創(chuàng)優(yōu)管理小組（2）在經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、工程部、工經(jīng)部、安環(huán)保、質(zhì)量部、物機(jī)部、試驗(yàn)室、綜合辦公室等部門相關(guān)人員組成，辦公室設(shè)在質(zhì)量部，由質(zhì)量部長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)的日常工作。（1） 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面管理，協(xié)調(diào)各方面工作（2） 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)按指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)合理組織勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，文明安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3） 副組長(zhǎng)：總工程師，安全總監(jiān)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工技術(shù)措施的制定及貫徹、執(zhí)行。（4） 成員（5） 工程部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)制定隧道施工技術(shù)方案，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)收集發(fā)放整理各種技術(shù)資料。質(zhì)量部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量質(zhì)檢工作，配合監(jiān)理工作搞好各項(xiàng)隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)工作和該工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)的日常工作。工經(jīng)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料收集整理及合同管理工作。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工生產(chǎn)的資金管理，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益核算工作。安環(huán)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)該工程施工生產(chǎn)安全環(huán)水保管理及標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作。物機(jī)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全段工程材料采購(gòu)、保管、限額發(fā)料，并提供物資節(jié)余率的工作。專工：負(fù)責(zé)合理配置施工機(jī)械，高效運(yùn)轉(zhuǎn)及電能、油耗的統(tǒng)計(jì)分析工作。試驗(yàn)室主任：負(fù)責(zé)用于該工程項(xiàng)目的原材料及半成品的檢驗(yàn)，試驗(yàn)工作，收集整理各種材料原始憑證，試驗(yàn)記錄等各種質(zhì)量記錄資料。綜合辦公室主任：負(fù)責(zé)經(jīng)理部的宣傳，各重要工序工藝攝影，整個(gè)項(xiàng)目部社會(huì)治安綜合治理，為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。測(cè)量組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的控制測(cè)量工作。表422 質(zhì)量管理保證體系要素分配表編號(hào)要素內(nèi)容責(zé)任部門（▲）相關(guān)部門（△）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人副經(jīng)理、安全總監(jiān)安全環(huán)保部綜合辦公室財(cái)務(wù)管理部試驗(yàn)室工程技術(shù)部計(jì)劃合同部質(zhì)量部物機(jī)部分部、作業(yè)隊(duì)1管理責(zé)任▲△△△△△△△△△△▲2質(zhì)量體系▲△△△△△△△△▲△△3合同評(píng)審△△△△△△△△▲△△△4設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)△▲△△△△△△△△△△5文件和資料控制△△△△▲△△△△△△▲6物資采購(gòu)△△△△△△△△△△▲▲7顧客提供產(chǎn)品控制△△△△△△△△△▲△▲8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性△△△△△△△△△△▲▲9過(guò)程控制△△△△△△△△△△△▲10檢驗(yàn)和試驗(yàn)△△△△△△▲△△△△▲11檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制△△△△△△▲△△△△▲12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)△△△△△△▲△△△△▲13不合格品的控制△△△△△△△△△▲△▲14糾正和預(yù)防措施△△△△△△△▲△△△▲15搬運(yùn)、存、包、防護(hù)和交付△△△△△△△△△▲△▲16質(zhì)量記錄的控制△△△△△△△△△▲△▲17內(nèi)部質(zhì)量審核△▲△△△△△△△△△▲18培訓(xùn)△△△△▲△△△△△△▲19服務(wù)△△△△▲△△△△△△▲20統(tǒng)計(jì)技術(shù)△△△△△△△▲△△△▲ 質(zhì)量管理制度（1）工程質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)，本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“一切為用戶服務(wù)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，建立從項(xiàng)目經(jīng)理部→工區(qū)項(xiàng)目部→作業(yè)隊(duì)，從主要責(zé)任人→管理人員→作業(yè)人員的縱向到底、橫向到邊的覆蓋各職能部門和崗位的全員質(zhì)量責(zé)任制體系，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，通過(guò)有效措施將質(zhì)量責(zé)任層層分解和落實(shí)。建立工程質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，層層把關(guān)，各司其職，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位職工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量體系。（2）施工技術(shù)交底制度在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部向工區(qū)項(xiàng)目部、工區(qū)項(xiàng)目部向作業(yè)人員進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工各階段對(duì)項(xiàng)目管理層和操作層進(jìn)行施工技術(shù)交底，將施工內(nèi)容與施工組織、施工工藝和主要施工參數(shù)、工程質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的預(yù)防、安全技術(shù)要求等詳細(xì)地交給施工人員，施工人員簽字領(lǐng)取。（3）質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，定期考核施工人員的勞動(dòng)技能，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量行為能力的提高，滿足員工學(xué)習(xí)與發(fā)展的需求，增強(qiáng)組織的效益和競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、積極性、創(chuàng)造性，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。（4）工程質(zhì)量存檔制度按質(zhì)量管理體系的要求和主管部門的要求提供、填寫、整理并保存必要的過(guò)程記錄。隨時(shí)可供監(jiān)理人或有關(guān)部門查閱。工區(qū)項(xiàng)目部對(duì)重要隱蔽工程進(jìn)行拍攝或照相，作為存檔資料。（5）工程質(zhì)量三檢制度分項(xiàng)施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度，根據(jù)合同的規(guī)定切實(shí)做好工程的檢查工作。（6）中間驗(yàn)收制度按中間驗(yàn)收部位及程序按廈門市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站要求執(zhí)行。（7）工程樣板管理制度本工程執(zhí)行樣板工序管理，對(duì)主要工序均經(jīng)樣板驗(yàn)收合格后再全面展開(kāi)，合格的樣板工序作為對(duì)同類工序的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)。樣板工序由甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行聯(lián)合檢查、驗(yàn)收。圖451 樣板工程檢查確認(rèn)流程圖（8）工程質(zhì)量旁站監(jiān)督制度對(duì)工程的特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的全過(guò)程，由或工區(qū)項(xiàng)目部工程師旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。旁站監(jiān)督做到嚴(yán)格執(zhí)法，并做好監(jiān)督記錄，對(duì)所監(jiān)督的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（9）成品、半成品保護(hù)制度實(shí)行成品、半成品保護(hù)制度。根據(jù)每種成品、半成品各自特性，分別制定具體的成品、半成品保護(hù)措施，工序交接時(shí)，應(yīng)對(duì)上一道工序的半成品進(jìn)行檢查，確定半成品完成無(wú)損時(shí)，方進(jìn)行下一工序的實(shí)施。若在施工過(guò)程中損壞上一道工序成品或半成品質(zhì)量，則由下一道工序無(wú)條件修復(fù)。（10）隱蔽工程檢查和簽證制度根據(jù)行業(yè)、國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和廈門市軌道交通股份有限公司相關(guān)文件要求，確定隱蔽工程和中間驗(yàn)收部位的分類、部位、質(zhì)檢內(nèi)容、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢表格和參檢方。工程在隱蔽前進(jìn)行質(zhì)量檢查，經(jīng)專職質(zhì)量管理人員復(fù)檢合格后，如實(shí)填好隱蔽工程檢查證，并備齊有關(guān)附件資料，及時(shí)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格，給予簽證認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序。（11）不合格產(chǎn)品控制制度嚴(yán)格控制不合格品的出現(xiàn)，嚴(yán)格控制施工操作過(guò)程中的不當(dāng)和失誤。一旦出現(xiàn)不合格品，視其損失及嚴(yán)重程度，組織評(píng)審和處置，從而確保產(chǎn)品合格。（12）質(zhì)量問(wèn)題消項(xiàng)、分析例會(huì)制度為了有效推進(jìn)施工質(zhì)量問(wèn)題的消除和質(zhì)量的提高，組織召開(kāi)定期、不定期的質(zhì)量專題會(huì)，分析施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及產(chǎn)生的原因，并制定工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度和相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施，杜絕質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。（13）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制和績(jī)效考核制度，按季度、年度開(kāi)展考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)工區(qū)項(xiàng)目部的積極性，強(qiáng)化施工質(zhì)量過(guò)程控制。（14）質(zhì)量事故申報(bào)制度建立質(zhì)量事故申報(bào)制度，確保事故能夠得到及時(shí)處理。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工區(qū)項(xiàng)目部及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理單位，并組織有關(guān)人員分析原因和研究整改方案，在監(jiān)理的監(jiān)督下進(jìn)行整改方案的落實(shí)。 質(zhì)量管理措施（1） 引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，短板管理、重點(diǎn)控制重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)