住宅項目施工策劃(編輯修改稿)
2025-07-27 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了項目的成敗，要選好分包隊伍，管好分包隊伍。項目實施過程中，對可能出現(xiàn)的風險要有應對措施。1. 施工分包隊伍的選擇和管理本項目計劃選擇6家分包單位。目前，業(yè)主已指定3家分包隊伍（E區(qū)由1家分包隊伍施工，另外兩家在A、C兩區(qū)要分包約5萬平米）。實際由我公司選擇的分包隊伍頂多只有3家，為預防在施工過程中施工進度滯后，還可以備用23家分包隊伍。2. 材料分包商的選擇和管理1）按物資采購控制程序嚴格選擇評價和控制材料供應廠商。2）根據(jù)合同、圖紙的要求編制工程材料、設(shè)備需要量計劃，明確規(guī)定物資品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應時間，有關(guān)技術(shù)質(zhì)量等，并據(jù)施工總體進度計劃及時將施工所需的物資送到現(xiàn)場，保證工程按時順利進行。3）對于本工程的合格分供方和物資采購計劃需經(jīng)本工程項目部項目經(jīng)理批準。4）特定情況下，所需特殊物資（為特殊過程所用）應派專人到指定處采購。5）急需從合格分供方名單外的分供方采購時，對該分供方應有應急評價和審批手續(xù)，且有記錄。（經(jīng)應急評價確定為合格供方后方能購買其產(chǎn)品，否則不得采購其產(chǎn)品）6）進入現(xiàn)場的所有物資，均需檢驗或驗證，不準緊急放行或如因生產(chǎn)急需而來不及檢驗和試驗放行的物資執(zhí)行《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》文件中相關(guān)規(guī)定。驗證物資采用檢查外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標牌、規(guī)格型號、點檢產(chǎn)品數(shù)量及尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的符合性等，作好檢驗和驗證記錄。7）對于工程進場物資，要按品種、型號、規(guī)格、分類堆碼整齊，掛上與物資相符的標簽。物資標記上有搬運、放置要求的按要求堆碼，庫房料架，擺放縱橫成行；標簽清潔醒目；庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生；庫房通風、采光、有防水、防盜安全措施。8）對具有特殊物理、化學性能的物資，要有防雨、防潮、控溫、防損壞、防泄漏等必要防范措施。9）應按月以庫存物資進行檢查盤點，對超過有效期的物資以及其它原因產(chǎn)生的質(zhì)量損失或丟失的物資應及時作出降級使用、報損、報廢的報告。目前施工圖紙還未到位，材料明細還不清楚。我公司和業(yè)主的施工合同還未正式簽署，哪些材料甲供或甲方指定廠家，目前也還不能確定。目前根據(jù)以前經(jīng)驗確定部分主材（如鋼材、砼、砌塊等）分包商范圍，待圖紙到位和正式施工合同簽訂后再確定由哪些分包商供貨。五．工程結(jié)算的管理將工程結(jié)算與項目實施過程管理、項目二次經(jīng)營結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，平衡處理好結(jié)算質(zhì)量與實效的關(guān)系，控制風險、實現(xiàn)效益。項目部要建立工程結(jié)算工作目標考核制度，制定結(jié)算工作實施計劃，針對本項目落實責任目標、責任主體和完成時間，加強對結(jié)算工作的檢查，注重過程管理與協(xié)調(diào)，建立工程結(jié)算進展情況動態(tài)臺賬，按月、季及時、準確統(tǒng)計反映工程結(jié)算進展情況。六、成本控制措施的方法和手段1．方針目標建立全員參加的責、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本控制責任體系,項目經(jīng)理、各部門、各工段和各班組人員都有成本控制責任，在一定的范圍內(nèi)亨有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資收入相結(jié)合，從而有效地形成成本控制責任網(wǎng)絡。成本控制應貫穿項目施工過程的每一個階段。2． 管理措施1）人工費控制嚴格用工制度和用工標準，嚴禁出現(xiàn)閑工和窩工現(xiàn)象。2）材料費控制材料采購要求做到貨比三家，在滿足品質(zhì)要求的情況下，盡量就地采購價格較低的材料。材料嚴格領(lǐng)料制度，對工段實行指標考核，制定獎懲辦法。減少材料的二次搬運費等。3）其它直接成本和間接成本臨時設(shè)施費、辦公用費等均應合理開支，嚴格開支前審批制度，嚴禁越權(quán)審批。4）在施工前選擇經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案。5）加強材料、機械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費，減少損失。3．施工項目成本控制責任制施工項目成本控制責任制表部門(人員)內(nèi) 容項目經(jīng)理項目成本控制的責任中心，全面負責項目成本控制工作。負責成本預控、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本、成本計劃和降低成本技術(shù)組織措施計劃。建立項目成本控制責任體系，與各職能部門（人員）班組簽訂成本承包責任狀，并監(jiān)督執(zhí)行情況。經(jīng)營部預測項目成本，編制項目成本計劃。會同財會部門進行成本計劃的綜合平衡。編制施工圖預算、施工預算、提供各單位工程分部分項工程各成本項目的預算成本資料。監(jiān)督對外經(jīng)濟合同履約情況，收集工程變更資料，搞好索賠工作，及時辦理增減帳，保證工程收入。負責對外結(jié)算工作，控制費用支出。工程部在審查各級部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項目的措施計劃。提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負責落實、提供技術(shù)節(jié)約計劃表。選定經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置，避免二次搬運、運輸費等支出。保證工程量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失。嚴格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。供應部編制降低材料成本措施計劃。控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用。嚴格執(zhí)行進料驗收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料回收利用制度。負責材料臺帳記錄，提供材料耗用所表，考核材料實際消耗。編制機械臺班使用計劃和降低機械使用費措施計劃。提供各類機械臺班實際使用資料，合理使用、節(jié)約臺班費用。加強機械設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維修，提高完好率、使用率。控制外租機械的租賃費用。施工隊項目經(jīng)理與施工隊
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