住宅項(xiàng)目施工策劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 （6）在充分應(yīng)用預(yù)拌混凝土的基礎(chǔ)上，開展預(yù)拌砂漿的應(yīng)用。8）所有在建建筑物全部采用外雙排架掛密目網(wǎng)封閉，道路硬化，堆土場用密目網(wǎng)封蓋。9) 特種安全設(shè)備，如塔吊等，必須定期檢查，形成檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保設(shè)備人生安全并及時向有關(guān)部門申報備案。要建立安全生產(chǎn)臺帳。6）節(jié)能降耗指標(biāo)：水、%。職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行。以下分別為多層及高層的主要工序的控制性接點(diǎn)計劃1）多層：基礎(chǔ) 75天（3月1日5月15日），包括地基驗(yàn)槽和基礎(chǔ)驗(yàn)收主體 60天（5月16日7月15日），包括民工農(nóng)忙季節(jié)返家時間和二次結(jié)構(gòu)屋面防水、室內(nèi)外抹灰 7月16日9月30日外墻保溫 10月1日11月15日（專業(yè)隊伍施工）地采暖 10月1日11月30日（專業(yè)隊伍施工）2010年工作：室內(nèi)地坪、廚衛(wèi)間、樓梯、門窗安裝、涂料等2）高層基礎(chǔ) 60天（3月1日4月30日），包括地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收和地下室主體 135天（5月1日9月15日），按8天1層考慮，包括民工農(nóng)忙季節(jié)返家時間和雨季時間，固延長15天砌體、二次結(jié)構(gòu) 45天（9月1日10月15日），包括民工農(nóng)忙季節(jié)返家時間和雨季時間；屋面防水、室內(nèi)外抹灰 45天（10月16日11月30日），同質(zhì)檢站商量，主體未完全驗(yàn)收就可以抹灰；外墻保溫、地采暖 11月15日12月30日（專業(yè)隊伍施工，需考慮冬季施工）外部安裝 30天（11月1日11月30日） 專業(yè)隊伍安裝2010年工作：室內(nèi)地坪、衛(wèi)生間、樓梯、門窗安裝、涂料等水電線路安裝自開工起配合土建進(jìn)行，在室內(nèi)抹灰前完成廚衛(wèi)上下水主管安裝，室內(nèi)燈具及水龍頭等安裝安排在2010年進(jìn)行。8）機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按“十字作業(yè)法”進(jìn)行，做好日常保養(yǎng)，杜絕“重使用、輕保養(yǎng)”。按實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料作好原始記錄?？刂仆庾鈾C(jī)械的租賃費(fèi)用。嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程分部分項(xiàng)工程各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本資料。3）其它直接成本和間接成本臨時設(shè)施費(fèi)、辦公用費(fèi)等均應(yīng)合理開支，嚴(yán)格開支前審批制度，嚴(yán)禁越權(quán)審批。五．工程結(jié)算的管理將工程結(jié)算與項(xiàng)目實(shí)施過程管理、項(xiàng)目二次經(jīng)營結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，平衡處理好結(jié)算質(zhì)量與實(shí)效的關(guān)系，控制風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)效益。驗(yàn)證物資采用檢查外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格型號、點(diǎn)檢產(chǎn)品數(shù)量及尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的符合性等，作好檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄。目前，業(yè)主已指定3家分包隊伍（E區(qū)由1家分包隊伍施工，另外兩家在A、C兩區(qū)要分包約5萬平米）。物質(zhì) 設(shè)備部材料員根據(jù)施工進(jìn)度及材料數(shù)量編制材料供應(yīng)計劃，整理材料計劃報與濰坊公司；充分了解工程進(jìn)度，工程需用材料，督促專業(yè)施工隊及時報需用計劃，實(shí)現(xiàn)有預(yù)見性的管理，確保材料供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的需要；建立材料臺帳，辦理各種材料進(jìn)出場手續(xù)；進(jìn)場材料的檢查檢驗(yàn)工作；周轉(zhuǎn)材料的管理工作。工長審核施工圖樣，研究施工工藝，參加設(shè)計交底，提出施工組織的意見與建議；嚴(yán)格按圖樣和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實(shí)；負(fù)責(zé)對施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督，組織操作人員對產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢；承擔(dān)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項(xiàng)的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實(shí)。預(yù)算員學(xué)習(xí)和掌握的施工圖紙、施工方案，編制施工預(yù)算。我公司按年度方針目標(biāo)，每月每季度對項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評，按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施?？茖W(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證。2)、該工程工期較緊，工作量又較大，在短時間內(nèi)，人力、物力等各方面投入大，因此在施工前做好詳細(xì)的資源計劃。2)、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到招標(biāo)文件中合同條款相關(guān)約定的要求。A、C、E三個組團(tuán)占地面積約14200㎡，東西寬約233m，南北長約610m，呈矩形狀。公司與業(yè)主簽協(xié)議時，業(yè)主已指定E區(qū)分包隊伍，還另外指定了兩家施工隊伍進(jìn)入我方分包區(qū)域。6）、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)上交利費(fèi)達(dá)到合同總額的 %（根據(jù)簽定的建造合同和分包價格情況最終確定上交比例）。 6)、該項(xiàng)目利用施工場地狹小。為強(qiáng)化承包管理，推廣項(xiàng)目法施工，我公司將組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施主承包施工管理。 收集整理工程的全部資料，按照市建委、城建檔案館的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)裝訂成冊，竣工后按期移交有關(guān)單位和部門。 統(tǒng)計各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，做好成本核算；向項(xiàng)目其他部門提供所需的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同；積累結(jié)算資料，并分類整理存檔。測量員在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，測量放樣，設(shè)置整體的平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)；以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部建筑物的定位放線和標(biāo)高測設(shè)；控制軸線及梁柱軸線、邊線的放線工作；負(fù)責(zé)相關(guān)定位放線資料的日常整理。分包隊伍的實(shí)力某種程度上決定了項(xiàng)目的成敗，要選好分包隊伍，管
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