【正文】 制定全面而詳細(xì)的季節(jié)性施工措施，減少季節(jié)對(duì)工期造成的影響。（三）組織保證措施生產(chǎn)管理制度建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期設(shè)一次例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次周會(huì)前的計(jì)劃，對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。第十一章 工期保證措施工期承諾: 確保施工總工期350日歷天，保證按時(shí)工程竣工交驗(yàn)。現(xiàn)場道路指定專人適量灑水，減少揚(yáng)塵。工地內(nèi)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩帶標(biāo)志牌者即行逐出工地，文明施工，注意施工安全，按施工安全條例施工，并定期進(jìn)行施工安全教育，各機(jī)械操作須持證上崗。標(biāo)牌按各單位貫標(biāo)文件執(zhí)行。102：銷售開放展示要求103：施工現(xiàn)場規(guī)劃施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行封閉施工，在規(guī)定的施工范圍，做好不低于２m的遮擋圍墻(或圍板)、警告牌等防護(hù)措施(圍板如下圖示)，圖案顏色由項(xiàng)目部確定。排水　　場地內(nèi)的排水有三種方式：第一種是排人河湖，必須是符合國家規(guī)定的污水排放標(biāo)準(zhǔn)的污水，要了解并處理好排放口的坐標(biāo)和標(biāo)高，避免河湖水倒灌；第二種是排人溝渠，應(yīng)注意排出口的坐標(biāo)和標(biāo)高；第三種方式也是最常見的，即排人城市排水管網(wǎng)，了解其管徑、坐標(biāo)、標(biāo)高和坡度，并核對(duì)允許排人量的要求。因此，與現(xiàn)有設(shè)施的關(guān)系應(yīng)處理得當(dāng)，做到敷設(shè)簡便、線路短捷、使用方便、投資低。制定宿舍管理制度，開展文明宿舍評(píng)選活動(dòng)。配置食堂、宿舍、廁所、茶水箱、簡易醫(yī)療室、并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、采光等要求，確保職工的膳食飲水。（二）施工現(xiàn)場顯眼位置設(shè)置一圖五牌（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責(zé)任制牌）。93：成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建造過程成本控制的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的要求。⑤、對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。④、各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)已審批； 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件； 施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒； 施工總平面布置圖已審核施工質(zhì)量預(yù)控①、工程施工實(shí)行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實(shí)行樣板引路制。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。①、每月1日前各項(xiàng)目部必須編制當(dāng)月月施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。討論解決工作的難點(diǎn)。造價(jià)在50000元以上的工程變更(調(diào)增或減)。獎(jiǎng)罰可分為行政、經(jīng)濟(jì)、績效、專項(xiàng)四大類。提高投資效益推行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)限額管理，實(shí)行對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效控制。《聯(lián)合國貿(mào)易法委員會(huì)貨物、工程和服務(wù)采購示范法》規(guī)定：經(jīng)頒布國批準(zhǔn)，招標(biāo)人在下述情況下可采用議標(biāo)的方法進(jìn)行采購：(1)急需獲得該貨物、工程或服務(wù)，采用招標(biāo)程序不切實(shí)際，但條件是造成此種緊迫性的情況并非采購實(shí)體所能預(yù)見，也非采購實(shí)體辦事拖拉所致；(2)由于某一災(zāi)難性事件，急需得到該貨物、工程或服務(wù)，而采用其它方式因耗時(shí)太多而不可行。然后由招標(biāo)人邀請(qǐng)有關(guān)專家組成的評(píng)選委員會(huì)，選出優(yōu)勝單位，招標(biāo)人與優(yōu)勝者簽訂合同。主要有以下幾種方式：(1)直接邀請(qǐng)議標(biāo)方式。在國內(nèi)競爭性招標(biāo)的情況下，如果外國公司愿意參加，則應(yīng)允許他們按照國內(nèi)競爭性招標(biāo)參加投標(biāo)，不應(yīng)人為設(shè)置障礙，妨礙其公平參加競爭。缺點(diǎn)：(1)國際競爭性招標(biāo)費(fèi)時(shí)較多。④、加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)調(diào)每一級(jí)負(fù)責(zé)人在收尾階段不得松懈，堅(jiān)持現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)事問題及時(shí)處理。裝飾工程以樣板引路，交底詳細(xì)充分，減少窩工和返工，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。⑥、及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出材料計(jì)劃，材料明細(xì)，結(jié)合施工進(jìn)度安排，提前制定材料采購計(jì)劃。④、以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過月、周、日計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。⑤、環(huán)境保護(hù)制度牌：根據(jù)項(xiàng)目所在位置的環(huán)保特殊要求，制定符合國家法律、當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求的切實(shí)可行的制度。54：安全施工措施 541 施工現(xiàn)場CI標(biāo)示系統(tǒng)“八牌二圖”展示牌主要為：工程項(xiàng)目簡介及質(zhì)監(jiān)舉報(bào)電話牌、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工平面布置圖。根據(jù)施工情況，制定成品保護(hù)責(zé)任制和成品保護(hù)獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)思想政治教育，提高成品保護(hù)意識(shí)，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作業(yè)，切實(shí)做好成品保護(hù)工作。 　 有利于工程交工驗(yàn)收：施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須在后續(xù)工程施工前，對(duì)事故原因、危害、要否處理和怎樣處理等問題作出必要的結(jié)論，并應(yīng)使有關(guān)方面達(dá)到共識(shí)，避免到工程交工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)生不必要的爭議而延誤工程的使用。 539 質(zhì)量事故處理創(chuàng)造正常施工條件：國內(nèi)外大量統(tǒng)計(jì)資料表明，工程質(zhì)量事故大多數(shù)發(fā)生在施工期，而且事故往往影響施工的正常進(jìn)行，只有及時(shí)、正確地處理事故，才能創(chuàng)造正常施工條件。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要以主人翁的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己的工作使命，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，識(shí)別容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)邊界，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人頭上，并且通過培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺的行為?！稑影逡饭こ淌┕し桨笀?bào)審表》通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后，施工單位按照方案進(jìn)行樣板工程的施工；樣板工程施工完成后，提請(qǐng)監(jiān)理公司與甲方進(jìn)行驗(yàn)收；《樣板工程驗(yàn)收記錄》下發(fā)后，樣板確認(rèn)后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。監(jiān)理人員在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)該及時(shí)處理，簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令改正，并立即向主管部門報(bào)告。設(shè)計(jì)單位當(dāng)時(shí)決定不了的問題，由設(shè)計(jì)單位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)發(fā)放有關(guān)單位。 524 溝通與支持 及時(shí)與各施工單位溝通，解決施工單位在施工中出現(xiàn)的各種問題協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系，使其能互相配合，互相理解，發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)合作能力 525 分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線 要嚴(yán)格按照分戶驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格 對(duì)于驗(yàn)收不合格的要及時(shí)要求各施工單位限期整改，對(duì)于不能及時(shí)整改合格的要追究其相關(guān)責(zé)任53：工程質(zhì)量管理措施 531 圖紙審查制度圖紙審查的時(shí)間原則上定于工程正式開工（指已簽署開工報(bào)告并已批準(zhǔn)）后10天內(nèi)進(jìn)行。各分項(xiàng)、分部工程及最終質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的項(xiàng)目按有關(guān)控制程序處置后，再復(fù)核，合格后方可放行。 522優(yōu)化隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識(shí)不斷對(duì)全體參施人員進(jìn)行質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。分包方還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)總包方，總包方將會(huì)同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包方的計(jì)劃執(zhí)行情況。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3結(jié)構(gòu)封頂外檐亮相,拆除外架子完成全部室內(nèi)外裝修4綜合竣工5住宅交付使用43：工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響施工順序復(fù)雜多變44：工程進(jìn)度控制措施 441總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性?！敖鸸热A庭”住宅小區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃書 編 制 人：XXXXXXXXXXXXXXXXX 日 期：2011/6/13 第一章 工程概況及項(xiàng)目總平面圖11：項(xiàng)目概況①、該項(xiàng)目位于天津市南開區(qū)紅旗南路229號(hào)②、住宅項(xiàng)目：共五幢，均為20層，框架結(jié)構(gòu)。并認(rèn)真審核。按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。建立生產(chǎn)例會(huì)及聯(lián)席辦公會(huì)制度堅(jiān)持每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天施工計(jì)劃完成情況，未完成計(jì)劃的原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的施工計(jì)劃。 不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包 523 強(qiáng)化過程監(jiān)督落實(shí)“三檢制”自檢:班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢:工長在自檢完成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢查：專檢:項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查。抓好交底、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。由項(xiàng)目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時(shí)間后請(qǐng)建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。 532 施工單位質(zhì)量保證體系企業(yè)資質(zhì)要名副其實(shí)，不能隊(duì)伍掛靠，技術(shù)人員、管理人員不能是臨時(shí)聘用及兼職；一線工人必須是熟練技術(shù)工，要有良好的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心； 項(xiàng)目部內(nèi)部要有一整套完整的質(zhì)量管理體系，要明確責(zé)任不能以次充好、偷工減料，弄虛作假，不嚴(yán)格按規(guī)范施工， 533 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位有針對(duì)性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人材料、設(shè)備供應(yīng)單位要制作并提供標(biāo)的樣品。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工?！?施工單位開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必須達(dá)到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)精神在項(xiàng)目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項(xiàng)目都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、合作精神，應(yīng)該說，項(xiàng)目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。 　 確保建筑物安全：對(duì)結(jié)構(gòu)裂縫、變形等明顯的質(zhì)量缺陷，必須作出正確的分析、鑒定，估計(jì)可能出現(xiàn)的發(fā)展變化及其危害性，并作適當(dāng)處理，以確保結(jié)構(gòu)安全。 　　防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。 把成品保護(hù)落實(shí)到每個(gè)管理人員，每個(gè)施工隊(duì)和每一個(gè)施工工人心中。 ，四周加25mm外框，外框粗線8mm，細(xì)線4mm。現(xiàn)場其他標(biāo)牌安全標(biāo)志標(biāo)牌：辦公及生活區(qū)標(biāo)牌：542 施工過程管理優(yōu)化施工組織及方案合理劃分流水段,合理安排工序及人力,創(chuàng)造作業(yè)面。⑤、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。⑦、及時(shí)提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空間、可施工時(shí)間、臨時(shí)水電、臨時(shí)場地和通道。合理安排各專業(yè)穿插作業(yè)給排水、暖通、電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進(jìn)行。 第六章 工程成本管理61：項(xiàng)目成本控制目標(biāo)62：項(xiàng)目成本控制措施