【正文】 本控制職責，組織編制項目成本控制措施及各單元施工成本單價。（5）本項目工程量較大，原材料用量也大，有效施工時間短，施工點較分散，要控制好項目征地臨建工程的費用和材料、機械調(diào)配工作，降低成本。 經(jīng)營成本控制 經(jīng)營成本控制要求（1）做好項目標后預算工作，詳細調(diào)查當?shù)氐夭膬r格，嚴格測算勞務隊伍施工成本，確保成本數(shù)據(jù)真實、有依據(jù)。要求各項目在對業(yè)主上報各項報表時，各職能部門要相互溝通配合，將計量產(chǎn)值盡量與施工產(chǎn)值相匹配，為每月的計量工作做好伏筆。（5）分包工程最終結(jié)算前，由計劃合同部發(fā)出終期結(jié)算通知單，項目各職能部門會簽以確認分包方的所有債權(quán)、債務已清理完畢并已結(jié)轉(zhuǎn)至相關結(jié)算部門，方能進行結(jié)算，財務部需出具終期支付單。（3）分包工程的結(jié)算原則上以與業(yè)主的計量支付為依據(jù)，根據(jù)工程進度每月進行。（3）分包合同簽訂后，計劃合同部向工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、設備物資部、綜合辦公室、財務部、及分包作業(yè)隊進行合同交底，交底內(nèi)容應包括承包范圍、工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、人員設備、材料等，同時做好交底記錄，并將分包合同發(fā)放至分包作業(yè)隊，做好發(fā)放記錄，除財務部外其它部門不發(fā)放分包合同，如需要查看合同，到計劃合同部查看，并做好查閱記錄，各部門應對合同內(nèi)容進行保密。 分包合同管理辦法項目分包合同是以對投標協(xié)作方實行不定量固定單價勞務分包方式。（2）涵洞作業(yè)二隊：負責*******分離式立交引道擋墻和互通區(qū)部分涵洞施工。（3）橋梁作業(yè)三隊：****分離式立交橋除預制梁以外的下部及樁基結(jié)構(gòu)、橋面系的施工和互通區(qū)涵洞鋼筋加工。兩個橋梁隊施工劃分如下：（1）橋梁作業(yè)一隊：負責****分離式立交橋和附近擋墻、涵洞鋼筋加工。 項目經(jīng)營活動管理5 項目部勞務分包方案本工程選擇管理型分包模式但非包干，既用于永久性工程的鋼筋、水泥等工程質(zhì)量關鍵性材料由經(jīng)理部統(tǒng)一采購往下調(diào)撥，其他大宗材料如砂、石料等因考慮到工地場地狹小不能大批采購的地域特殊性，由施工隊自行采購管理。經(jīng)辦項目有關工程測量方面的日常事宜。參加項目各項工程的中間檢驗驗收和交接檢；做好操作層退場前的有關測量、檢查驗收工作。負責項目恢復定線和控制測量，并提供相應的報驗資料，熟悉各種主要控制樁、水準基點樁的位置，并負責固定和保護。完成領導交辦的其它任務。負責對于施工中遇到的征地、拆遷等問題，直接同有關人員進行接觸，協(xié)調(diào)解決。 負責勞動用工和工資分配的管理工作,負責辦理勞動工資、養(yǎng)老保險等統(tǒng)計和報表工作，并按要求及時上報；負責辦理經(jīng)理部員工的考勤和請銷假手續(xù)。負責企業(yè)文化的宣傳貫徹和辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。1綜合辦公室負責人崗位職責全面負責綜合辦公室的各項工作，及時傳達項目部的各項決定和指令。妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。及時編制資金平衡表。整理裝訂，并妥善保管會計憑證。會計人員崗位職責貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財務制度。建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)部會計管理制度。制定成本計劃，實行成本控制，及時將目標責任成本執(zhí)行情況反饋給項目領導。參與審查施工預算(標后預算切塊包干費用指標)，督促計合部、物資部按季(或月)提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。財務部負責人崗位職責根據(jù)法律、法規(guī)、財務會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應的內(nèi)部財務管理制度。主持制定物資管理、供應制度和機械設備調(diào)配制度，核定各類物資存儲定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料。負責收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預測工作，負責對供料廠家進行考核，按照進度計劃，對所需材料進行采購，并嚴格控制質(zhì)量，保證項目生產(chǎn)需要。物資設備部負責人崗位職責執(zhí)行公司制定的項目管理辦法，結(jié)合項目實際起草制定有關制度的補充規(guī)定。負責制定試驗儀器設備購置計劃及建立試驗儀器設備等固定資產(chǎn)的臺帳，做好管理工作。負責技術(shù)部門和機械部門對混合料拌和設備進行調(diào)試。完成領導臨時交辦的其他工作。負責建立健全工程質(zhì)量管理臺帳、資料、報表，組織匯總填寫施工日志。按時上報安全生產(chǎn)各類報表，建立健全安全生產(chǎn)工作制度與臺帳。負責項目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前安全教育培訓，協(xié)同公司安質(zhì)部門搞好本部的特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓工作，做到特種作業(yè)人員100%持證上崗。安全員崗位職責全面負責項目安全管理工作。負責組織施工合同中的一般變更的工作以及相關工程變更單價、工程索賠單價、工程竣工決算報表的編制工作；做好工程經(jīng)濟簽證有關的檔案、文件的保管、報送與發(fā)放工作。參與項目的最終決算，并提出決算審核意見。負責項目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評審、簽訂、變更、終止等工作。貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的指導思想，嚴格遵照“遵規(guī)操作、按圖施工”的原則及“以顧客為中心”的服務方針組織施工。在日常的技術(shù)工作中，不斷收集資料，總結(jié)經(jīng)驗，撰寫技術(shù)總結(jié)，積極參加技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高自己的業(yè)務技術(shù)能力和管理水平。認真做好試驗路段的鋪筑和試樁工作，制定施工方案及施工工藝，收集技術(shù)資料，認真做好技術(shù)總結(jié)，為正式施工提供可靠的技術(shù)資料。參加編制項目實施性施工組織設計，參與制定并執(zhí)行施工方案、施工工藝和保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施。工程技術(shù)人員崗位職責認真執(zhí)行國家、交通部和有關行業(yè)的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準；執(zhí)行招標文件和合同文件中業(yè)主制定的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及業(yè)主制定的監(jiān)理制度，監(jiān)理規(guī)程等有關規(guī)定。積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。負責施工生產(chǎn)過程質(zhì)量的日常檢查和定期檢查，督促“三檢制”落實情況。負責實施現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)程以及質(zhì)量檢驗評定標準。 熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣和施工輔助圖紙，并進行有關小型施工設計的計算工作，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作。1測量隊：負責恢復定線測量，導線點和水準點的測量、加密及路基、橋涵構(gòu)造物的施工測設和沉降觀測。設備物資部：負責工程材料的采購、貯存、運輸、發(fā)放、使用情況監(jiān)督及材料消耗總結(jié)和機械設備管理調(diào)度、維修、保養(yǎng)等工作。工程技術(shù)部：協(xié)助總工負責生產(chǎn)、進度、計劃、施工方案編制、資料管理等。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖工程技術(shù)部計劃合同部安質(zhì)環(huán)保部設備物資部試 驗 室財 務 部協(xié)調(diào)辦公室綜合辦公室項目經(jīng)理項目書記項目總工項目副經(jīng)理橋梁作業(yè)一隊橋梁作業(yè)二隊涵洞作業(yè)二隊涵洞作業(yè)一隊路基作業(yè)隊橋梁作業(yè)三隊測 量 隊 項目經(jīng)理部班子成員及各部門分工項目經(jīng)理：項目經(jīng)理為工程項目總負責人，負責該項目的全面管理。 人員配置及構(gòu)成 經(jīng)理部人員構(gòu)成項目經(jīng)理部設“6部2室1隊”，即工程技術(shù)部、計劃合同部、安質(zhì)環(huán)保部、設備物資部、試驗室、財務部、保通協(xié)調(diào)部、綜合辦公室、測量隊。高峰期擬投入最高人數(shù)280人。(4) 節(jié)約水電資源，杜絕浪費。(6) 杜絕重大火災事故及火災傷亡事故?！?；負傷頻率不大于5‰；(2) 杜絕重大刑事案件發(fā)生。 項目實施階段目標 質(zhì)量目標：按《公路工程質(zhì)量檢驗標準》達到優(yōu)良標準，質(zhì)量事故為零。 環(huán)保和文明施工目標：合理利用資源、能源，實現(xiàn)“綠色施工”。4 項目總體目標 項目管理目標 質(zhì)量目標：合同履約率100%，工程竣工一次交驗合格率100%，重大質(zhì)量事故為零。第三作業(yè)區(qū)K**+000~K**+000（*******分離式立交含引道）：新建分離式立交橋1座，拆除新建蓋板涵2座，輔道2條。與本項目所合作的勞務分包隊伍均為首次合作，勞務隊實力及服從管理的情況均不了解，應細化勞務承包合同的條款以及制定切實可行的勞務隊管理細則，在開工前應由生產(chǎn)副經(jīng)理組織各部門參與的與勞務隊的首次交底會，同時開工前和施工過程中生產(chǎn)、技術(shù)部門常與勞務隊溝通，以防止相互不了解或溝通不暢而使雙方都產(chǎn)生不必要的損失。項目部人員均具一定的道路路橋施工經(jīng)驗，有較強的領導和技術(shù)能力，但人員組成較為雜，專業(yè)能力良莠不齊，工作磨合期會影響前期工作效率，同時項目部領導班子對勞務分包隊伍整體實力不了解，對施工組織安排有一定影響。****市正值基礎建設大發(fā)展時期，****地區(qū)和****地區(qū)建設項目較為集中，地材、物價可能持續(xù)上漲。 項目面臨的機遇與風險（1）項目面臨的機遇本項目建設方（業(yè)主）為****市交通建設投資有限公司，本項目為業(yè)主第一個建設項目，現(xiàn)場業(yè)主代表能長期駐地，項目部和監(jiān)理及總包方前期溝通較為融洽，主要管理人員均具有較強的舊路改擴建管理經(jīng)驗。 項目形式分析 項目面臨的優(yōu)勢、劣勢（1）優(yōu)勢公司整體目標明確，項目組織機構(gòu)健全，管理人員有較強的管理能力和技術(shù)能力。本項目是分包合作模式，與總包方分解劃分承包清單為投標工程量清單，且0清單未審核完畢，現(xiàn)場實際工程量有大量減少（具體是路基、路面工程數(shù)量減少）。本項目施工區(qū)域?qū)儆?***地區(qū)基礎建設發(fā)展輻射區(qū)域，根據(jù)當前當?shù)卣畬Νh(huán)境保護和揚塵治理較高的措施要求，可預計本項目環(huán)保和揚塵控制投資比重較大。****互通上跨*****通道，*******分離式立交上跨*******，****分離式立交上跨***鐵路，橋梁施工安全和保通道路疏導難度較大。 ；；；水泥攪拌樁3525根/35250米。冬季主導風為東北風和西北風，夏季為南風，春秋季風向不穩(wěn)定，全年風速平均3m/s，最大達18m/s。地震：本項目所在地區(qū)處于**平原強震帶與****地震帶之間，遠離****山前斷裂和***大斷裂等強震發(fā)震斷裂帶，區(qū)內(nèi)歷史地震多為中小地震，對應原地震基本烈度為VII度，屬工程場地相對穩(wěn)定地區(qū)。 工程地點、地質(zhì)條件、氣象、水文等情況我項目施工段起點位于****市****鎮(zhèn)，沿現(xiàn)狀省道****跨*******，經(jīng)****、****、***村后到****鎮(zhèn)上跨***鐵路，下穿***路與***路。橋涵結(jié)構(gòu)物較多，應重視臺背回填施工質(zhì)量的控制，消除不均勻沉降隱患，防止橋頭跳車。區(qū)域巖土性為淺部地層多為粉土，局部見風積粉砂，中下部土層存在鈣質(zhì)膠結(jié)現(xiàn)象，其膠結(jié)強度較高，近泥巖、砂巖，但不能作為嵌巖樁樁端持力層，含局部膠結(jié)層深度范圍11m35m。 51 49 4810安全管理 45 45 44 40 357 施工組織設計要點 34 31 28 27 10 8 7 74 項目總體目標 6 6 53 項目實施總體思路和工作計劃 5 劣勢 4目 錄1 工程概況 .. . . ..省道*******************改建工程***至****段（****段）項目施工管理策劃書******路橋工程有限公司二〇**年**月**日序 言2015年5月10日我公司承擔******工程公司省道***到***段改建工程***項目。項目部要嚴格執(zhí)行策劃書的要求組織施工生產(chǎn)，維護施工策劃的嚴肅性；如有變動，需將方案變更原因、新方案詳細內(nèi)容，經(jīng)項目領導班子審核批準后方可實施。 3 4 6 7 7 8 設備配置計劃 10 27 27 28 316 臨時工程 33 37 40 42 42 4344 46 49 4911成本管理 5312人才培養(yǎng) 所在區(qū)域位于黃河南岸，屬沖洪積傾斜平原區(qū)，地形平坦，地勢總的特點是中部高兩端低，由中部向兩端呈緩慢下降趨勢，在K24+150m處為最高。標段施工特點如下：本項目路線所經(jīng)地區(qū)地形平坦，路基