南昌工程學院預算管理實施辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計財處在每年年初提出經(jīng)費分配方案，經(jīng)主管財務(wù)院長審閱后，報院黨委會批準后執(zhí)行。對年初雖未列入預算、而又必須在本年度支付的經(jīng)費，在學校財力允許的情況下，可以調(diào)整年度預算，并按原預算批準程序?qū)徟＃ǘ┙?jīng)費使用的審批權(quán)限所有經(jīng)費支出需由經(jīng)辦人簽字、部門負責人簽署意見（或?qū)徍灒┖螅儆蓪W校授權(quán)人員審批。財務(wù)人員負責審核經(jīng)費使用的合理性，票據(jù)的合法性、合規(guī)性。各系、院、職能處室負責人是本部門經(jīng)費的項目責任人，其部門經(jīng)費由部門負責人在規(guī)定的范圍內(nèi)掌握使用，支出由部門負責人“一支筆”審批，不得層層分解。各部門專項經(jīng)費管理按照“部門負責、專款專用、專項核算”的原則執(zhí)行，項目之間不能串項、擠占和挪用。如當年項目未完，專項經(jīng)費可以結(jié)轉(zhuǎn)下年使用，如項目完成后，專項經(jīng)費結(jié)余全額上交學校。學校專項經(jīng)費按照“部門申請、學校審批、專款專用、專項核算”的原則，由相關(guān)職能部門提請報告，分管院領(lǐng)導審批，再報主管財務(wù)院長審批后執(zhí)行。維持經(jīng)費審批權(quán)限審 批 人單筆金額備 注部門負責人2000元以下由部門負責人審批分管院領(lǐng)導2000—5000元由部門負責人、財務(wù)負責人、分管領(lǐng)導逐級審批院 長5000元—10萬元以下由部門負責人、財務(wù)負責人、分管領(lǐng)導、院長逐級審批院長辦公會10萬元以上由部門負責人、財務(wù)負責人、分管領(lǐng)導、院長逐級審批后，報院長辦公會審定，最后報院長審批部門專項經(jīng)費審批權(quán)限審 批 人單筆金額備 注部門負責人5000元以下由部門負責人審批分管院領(lǐng)導5000—20000元由部門負責人、財務(wù)負責人、分管領(lǐng)導逐級審批院 長10萬元以下由部門負責人、財務(wù)負責人、分管領(lǐng)導、院長逐級審批院長辦公會10萬元以上由部門負責人、財務(wù)負責人、分管領(lǐng)導、院長逐級審批后，報院長辦公會審定，最后報院長審批備注：部門專項詳見附件二。設(shè)備及重大項目審批權(quán)限審 批 人項 目備 注部門負責人工資性支出由部門負責人、財務(wù)負責人審批。含工資、住房公積金、離退休費等常規(guī)性人員支出。分管院領(lǐng)導績效津貼根據(jù)院長辦公會決定由部門負責人、財務(wù)負責人、分管領(lǐng)導逐級審批。教學設(shè)備、科研設(shè)備、圖書購置費根據(jù)學校教學設(shè)備計劃、科研設(shè)備計劃、圖書購置計劃由部門負責人、財務(wù)負責人、分管領(lǐng)導逐級審批院 長行政設(shè)備費、修繕費10萬元以下由部門負責人、財務(wù)負責人、分管領(lǐng)導、院長逐級審批，10萬元以上根據(jù)院長辦公會決定后由部門負責人、財務(wù)負責人、分管領(lǐng)導、院長逐級審批。社會化投資回報根據(jù)雙方協(xié)議由部門負責人、財務(wù)負責人、院長逐級審批，三、其他有關(guān)規(guī)定 各系、院、職能處室負責人，因?qū)W習、工作需要，在離校期間，必須授權(quán)委托本部門其他負責人代管本部門財務(wù)工作，同時行使經(jīng)費使用審批權(quán)，并出具授權(quán)委托書，經(jīng)主管院領(lǐng)導批準后，報計財處備案。各系、院、職能處室負責人和經(jīng)辦人員必須嚴格遵守學校規(guī)定，不得將單項支出金額化大為小，化整為零，逃避審查和財務(wù)監(jiān)督?？蒲薪?jīng)費管理實行項目課題組長負責制，經(jīng)費使用按照《南昌工程學院科研經(jīng)費管理辦法》執(zhí)行。各部門事業(yè)服務(wù)收入經(jīng)費管理實行項目負責人責任制，經(jīng)費使用按照《南昌工程學院事業(yè)服務(wù)收入管理辦法》執(zhí)行?；窘ㄔO(shè)投資管理按照《南昌工程學院基本建設(shè)財務(wù)管理辦法》執(zhí)行。外匯方面收支，由計財處按國家外匯管理有關(guān)規(guī)定要求審核辦理。第十條 預算經(jīng)費計劃的執(zhí)行： 實行部門經(jīng)濟責任制。各分管片（部門）的預算收支計劃在院長的宏觀領(lǐng)導下，成立三人經(jīng)濟小組，由部門行政一把手負責管理、審批和使用，收入預算要確保完成收入計劃任務(wù)，支出預算要嚴禁超計劃支出，收支預算執(zhí)行情況年終列入部門業(yè)績考核。 實行“經(jīng)費使用卡”制度，各分管片（部門）發(fā)生各項收入（含預算包干分配指標的正常維持費、專項費、其它事業(yè)收入、經(jīng)營收入等）時應(yīng)及時上卡登記核算，發(fā)生支出支報時應(yīng)嚴格審核登記并結(jié)出當頁余額，發(fā)生超支和收不抵支時，財務(wù)部門即時停止支報。 符合《南昌工程學院經(jīng)濟合同（或協(xié)議）管理辦法》的預算支出必須嚴格執(zhí)行合同管理辦法。實行重大項目參與制度和立項制度，各分管片（部門）在年初預算計劃外呈報的單獨立項且項目經(jīng)費5萬元及以上的，必須有學校財務(wù)部門、監(jiān)審部門派人參加和監(jiān)督執(zhí)行。并且應(yīng)先立項報學校審批，各項目立項報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括立項的理由、根據(jù)和項目實際的預算經(jīng)費明細。各分管片（部門）在日常業(yè)務(wù)活動中應(yīng)主動適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革要求，根據(jù)年初計劃，依法多渠道、多元化靈活籌集資金，組織收入，嚴格控制支出，自覺自主平衡收支。財務(wù)部門按片、按部門（戶）、按科目（項目）設(shè)立帳戶，分片核算各片（部門）費用支出，及時反映和監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。第十一條 考核計劃：年終根據(jù)各部門實際收支情況，參照計劃，配合審計部門檢查計劃執(zhí)行情況，列入部門考績指標。 第四章 預算調(diào)整第十二條 編制學校綜合財務(wù)預算計劃，應(yīng)認真分析財力的可能，本著“統(tǒng)籌兼顧，量力而行，保證重點”的方針，科學配置資源，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益。預算計劃一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行，一般不作調(diào)整，如確有特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)由職能部門提出，報院黨委會決定，并在當年十月中旬調(diào)整預算計劃，由計財處十一月十日以前報省教育廳核定。第五章 預算報告第十
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