南昌工程學(xué)院預(yù)算管理實施辦法-在線瀏覽
2025-05-30 12:21本頁面
【正文】 據(jù)，填列有關(guān)收支數(shù)字指標(biāo)。 二、學(xué)校對各管理片和部門的預(yù)算管理原則：（一）為提高經(jīng)費使用效益，科學(xué)、合理地分配預(yù)算經(jīng)費，各管理片的切塊經(jīng)費分別由分管院級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宏觀控制和管理。（二）預(yù)算經(jīng)費按照“核定收支、定額（或定項）補(bǔ)助、包干使用、自求平衡、提倡節(jié)約、超支不補(bǔ)”的預(yù)算管理原則進(jìn)行核定，并按照法定的財政年度作年度結(jié)轉(zhuǎn)，一般不予結(jié)轉(zhuǎn)、留存（不含各管理片（部門）對外有償服務(wù)經(jīng)費結(jié)算部分）。（三）學(xué)校根據(jù)人事部門核定的各部門工作職責(zé)，測算維持部門運轉(zhuǎn)的基本費用，部門維持費的內(nèi)容為：辦公印刷費、郵電費、交通差旅費、資料講義費、公用報刊費、設(shè)備維修費等，各管理片（部門）預(yù)算經(jīng)費采取“部門維持+部門專項+學(xué)校專項”的形式核定。（四）學(xué)校對各部門資金核算戶頭要嚴(yán)格控制往來款，保證往來款年累計數(shù)不超過本戶頭經(jīng)費總額的５％，超過５％的如需再用(借)款由主管校領(lǐng)導(dǎo)審批。因此，各管理片（部門）可采取年初經(jīng)費切塊時，預(yù)先提取的辦法進(jìn)行管理。二、學(xué)校所屬各管理片（部門）預(yù)算按學(xué)校綜合預(yù)算的劃分，主要分為兩部分三大塊：（一）財政撥款預(yù)算──部門正常維持經(jīng)費和部門專項。２、其它自有資金收支預(yù)算──各管理片（部門）自行組織的各項各類收支（含經(jīng)營活動收支預(yù)算），其中經(jīng)營活動收支預(yù)算應(yīng)單獨反應(yīng)，不得與其它各項各類收支混編。（一）學(xué)校校級收入預(yù)算編制要求：財政撥款包括財政補(bǔ)助收入（即教育事業(yè)經(jīng)費撥款、科研事業(yè)經(jīng)費撥款、其他事業(yè)經(jīng)費撥款等）和預(yù)算內(nèi)投資收入，按省教育廳核定標(biāo)準(zhǔn)編報。（2）教育事業(yè)收入中的其它開展教學(xué)及輔助活動所取得的收入，沒有明確標(biāo)準(zhǔn)的參照上年執(zhí)行情況，結(jié)合本年度相關(guān)因素編報（不含預(yù)算外資金部分）。（4）經(jīng)營收入包括系、院、處（室）對外進(jìn)行有償經(jīng)營服務(wù)的收入，應(yīng)根據(jù)本年度業(yè)務(wù)量和收費標(biāo)準(zhǔn)如實編報收入預(yù)算。（6）其他收入中的投資收益根據(jù)項目和收益率估算收入計入預(yù)算，利息收入根據(jù)學(xué)校本金和存款利息率計算，捐贈收入根據(jù)較明確的意向及固定的途徑計算。（8）上級補(bǔ)助收入按省財政廳、省教育廳核定的定額和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)編報。預(yù)算外資金收入預(yù)算由學(xué)校根據(jù)管理片（部門）專項的性質(zhì)核定片（部門）專項經(jīng)費控制指標(biāo)。五、支出預(yù)算的編制：學(xué)校事業(yè)支出預(yù)算的編制按以教學(xué)、科研為中心，體現(xiàn)“重點突出，效益優(yōu)先”的原則，從緊安排學(xué)校行政、消費性支出，保證教學(xué)、科研投入和建設(shè)經(jīng)費投入。（一）學(xué)校校級支出預(yù)算的編制要求：必須優(yōu)先保證人員經(jīng)費、對個人和家庭的補(bǔ)助經(jīng)費（包括基本工資、津貼、獎金、社會保障繳費、離退休費、醫(yī)療費、住房公積金、助學(xué)金、其他等）支出。公用經(jīng)費支出、行政事業(yè)性項目支出預(yù)算 為維持學(xué)校正常工作運行必須的支出，如必需的公務(wù)費、業(yè)務(wù)費等維持經(jīng)費采用“核定維持基數(shù)和定額，實行費用包干”的方法計算編列；對維持經(jīng)費以外的公用經(jīng)費，如水電費、設(shè)備購置費、生產(chǎn)實習(xí)費、專業(yè)與課程建設(shè)費、人才引進(jìn)、教師培訓(xùn)等列入本年度的管理片（部門）的專項事業(yè)性開支，按“專項包干”計算編報，并要根據(jù)實際情況和需要，分輕重緩急依次排列，經(jīng)管理片（部門）測算和申請，學(xué)校核準(zhǔn)后逐項列入專項支出，實行專項管理。學(xué)校經(jīng)營支出預(yù)算應(yīng)與經(jīng)營收入預(yù)算相匹配，不能與其他收支預(yù)算相混淆。各管理片（部門）專項同上，分別列為教學(xué)支出（教學(xué)部門）、科研支出（科研部門）、業(yè)務(wù)輔助支出（業(yè)務(wù)輔助部門）、行政管理支出（行政管理部門）、后勤支出（后勤服務(wù)部門）、學(xué)生事務(wù)支出（學(xué)生管理及部門）等，但對應(yīng)收入為預(yù)算外收入。各管理片（部門）自行組織的經(jīng)營活動支出對應(yīng)經(jīng)營活動收入。第三章 預(yù)算執(zhí)行與考核第八條 預(yù)算經(jīng)費的指標(biāo)下達(dá)（一） 分配支出預(yù)算指標(biāo) 根據(jù)下達(dá)年度經(jīng)費支出預(yù)算總額。 劃分經(jīng)費項目。 由年度預(yù)算來安排指標(biāo)金額和具體項目。第九條 預(yù)算經(jīng)費審批權(quán)限規(guī)定一、預(yù)算經(jīng)費審批權(quán)限的基本原則實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和誰主管、誰審批、誰負(fù)責(zé)的審批制度。實行專項經(jīng)費歸口管理，各職能部門負(fù)責(zé)人是分管專項經(jīng)費的審批人。 二、預(yù)算經(jīng)費審批權(quán)限規(guī)定（一）預(yù)算經(jīng)費分配的審批權(quán)限各系、院、職能處室年度預(yù)算指標(biāo)由計財處在每年年初提出經(jīng)費分配方案，經(jīng)主管財務(wù)院長審閱后，報院黨委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。財務(wù)人員負(fù)責(zé)審核經(jīng)費使用的合理性，票據(jù)的合法性、合規(guī)性。各部門專項經(jīng)費管理按照“部門負(fù)責(zé)、?？顚Ｓ?、專項核算”的原則執(zhí)行，項目之間不能串項、擠占和挪用。學(xué)校專項經(jīng)費按照“部門申請、學(xué)校審批、?？顚Ｓ谩ｍ椇怂恪钡脑瓌t，由相關(guān)職能部門提請報告，分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，再報主管財務(wù)院長審批后執(zhí)行。 批 批設(shè)備及重大項目審批權(quán)限審 人項 目備 注部門負(fù)責(zé)人工資性支出由部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人審批。分管院領(lǐng)導(dǎo)績效津貼根據(jù)院長辦公會決定由部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。社會化投資回報根據(jù)雙方協(xié)議由部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、院長逐級審批，三、其他有關(guān)規(guī)定 各系、院、職能處室負(fù)責(zé)人，因?qū)W習(xí)、工作需要，在離校期間，必須授權(quán)委托本部門其他負(fù)責(zé)人代管本部門財務(wù)工作，同時行使經(jīng)費使用審批權(quán)，并出具授權(quán)委托書，經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報計財處備案?？蒲薪?jīng)費管理實行項目課題組長負(fù)責(zé)制，經(jīng)費使用按照《南昌工程學(xué)院科研經(jīng)費管理辦法》執(zhí)行。基本建設(shè)投資管理按照《南昌工程學(xué)院基本建設(shè)財務(wù)管理辦法》執(zhí)行。外匯方面收支，由計財處按國家外匯管理有關(guān)規(guī)定要求審核辦理。各分管片（部門）的預(yù)算收支計劃在院長的宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，成立三人經(jīng)濟(jì)小組，由部門行政一把手負(fù)責(zé)管理、審批和使用，收入預(yù)算要確保完成收入計劃任務(wù)，支出預(yù)算要嚴(yán)禁超計劃支出，收支預(yù)算執(zhí)行情況年終列入部門業(yè)績考核。 符合《南
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