鼎城傳媒銷售體系考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-09 13:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開始考核，并 在 9月底第一次核算業(yè) 績并 考核 半年任務(wù)。 如 員工 20xx年前 9 個(gè)月 累計(jì)完成半年基本指標(biāo) 率 等于或大于 100%，則 4 季度全額發(fā)放 基本工資 ； 如員工完成半年基本指標(biāo) 率 大于或等于 50%但仍小于100%，則 4 季度 員工基本工資按 1檔工資發(fā)放；如累計(jì)完成半年基本指標(biāo) 率 低于 50%，則在 4 季度 員工基本工資按 2 檔工資發(fā)放。 大區(qū)總經(jīng)理和區(qū)域總監(jiān)的團(tuán)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)完成率考核在 20xx 年也同上述方法。 20xx 年 1 季度入職員工 過渡期 設(shè)定為 20xx 年 4月 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了 數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 1 日至 6 月 30 日， 從 20xx 年 7 月 1日 開始考核 ，考核方法同新員工 。 20xx 年 1 季度之后入職的員工 考核方法同新員工 。 （具體區(qū)分請參見 附表三：老員工 08年第一次考核設(shè)定表 ） 附表三 ：老員工 08 年第一次考核設(shè)定 表 入職時(shí)間 過渡期 設(shè)定 第一次考核 考核指標(biāo) 20xx 年 4 月 1 日后 入職后 3 個(gè)月 入職后 6 個(gè)月 三個(gè)月 20xx年 1月 1日 20xx年 3月31 日期間 20xx 年 46 月 20xx 年 9 月底 三個(gè)月 20xx 年 12月 31 日前 20xx 年 13 月 20xx 年 9 月底 六個(gè)月 . 老員工第二個(gè)考核年度考核辦法 ? 老 員工第二個(gè)考核年度沒有過渡期，在第二個(gè)考核年度中一季度如完成基本 指標(biāo)率達(dá)100%，全額發(fā)放薪水； ? 如一季度完成 基本指標(biāo)率大于或等于 50%但仍小于 100%，則下一季度員工基本工資按1 檔工資發(fā)放；如一季度完成基本指標(biāo)率低于 50%，則在下一季度員工基本工資按 2檔工資發(fā)放。暫扣部分只要銷售人員在考核年度內(nèi)的以后季度補(bǔ)充完成所欠基本指標(biāo)（累計(jì) 100%完成基本指標(biāo)），公司將在完成基本指標(biāo)的季度次月工資發(fā)放日給予返還。 ? 第二季度結(jié)束時(shí)，如累計(jì)完成半年基本指標(biāo)率大于或等于 50%但仍小于 100%，則下一季度員工基本工資按 1 檔工資發(fā)放；如累計(jì)完成半年基本指標(biāo)率低于 50%，則員工自動淘汰。 ? 第三季度結(jié)束時(shí)，如累計(jì)完成三個(gè)季度基本指標(biāo)率大 于或等于 50%但仍小于 100%，則下一季度員工基本工資按 1檔工資發(fā)放，但不補(bǔ)發(fā)任何歷史工資減額；如累計(jì)完成三個(gè)季度基本指標(biāo)率低于 50%，則員工自動淘汰。 ? 第四季度結(jié)束時(shí)，如累計(jì)完成一年基本指標(biāo)率大于或等于 50%但仍小于 100%，則由銷售最終主管領(lǐng)導(dǎo)重新認(rèn)定員工下一年度級別及任務(wù)額度，同時(shí)不補(bǔ)發(fā)任何歷史工資減額；如累計(jì)完成一年基本指標(biāo)率低于 50%，則員工自動淘汰。（具體操作方法請參見 附表四：銷售老員工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)基本指標(biāo)季度考核方法明細(xì)表 ）。 . 老員工第二個(gè)考核年度后 每個(gè)考核年度的考核辦法同第二個(gè)考核年度的考核辦法。 . 老員工團(tuán)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)考核 方法同老員工 個(gè)人 任務(wù) 指標(biāo) 考核方法 （具體操作方法請參見附表四：銷售老員工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)基本指標(biāo)季度考核方法明細(xì)表） 。 . 銷售體系 員工傭金（含客戶傭金）為合同凈值額度 的 18%，其中銷售人員傭金為 16%（含客戶傭金）， 區(qū)域總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)傭金為 1%（不包括本人銷售份額） ， 大區(qū)總經(jīng)理 傭金 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了 數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 為 1%（不包括本人銷售份額） ；如有特殊傭金，銷售人員傭金 調(diào)整 為 合同凈值額度扣除特殊傭金后的 （純合同凈值） 6%， 區(qū)域總監(jiān) 傭金為 純合同凈值額度的 %， 大區(qū)
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