鼎城傳媒銷售體系考核管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 不列入考核范圍，第二季度如無業(yè)績則 自第 7 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 2. 銷售人員任務指標完成率與 薪水檔級 的 升降、 傭金 、銷售費用掛鉤 （ 任務 指標完成率 為全年折考核期內任務指標的實際完成比率） . 過渡期之后的新員工 的考核辦法 ? 按基本指標完成率實行季度考核， 只要完成總 基本 指標 率 達 100%， 則全額發(fā)放薪水 ； ? 過渡期之后的 第 一 季度 結束時， 如 累計 完成 基本 指標率低于 100%， 則 下一 季度 工資按1 檔工資 （ 參見附表一： 檔位工資設定表 ） 發(fā)放 。 （ 具體操作方法請參見 附表二：銷售 新 員工個人及團隊基本指標季度考核方法明細表。 大區(qū)總經理和區(qū)域總監(jiān)的團隊任務指標完成率考核在 20xx 年也同上述方法。暫扣部分只要銷售人員在考核年度內的以后季度補充完成所欠基本指標（累計 100%完成基本指標），公司將在完成基本指標的季度次月工資發(fā)放日給予返還。最大程度的搜集了 數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 季度未完成額度可以 累加到下一季度 使用 。對于老客戶 ， 如果 本年 累計 投放額度等于或小于 上年額度 ，則業(yè)績只能計算為 50%；如果投放 額度 大于上年額度 ，則增加部分的額度視作新業(yè)務，可以 100%計算為業(yè)績。最大程度的搜集了 數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 附表四 ：銷售 老 員工個人及團隊基本指標季度考核方法明細表 考核季度 累計個人基本指標完成 基本工資發(fā)放方法 （ 全額工資為重新根據 前 一年業(yè)績核定后工資 ） 考核季度 累計團隊基本指標完成 管理工資發(fā)放方法 （全額工資為重新根據前一年業(yè)績核定后工資 ） 一季度 =100% 次季全額工資 一季度 =100% 次季全額工資 100%但 =50% 次季 1 檔工資 100%但 =50% 次季 1 檔工資 50% 次季 2 檔工資 50% 次季 2 檔工資 二季度 =100% 次季全額工資 補發(fā)本考核年度內歷史工資減額 二季度 =100% 次季全額工資 補發(fā)本考核年度內歷史工資減額 100%但 =50% 次季 1 檔工資 不補發(fā)任何歷史工資減額 100%但 =50% 次季 1 檔工資 不補發(fā)任何歷史工資減額 50% 次季自動離職 50% 次季自動離職 三季度 =100% 次季全額工資 補發(fā)本考核年度內歷史工資減額 三季度 =100% 次季全額工資 補發(fā)本考核年度內歷史工資減額 100%但 =50% 次季 1 檔工資 不補發(fā)任何歷史工資減額 100%但 =50% 次季 1 檔工資 不補發(fā)任何歷史工資減額 50% 次季自動離職 50% 次季自動離職 四季度 =100% 次季（新的考核年度）工資重新根據一年業(yè)績核定 補發(fā)本考核年度內歷史工資減額 四季度 =100% 次季（新的考核年度）工資重新根據一年業(yè)績核定補發(fā)本考核年度內歷史工資減額 100%但 =50% 次季（新的考核年度）工資重新根據一年業(yè)績核定 不補發(fā)任何歷史工資減額 100%但 =50% 次季（新的考核年度）工資重新根據一年業(yè)績核定 不補發(fā)任何歷史工資減額 50% 次季自動離職 50% 次季自動離職 注：個人業(yè)績完成情況不包含一個季度內完成跨級別完成全年的任務指標額（非攤成季度）的情形。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 3. 特殊情況 說明 . 公司原則上不鼓勵貨物置換廣告。傭金的發(fā)放以合同到款額為準 。（具體操作方法請參見 附表四：銷售老員工個人及團隊基本指標季度考核方法明細表 ）。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 . 如 一 個 季度 完成 基本 指標率 達到 上 一級別 全年 的 任務指標 額 （非攤成季度） ， 從次 季度開始 自動升一個薪水級別 ， 并執(zhí)行新檔次任務指標考核辦法， 考核年度重新開
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