鼎城傳媒銷(xiāo)售體系考核管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 不列入考核范圍，第二季度如無(wú)業(yè)績(jī)則 自第 7 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 2. 銷(xiāo)售人員任務(wù)指標(biāo)完成率與 薪水檔級(jí) 的 升降、 傭金 、銷(xiāo)售費(fèi)用掛鉤 （ 任務(wù) 指標(biāo)完成率 為全年折考核期內(nèi)任務(wù)指標(biāo)的實(shí)際完成比率） . 過(guò)渡期之后的新員工 的考核辦法 ? 按基本指標(biāo)完成率實(shí)行季度考核， 只要完成總 基本 指標(biāo) 率 達(dá) 100%， 則全額發(fā)放薪水 ； ? 過(guò)渡期之后的 第 一 季度 結(jié)束時(shí)， 如 累計(jì) 完成 基本 指標(biāo)率低于 100%， 則 下一 季度 工資按1 檔工資 （ 參見(jiàn)附表一： 檔位工資設(shè)定表 ） 發(fā)放 。 （ 具體操作方法請(qǐng)參見(jiàn) 附表二：銷(xiāo)售 新 員工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)基本指標(biāo)季度考核方法明細(xì)表。 大區(qū)總經(jīng)理和區(qū)域總監(jiān)的團(tuán)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)完成率考核在 20xx 年也同上述方法。暫扣部分只要銷(xiāo)售人員在考核年度內(nèi)的以后季度補(bǔ)充完成所欠基本指標(biāo)（累計(jì) 100%完成基本指標(biāo)），公司將在完成基本指標(biāo)的季度次月工資發(fā)放日給予返還。最大程度的搜集了 數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 季度未完成額度可以 累加到下一季度 使用 。對(duì)于老客戶 ， 如果 本年 累計(jì) 投放額度等于或小于 上年額度 ，則業(yè)績(jī)只能計(jì)算為 50%；如果投放 額度 大于上年額度 ，則增加部分的額度視作新業(yè)務(wù)，可以 100%計(jì)算為業(yè)績(jī)。最大程度的搜集了 數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 附表四 ：銷(xiāo)售 老 員工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)基本指標(biāo)季度考核方法明細(xì)表 考核季度 累計(jì)個(gè)人基本指標(biāo)完成 基本工資發(fā)放方法 （ 全額工資為重新根據(jù) 前 一年業(yè)績(jī)核定后工資 ） 考核季度 累計(jì)團(tuán)隊(duì)基本指標(biāo)完成 管理工資發(fā)放方法 （全額工資為重新根據(jù)前一年業(yè)績(jī)核定后工資 ） 一季度 =100% 次季全額工資 一季度 =100% 次季全額工資 100%但 =50% 次季 1 檔工資 100%但 =50% 次季 1 檔工資 50% 次季 2 檔工資 50% 次季 2 檔工資 二季度 =100% 次季全額工資 補(bǔ)發(fā)本考核年度內(nèi)歷史工資減額 二季度 =100% 次季全額工資 補(bǔ)發(fā)本考核年度內(nèi)歷史工資減額 100%但 =50% 次季 1 檔工資 不補(bǔ)發(fā)任何歷史工資減額 100%但 =50% 次季 1 檔工資 不補(bǔ)發(fā)任何歷史工資減額 50% 次季自動(dòng)離職 50% 次季自動(dòng)離職 三季度 =100% 次季全額工資 補(bǔ)發(fā)本考核年度內(nèi)歷史工資減額 三季度 =100% 次季全額工資 補(bǔ)發(fā)本考核年度內(nèi)歷史工資減額 100%但 =50% 次季 1 檔工資 不補(bǔ)發(fā)任何歷史工資減額 100%但 =50% 次季 1 檔工資 不補(bǔ)發(fā)任何歷史工資減額 50% 次季自動(dòng)離職 50% 次季自動(dòng)離職 四季度 =100% 次季（新的考核年度）工資重新根據(jù)一年業(yè)績(jī)核定 補(bǔ)發(fā)本考核年度內(nèi)歷史工資減額 四季度 =100% 次季（新的考核年度）工資重新根據(jù)一年業(yè)績(jī)核定補(bǔ)發(fā)本考核年度內(nèi)歷史工資減額 100%但 =50% 次季（新的考核年度）工資重新根據(jù)一年業(yè)績(jī)核定 不補(bǔ)發(fā)任何歷史工資減額 100%但 =50% 次季（新的考核年度）工資重新根據(jù)一年業(yè)績(jī)核定 不補(bǔ)發(fā)任何歷史工資減額 50% 次季自動(dòng)離職 50% 次季自動(dòng)離職 注：個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況不包含一個(gè)季度內(nèi)完成跨級(jí)別完成全年的任務(wù)指標(biāo)額（非攤成季度）的情形。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 3. 特殊情況 說(shuō)明 . 公司原則上不鼓勵(lì)貨物置換廣告。傭金的發(fā)放以合同到款額為準(zhǔn) 。（具體操作方法請(qǐng)參見(jiàn) 附表四：銷(xiāo)售老員工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)基本指標(biāo)季度考核方法明細(xì)表 ）。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 . 如 一 個(gè) 季度 完成 基本 指標(biāo)率 達(dá)到 上 一級(jí)別 全年 的 任務(wù)指標(biāo) 額 （非攤成季度） ， 從次 季度開(kāi)始 自動(dòng)升一個(gè)薪水級(jí)別 ， 并執(zhí)行新檔次任務(wù)指標(biāo)考核辦法， 考核年度重新開(kāi)
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