freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某地產(chǎn)集團營銷管理部主導(dǎo)流程(編輯修改稿)

2025-05-09 13:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 續(xù),銷售部、財務(wù)部經(jīng)辦人確認本部門手續(xù)辦理完畢后在《接房手續(xù)書》上簽字確認,客戶確認后在《交房入住流程表》簽字,然后到物管公司辦理相關(guān)手續(xù),繳納相關(guān)物業(yè)費用,由經(jīng)辦人簽字確認,并加蓋收費專用章??蛻粼诶U納相應(yīng)費用后,由銷售部收齊資料后,在規(guī)定期限內(nèi)為客戶辦妥小產(chǎn)證。(5)物管公司接待客戶后,核驗交房入住資料,填寫產(chǎn)權(quán)辦理資料、交房入住費用結(jié)算并辦理交款手續(xù)。簽訂《業(yè)主臨時公約》、承諾書、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議等資料,并由業(yè)主簽收房屋鑰匙。(6)在辦理完相應(yīng)手續(xù)后,物管公司組織客戶進行驗房,規(guī)劃設(shè)計中心及項目工程部相關(guān)人員參與驗房,對交房入住時客戶提出的返修要求,由物管公司知會項目工程部統(tǒng)一安排維修直至客戶滿意。(7)物管公司在辦理交房入住手續(xù)的前階段(約15日)為密集期,就每日交房入住辦理情況,組織現(xiàn)場辦理交房入住人員召開溝通會并形成快報,發(fā)銷售部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo),密集期過后,可視交房入住情況不定期編制交房入住情況報告。(1)其他部門的交房入住工作人員應(yīng)將本部門客戶交房入住時反饋的信息整理后提交給所轄地產(chǎn)公司銷售部和客戶服務(wù)部,由客戶服務(wù)部匯總及分析,提交分析報告并編制案例,形成案例庫,報相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)。(2)物管公司在客戶交房入住36個月后,對客戶進行回訪,填寫《業(yè)主意見反饋表》,并匯總分析,形成分析報告后,提交公司相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)。《住房驗收作業(yè)指引》;《工程維修作業(yè)指引》《交房入住工作計劃》;《住宅交付使用說明書》;《付款違約明細單》;《交房入住費用明細表》;《住宅使用說明書》;《住宅質(zhì)量保證書》;《房屋驗收單》;《接房通知書》;《交房入住流程表》;《業(yè)主臨時公約》;《業(yè)主意見反饋表》五、銷售價格制定流程規(guī)范銷售價格的制定、執(zhí)行、變更的各個環(huán)節(jié)的操作,提高工作效率。各區(qū)域公司開發(fā)的所有項目。無;(1)負責項目價格的整體定位;(2)負責制定樓盤分棟價格、均價及折扣方案;(3)負責制定銷售價格策略;(4)負責確定單套價格及折扣配比。:(1)負責提供項目經(jīng)濟指標(2)負責審核《項目整體價格定位報告》。:(1)撰寫《關(guān)于項目價格的市場研究報告》;(2)撰寫《項目整體價格定位報告》;(3)撰寫《項目銷售定價明細表》;:(1)審核《項目整體價格定位報告》;(2)審核《項目銷售定價明細表》;(3)審核特殊折扣;(1)審核《項目整體價格定位報告》;(2)審批《項目銷售定價明細表》;(3)審核特殊折扣。(1)審核《項目整體價格定位報告》;(2)審核《項目銷售定價明細表》;(3)審核特殊折扣。(1)審批《項目整體價格定位報告》;(2)審批特殊折扣。(1)銷售定價須以實現(xiàn)項目綜合收益最大化為原則,但是首先應(yīng)該滿足財務(wù)部提供的《項目經(jīng)濟指標》。(2)銷售價格的確定程序:① 所轄公司策劃部根據(jù)項目進行市場調(diào)研,并撰寫《關(guān)于項目價格的市場調(diào)研報告》。② 根據(jù)《關(guān)于項目價格的市場調(diào)研報告》,策劃部出臺《項目整體價格定位報告》,并報營銷管理部、集團財務(wù)部、集團分管副總、項目公司總經(jīng)理審核,集團總裁審批。(1)根據(jù)審批通過的《項目整體價格定位報告》,所轄公司銷售部在預(yù)售前30日前根據(jù)項目整體定位制定《價格方案》,明確樓盤分棟價格、樓盤均價及折扣比例;銷售部在預(yù)售前15日制定具體的銷售價格策略,編制《銷售定價明細表》,經(jīng)策劃部經(jīng)理、營銷管理部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、所轄地產(chǎn)公司總經(jīng)理審核,報集團分管副總審批確認。具體價格制定,需考慮以下幾個方面:① 《銷售定價明細表》必須將各類影響定價的因素量化,通過計算得出明細的價格表。② 影響定價的因素包括但不限于:樓層、花園/平臺、位置/景觀、朝向、戶型。③ 外包給中介商代理銷售之樓盤,營銷部策劃組應(yīng)根據(jù)原價目表再考慮代理成本,適當調(diào)整價格。④ 應(yīng)個人或單位要求代售時,須注意考慮稅金成本,適當調(diào)整售價。⑤ 《銷售定價明細表》需在開盤前5日審批確認。(1)銷售價格方案的管理:① 銷售部應(yīng)在開盤前將明細價目及折扣標準等信息錄入銷售管理系統(tǒng),經(jīng)銷售部經(jīng)理復(fù)核后,進行鎖定和保密處理;② 促銷活動(比如銷售折扣抽獎活動、樣板間競賣活動)影響銷售價格的,一律要在原方案的基礎(chǔ)上,制定《銷售定價明細表》(調(diào)整版),價格方案的調(diào)整應(yīng)在正式實施前3個工作日內(nèi)完成,并提交策劃部經(jīng)理審核,報營銷總監(jiān)審批。③ 原則上不給客戶提供特殊折扣,如有提供超越原定折扣優(yōu)惠額度的特殊情況,應(yīng)由銷售主管及以上人員負責經(jīng)辦,按照《特殊折扣審批表》,寫明正常折扣和額外折扣,由營銷分管副總審核、項目公司總經(jīng)理審核、總裁審批后方可執(zhí)行,各所轄地產(chǎn)公司需要統(tǒng)一執(zhí)行此項規(guī)范。(2)銷售價格資料的管理① 《銷售定價明細表》和公開的價目表等資料一經(jīng)批準定稿,須將原件交人事行政部保存,財務(wù)部、銷售各存復(fù)印件一份。② 此類資料、文件在公司未批準公開前,屬最高機密,任何知情者應(yīng)嚴格遵照公司的保密規(guī)范和制度,不得泄露。③ 項目銷售經(jīng)理對《銷售定價明細表》具體政策、價格表的執(zhí)行,負有直接責任,并負有培訓(xùn)其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員的責任。④ 任何人員不得擅自修改價目表及折扣標準等關(guān)鍵字段。⑤ 為明確權(quán)責,并避免銷售系統(tǒng)中的《銷售定價明細》具體政策、價格人為失誤導(dǎo)致公司損失,銷售部應(yīng)嚴格規(guī)定銷售管理系統(tǒng)的操作權(quán)限,落實“實名制”上崗,并將《銷售系統(tǒng)操作權(quán)限分工明細表》報分管營銷副總批準,原件交人事行政部備案?!俄椖夸N售指導(dǎo)書》;《項目銷售推廣實施方案》《關(guān)于項目價格的市場研究報告》;《項目整體價格定位報告》;《特殊折扣審批表》;《銷售定價明細表》六、銷售合同網(wǎng)簽流程規(guī)范房地產(chǎn)買賣合同簽署過程中事務(wù)性工作流程,保證合同簽署工作順利有序進行。適用于所轄地產(chǎn)公司銷售部房地產(chǎn)買賣合同簽署及相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的操作。:即因客戶購買商品房而與發(fā)展商簽署的明確雙方權(quán)利義務(wù)的產(chǎn)權(quán)證明文件,以下簡稱合同。:包括《xx市商品房買賣合同》及補充協(xié)議。簽約前,銷售主管需事先對應(yīng)各套房屋擬定合同編號,并擬定相應(yīng)合同的客戶初始密碼。自己存檔一份,并交銷售經(jīng)理、網(wǎng)簽操作人員各一份備案。銷售人員接待客戶,請客戶填寫《基本信息表》,并簽字確認。將公示合同和附件四拿給客戶閱讀。銷售人員將客戶《基本信息表》拿給網(wǎng)簽操作人員,網(wǎng)簽人員根據(jù)基本信息表,快速錄入合同,并完成初審。初審無問題,則打印一份給銷售人員。銷售人員將打印出合同交客戶確認無誤后,復(fù)印4份。、交款銷售人員將一式五份合同和附件交客戶簽字、按手印后,帶客戶完清交款手續(xù),告知客戶合同的初始密碼后可讓客戶離開,盡量不要讓客戶現(xiàn)場看電子合同或是當場修改密碼。合同簽訂后,交給合同審查員。合同審查員當場審定合同。各項內(nèi)容無誤后可以當場蓋章,有問題需立即指出,按程序解決。銷售主管或是經(jīng)理,每日下班前統(tǒng)一將當日所有完清手續(xù)的合同在網(wǎng)上提交。銷售人員通知客戶領(lǐng)取合同的時間,客戶于約定時間前來領(lǐng)取。:每個項目至少配一名網(wǎng)簽操作員。網(wǎng)簽操作員責任重大,短期內(nèi)建議不從外面招聘。建議就銷售部現(xiàn)有工作人員的職責做一定調(diào)整。:為了簽約工作的高效率進行,銷售部需要完善電腦配備。平時至少保證有兩臺電腦用于網(wǎng)簽。非特殊情況,禁止客戶進入網(wǎng)簽操作辦公室。開盤集中簽約期,應(yīng)保證有三臺電腦用于網(wǎng)簽輸機,兩臺電腦做合同初審。,集團根據(jù)需要調(diào)配合同審查員到各銷售現(xiàn)場協(xié)助審查合同。無《基本信息表》七、按揭貸款流程規(guī)范按揭貸款的辦理方法,明確按揭辦理人的職責。適用于公司及所轄地產(chǎn)公司所有項目按揭貸款的管理。按揭貸款:指公司以所開發(fā)項目為購房者購買住房(含商業(yè)門面和車庫)向銀行(公積金中心)辦理貸款。(1)指定按揭銀行;(2)協(xié)調(diào)銷售部同辦理按揭銀行之間的關(guān)系; (3)指導(dǎo)所轄公司銷售部同銀行之間辦理按揭貸款;(4)指導(dǎo)并協(xié)助解決按揭手續(xù)中出現(xiàn)的特殊問題。(1)提供樓盤基本資料; (2)向銀行提交按揭申請;(3)向客戶收取辦理按揭貸款所需資料;(4)會同客戶簽訂按揭抵押合同,辦理借款合同手續(xù);(5)向銀行(公積金中心)提交各項按揭申請資料,并跟蹤按揭合同的辦理情況;(6)向銀行(公積金中心)提交辦訖抵押登記的合同;(7)建立按揭貸款臺帳;(8)定期(周/月)與財務(wù)部核對按揭客戶臺帳明細;(1)按照《銀行賬戶管理作業(yè)指引》辦理銀行帳戶開戶手續(xù);(2)建立按揭客戶首付款明細表,并將按揭首付款存入銀行;(3)核實按揭貸款上帳情況,并逐戶記錄;(4)定期與銷售部核對按揭客戶臺帳。(1)資金計劃部指定按揭銀行;(2)經(jīng)營公司財務(wù)部辦理銀行開戶手續(xù);(3)經(jīng)營公司銷售部向指定的銀行提供所轄樓盤基本資料及按揭申請;(4)經(jīng)營公司銷售部組織樓盤銷售人員學(xué)習(xí)辦理房屋按揭貸款的相關(guān)要求及注意事項;(5)經(jīng)營公司銷售部同銀行相關(guān)人員進行即時有效的溝通交流。(1)經(jīng)營公司銷售部根據(jù)銀行(公積金中心)的要求向貸款客戶收集各項資料;(2)經(jīng)營公司銷售部會同按揭客戶簽訂按揭抵押合同;(3)經(jīng)營公司銷售部將按揭貸款所需全部資料及時送達銀行,并配合銀行相關(guān)人員簽訂借款合同;(4)經(jīng)營公司銷售部負責將公司、銀行(公積金中心)、客戶共同簽訂的按揭抵押合同交房交所辦理抵押登記,及時
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1