某地產(chǎn)集團戰(zhàn)略管理策略(編輯修改稿)
2025-02-10 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必然有解決的方法，房地產(chǎn)行業(yè)也有著自己的創(chuàng)新融資方法。去年我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源的統(tǒng)計結(jié)果顯示，企業(yè)自籌資金不足 28％，銀行融資占 ％，建筑公司的工程墊款和購房者的預付款占 38％（后者的80％也源于銀行貸款），在資本市場的直接融資僅占總量的十分之一。因此在銀行緊收錢袋之際，廣大中小開發(fā)商必須積極謀求在資本市場一搏。首先是信托業(yè)的發(fā)展。其次是購房者的預付款，最后是公司上市。 ? ? 房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)過去年以及今年的政府宏觀調(diào)節(jié)，銀行的貸款要求嚴格，利息提高等政策，面臨著越來越艱難的市場環(huán)境。房地產(chǎn)行業(yè)也依據(jù)自己的銷售特色，合理的選擇了適合于自己的銷售方法。 ? 首先是體驗式營銷，使購房者在選購住房時接受的服務(wù)是有專門針對的。他們在售房中心感受到的是家的感覺。其次是全程式營銷，從選擇建房地址時開始就建立自己的營銷方案，在建造，出售的整個過程中貫徹營銷方法。 返回 行業(yè)內(nèi)競爭分析 ? ，僅考慮國內(nèi)情況來說，各大集團有相當多已進入房地產(chǎn)行業(yè)，就目前的情況來看，還沒有出現(xiàn)某一家企業(yè)主導這個產(chǎn)業(yè)的情況。 ? 2. 房地產(chǎn)行業(yè)具有高固定成本和高存貨成本的特點，由于該行業(yè)需投入大量的資金，還有房地產(chǎn)業(yè)最重要的土地儲備。 ? 3. 房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品即商品房除個別企業(yè)堅持走自己的產(chǎn)品特色路線外，行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重。 ? 4. 形形色色的競爭對手：在任何的產(chǎn)業(yè)中，競爭對手都有各自的特點，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，他們的不同體現(xiàn)在戰(zhàn)略、目標、企業(yè)文化等方面。 ? ，極有可能劃定未來的勢力范圍，所以各企業(yè)都積極采取某種戰(zhàn)略來抓住這個機會，搶占市場，獲得高額利潤，這時，產(chǎn)業(yè)中的其他企業(yè)就有可能加入競爭，加劇了產(chǎn)業(yè)中的競爭強度。但是房地產(chǎn)行由于種種原因，存在著進入壁壘高，退出壁壘也較高。使得房地產(chǎn)行業(yè)是一個高風險高利潤的行業(yè)，這些也將影響行業(yè)內(nèi)的競爭狀況。 返回 二、市場分析 ? （一）房地產(chǎn)的位置 ? （二）城市房地產(chǎn)的重組、開發(fā)與變機
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