某公司項目管理服務(wù)的介紹與取費(編輯修改稿)
2025-05-09 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)業(yè)資料完備。交工前清理現(xiàn)場應(yīng)符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)均應(yīng)達到行業(yè)文明工地的要求；4．督促監(jiān)理單位監(jiān)理文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，與施工單位簽訂文明施工責任書，檢查文明施工落實情況。 信息協(xié)調(diào)管理1．對項目所有批文、合同、工程證照、各種通知、任命書、委托書、證書、簽證、備忘錄、報告、報表、函件及會議紀要、索賠資料等各種文件進行審核及分類保管；2．進行工程進度、質(zhì)量、造價的動態(tài)信息分析，確保工程管理的高效、迅速、準確；3．代表建設(shè)單位管理設(shè)計、監(jiān)理、總包、甲指分包等項目參加單位；4．協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門；5．負責協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中各方發(fā)生的爭議。.. . . ..學(xué)習好幫手四、項目管理取費說明我公司將項目管理工作內(nèi)容內(nèi)容分解為全過程管理、造價咨詢、招標代理，并依據(jù)相關(guān)標準報價。 全過程管理全過程管理包括項目前后期手續(xù)、全過程設(shè)計管理和現(xiàn)場管理。因國家、各部委及北京市對項目管理并無統(tǒng)一收費管理的規(guī)定，取費參照《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》（發(fā)改價格[2022]670 號）。《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》中建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的主要工作內(nèi)容見下表：服務(wù)階段 具體服務(wù)范圍構(gòu)成勘察階段 協(xié)助發(fā)包人編制勘察要求、選擇勘察單位，核查勘察方案并監(jiān)督實施和進行相應(yīng)的控制，參與驗收勘察成果。設(shè)計階段 協(xié)助發(fā)包人編制設(shè)計要求、選擇設(shè)計單位，組織評選設(shè)計方案，對各設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督合同履行，審查設(shè)計進度計劃并監(jiān)督實施，核查設(shè)計大綱和設(shè)計深度、使用技術(shù)規(guī)范合理性，提出設(shè)計評估報告（包括各階段設(shè)計的核查意見和優(yōu)化建議） ，協(xié)助審核設(shè)計概算 。施工階段 施工過程中的質(zhì)量、進度、費用控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。保修階段 檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并驗收，審核修復(fù)費用。對比本文“三、項目管理服務(wù)內(nèi)容” ，項目管理服務(wù)中全過程管理除了包含全部監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容外，還增加了：；、評估與投資確定等工作；、及資產(chǎn)物業(yè)移交工作；、限額設(shè)計管理、合同談判等工作；、業(yè)主自供材料設(shè)備管理、項目外圍關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。從上述情況比較，在工作的時間、內(nèi)容、強度、責任等方面，項目管理公司全過程管理的工作都遠遠高于監(jiān)理公司的工作，因此我公司參考《施工監(jiān)理服務(wù)收費計價表》 ，根據(jù)項目實際情況，與業(yè)主協(xié)商制定項目管理中全過程管理取費系數(shù)。此系數(shù)不低于監(jiān)理服務(wù)費收費標準，一般為施工監(jiān)理收費標準的 — 倍。施工監(jiān)理服務(wù)收費計價表見下表：.. . . ..學(xué)習好幫手施工監(jiān)理服務(wù)收費基價表 單位：萬元序號 計費額 收費基價1 500 2 1000 3 3000 4 5000 5 8000 6 10000 7 20220 8 40000 9 60000 10 80000 11 100000 12 202200 13 40000
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