預算內部控制制度分析(編輯修改稿)
2025-05-09 11:21 本頁面
【文章內容簡介】 所以，在管理過程中應以自我控制為主。預算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，并使他們擁有了相應的權力，與激勵制度相配合，把責、權、利緊密結合起來，這樣會更有利于責任單位在執(zhí)行過程中對偏離預算的不利活動進行自我糾正，調動責任單位實行自我控制的積極性。 在預算管理過程中，通常是預算外的部分嚴格實行外部控制，預算內的實行外部控制與內部控制相結合。對于一年的預算期來說，具體某個項目的預算可以采用總額控制法，允許本月節(jié)余轉入下月使用，但總額不能超出預算，控制過程以實行自我控制為主；預算項目間的挪用是要堅決控制的，應以外部控制為主，這樣才能使預算活動有序而高效地運行。 此外，預算管理的實施還應考慮以下幾項保證措施： (1)推行費用不可突破法。預算目標按一定的層次、范圍進行分解后，預算期內指令性的費用預算如應酬費等一般不能突破，如有特殊情況確需突破，必須按程序申請，由總經理批準納入預算外支出，確保費用項目支出得到有效控制，保證利潤目標的實現。 2)增加部門自主權。對各預算責任部門在預算范圍內的各項支出應由各責任部門負責人具體實施掌握，不需逐層上報，這樣既擴大了預算責任部門的權責范圍，又提高了工作效率。 (3)實行定期報告制度。預算執(zhí)行過程中，各預算責任單位要及時檢查、追蹤預算執(zhí)行情況，掌握、分析預算與實際的差異，對存在的問題提出改進的措施，定期向預算管理專職部門報告，由其匯總整理后形成綜合的預算執(zhí)行情況追蹤報告，上報給預算管理委員會，為預算管理委員會對整個預算的執(zhí)行情況實現動態(tài)控制提供資料依據。 (4)以利潤為主線，建立嚴格、科學的業(yè)績評價制度。嚴格實行預算目標責任制，對預算責任人的預算執(zhí)行情況以預算為標準，以獎懲制度為依據，合理、及時地評價預算責任人的業(yè)績，并將預算責任與責任人的收入直接掛鉤，達到人人肩上有指標，項項指標連收入，以激發(fā)預算責任人執(zhí)行預算的積極性。 六、預算調整控制預算的調整是正常的，尤其在剛開始做預算，人們的經驗不足，調整的頻率和幅度可能還會比較大。除了定期地總結前一段預算情況時可以對下一期預算作必要調整以外
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