預算內(nèi)部控制制度分析-文庫吧資料
2025-04-18 11:21本頁面
【正文】 對調(diào)整范圍、調(diào)整程序、調(diào)整權(quán)限進行嚴格規(guī)范，才能在出現(xiàn)難以預料的新情況時，使預算調(diào)整有序進行。 同時，應該規(guī)范預算調(diào)整的權(quán)限與流程，有關(guān)的歸口部門或責任單位，應對不同預算項目的調(diào)整做出申請，依照不同的規(guī)程審批后，才能予以調(diào)整。 預算調(diào)整程序 首先，應該嚴格界定調(diào)整范圍，只有出現(xiàn)不可控制的因素變化時，如市場需求或價格變化、設(shè)備維修的需求變化或其它經(jīng)預算管理委員會同意的原因出現(xiàn)才允許調(diào)整預算。但是預算調(diào)整必須要有一定程序。 六、預算調(diào)整控制預算的調(diào)整是正常的，尤其在剛開始做預算，人們的經(jīng)驗不足，調(diào)整的頻率和幅度可能還會比較大。 (4)以利潤為主線，建立嚴格、科學的業(yè)績評價制度。 (3)實行定期報告制度。 2)增加部門自主權(quán)。 此外，預算管理的實施還應考慮以下幾項保證措施： (1)推行費用不可突破法。 在預算管理過程中，通常是預算外的部分嚴格實行外部控制，預算內(nèi)的實行外部控制與內(nèi)部控制相結(jié)合。所以，在管理過程中應以自我控制為主。外部控制是指預算執(zhí)行過程中上級對下級的控制；自我控制是指每一責任單位對自身預算執(zhí)行過程的控制。上下結(jié)合式的優(yōu)點在于：能夠有效保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)；按照統(tǒng)一、明確的“游戲規(guī)則”分解目標，體現(xiàn)了公平、公正的原則，避免挫傷了“先進”，保護了“后進”；經(jīng)過了總體平衡的階段，既充分考各預算責任體的實際情況，又兼顧了全局利益，避免了預算編制過程中的討價還價、寬打窄用，提高了預算編制效率?？偛窟€要根據(jù)各級責任部門編制的預算進行平衡、審核，確定總部預算后分解至各責任部門執(zhí)行。采用這一方式的關(guān)鍵點，并不在于其上與下的偏重，而是上與下如何結(jié)合、對接點如何確定的問題。四、編制方法預算編制方式有自上而下式、自下而上式和上下結(jié)合式三種，它們分別適用不同的企業(yè)環(huán)境和管理風格，并各具優(yōu)缺點?！ ∝攧疹A算 綜合反映各項業(yè)務對企業(yè)現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果的影響，從而規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果，財務預算實際上是經(jīng)營預算和資本預算的綜合體現(xiàn)，落腳點就是現(xiàn)金流量預算，最后形成預計損益
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