【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 息傳遞不暢影響工作開(kāi)展，處罰責(zé)任人每次 50 元，并承擔(dān)相關(guān)損失； ． 10 電話信息的傳遞： （ 1）、各部門主管及主管以上人員、各科室人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、技術(shù)員、維修人員、其他二線工作人員，以上人員要保持手機(jī) 24 小時(shí)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)； （ 2）、公司電話，包括各部門外線、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、間接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)電，信息接受人應(yīng)及時(shí)接聽(tīng)。 （ 3）、若漏接或情況特殊不方便接聽(tīng)，信息接受人應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)主動(dòng)向信息發(fā)出人詢問(wèn)情況； （ 4）、由于信息傳遞不暢影響公司工作安排，處罰責(zé)任人 50 元 \次； 關(guān)于原材料、半成品、成品的搬運(yùn) ： 1）、搬運(yùn)人員應(yīng)進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)培訓(xùn)，并按照搬運(yùn)要求進(jìn)行搬運(yùn)； 2）、在搬運(yùn)時(shí)，對(duì)受振動(dòng)擠壓容易變形、墜落、磕碰傷的產(chǎn)品一定要妥善搬運(yùn)，防止撞擊，擠壓或其它原因造成損壞； 3）、在搬運(yùn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清時(shí)，應(yīng)停止搬運(yùn)并向質(zhì)檢員報(bào)告，由原標(biāo)識(shí)人補(bǔ)作標(biāo)識(shí)； 4）、產(chǎn)品在搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸； 5）、在分發(fā)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)按標(biāo)識(shí)的內(nèi)容配發(fā)，不得混淆產(chǎn)品； 6）、在送檢和拿回返工、返修品時(shí) 應(yīng)即時(shí)處理，不得拖延。 7）、違反其中一項(xiàng)罰 10 元 、 關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律 操作者認(rèn)真執(zhí)行“三按” （按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝）生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律，按操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)防野蠻操作，杜絕磕碰傷，否則，每次處罰 10 元并要求立即改正；不按規(guī)定潤(rùn)滑設(shè)備罰責(zé)任人 10 元 /次。 工序操作工每班次生產(chǎn)的首件必須自檢后再由質(zhì)檢檢驗(yàn)，質(zhì)檢做首件檢驗(yàn)記錄并放置在工位標(biāo)示牌上。操作工將首件懸掛于沖床左邊首件鉤上，生產(chǎn)中的廢品和上工序的廢品掛于右邊廢品鉤上。違犯一項(xiàng)，罰責(zé)任人 5 元。 生產(chǎn)中 只許一次沖程加工一個(gè)工件，嚴(yán)格禁止違規(guī)操作否則罰 10 元 /次，如因此出現(xiàn)設(shè)備事故，操作工、技術(shù)員、主管負(fù)有相應(yīng)責(zé)任。 因生產(chǎn)過(guò)程中模具內(nèi)易產(chǎn)生贓物、鐵沫等影響產(chǎn)品質(zhì)量，故要求操作工 小時(shí)檫拭模具一次，否則罰 10 元 /次。 生產(chǎn)中因違規(guī)操作出現(xiàn)廢品或不合格品，待完全停止轉(zhuǎn)動(dòng)后，應(yīng)使用專用工具從模具中取出工件，檢查工件，有異常速報(bào)技術(shù)員檢查模具的損壞程度。如可繼續(xù)生產(chǎn)，擦拭模具后生產(chǎn)并檢驗(yàn) 1—3 件。否則罰 10 元，并要求立即整改。 、戴工作帽、掛工作胸卡，其中本年 6 月份至 9 月份一律穿短袖工作服；本年 11 份至次年 4 月份一律穿長(zhǎng)袖工作服、并戴工作帽； 5 月份和 10 月份為過(guò)度期，兩種工作服可混合使用，其它月份必須按要求穿戴保持良好工作精神投入工作，不違規(guī)操作，否則，每次處罰 10 元并要求立即改正； 公司員工按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。普通工遲到、早退（按 15 分鐘計(jì)，超過(guò) 15 分鐘按曠工 天計(jì)）罰款 5 元 /次，部門主管、中層人員按 10 元 /次。高層人員 20 元 /次。曠工按 20元 /天。連續(xù) 5 天曠工除名（沒(méi)有請(qǐng)假手續(xù)或不服從工作安排，按曠工處理）。 員工請(qǐng) 假必須以書面形式辦理請(qǐng)假手續(xù)，電話請(qǐng)假、帶信請(qǐng)假一律不算（特殊情況如急病、上班途中車胎爆裂等，需事后出具相應(yīng)證據(jù)）。 請(qǐng)假制度：生產(chǎn)一線的工序普通操作工（包工制）請(qǐng)假：在出門證注明事由、時(shí)間、所屬部門等由部門主管簽字放行。團(tuán)隊(duì)主管批準(zhǔn)權(quán)限： 1 天。其它特殊工種人員如模具、技術(shù)、設(shè)備、物資、行政辦公人員和所有日工人員均由部門經(jīng)理簽字后再到促標(biāo)部簽章放行。門衛(wèi)嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)。違反其中一項(xiàng)處罰 10 元 /人 /次。 員工串崗、脫崗、睡崗、閑聊、打鬧、玩手機(jī)、操作時(shí)聽(tīng)音樂(lè)處罰 10 元 /次 /人。生產(chǎn)區(qū) 抽煙處罰 20 元 /人。隨地亂扔垃圾者罰 5 元。酒后上崗罰 50 元 /人。 罵人者罰 50 元 /人；對(duì)于聚眾鬧事、偷竊、打架斗毆者罰 100 元 /人，情節(jié)嚴(yán)重者予以嚴(yán)肅處理；在外因工作矛盾結(jié)幫斗歐者，開(kāi)除廠籍，工資、押金作廢，甚至報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。工作期間不準(zhǔn)穿背心、短褲、拖鞋。否則罰款 10 元 /次。 各車間大燈、空調(diào)等電器未經(jīng)團(tuán)隊(duì)主管同意，私自打開(kāi)，每次外罰責(zé)任人 10 元。 不工作時(shí)，做到人走、燈滅、機(jī)停。違者對(duì)負(fù)責(zé)人處罰 10 元同時(shí)團(tuán)隊(duì)主管負(fù)有連帶責(zé)任處罰 5 元 偷竊、故意損 害公共財(cái)物罰款 2050 元。情節(jié)嚴(yán)重的，另行處理。 關(guān)于人事管理： 《執(zhí)行人力資源控制程序》和《員工管理制度》。 關(guān)于人員聘任、調(diào)動(dòng)、辭退 (或離職 )審批程序的的重審規(guī)定 一、 A、 人員需求審批： A 生產(chǎn)工人的需求（包括：一線員工、磨具安裝調(diào)試人員、自動(dòng)化人員、模具車間人員），由生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)主管統(tǒng)一填寫人事部統(tǒng)一印制的人員需求申請(qǐng)表，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字審批后，后勤部經(jīng)理審批，由后勤部招聘主管辦理，相關(guān)手續(xù)由后勤部轉(zhuǎn)人事部備案； A 基層文職人員的需求，由部門主管提出申請(qǐng)，分管經(jīng)理審核后 交人事部，人事部經(jīng)理核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理、總裁審批； A 中層以上人員和技術(shù)骨干人員、各級(jí)儲(chǔ)備人員（設(shè)備部、技術(shù)部、采購(gòu)部、人事部、企管部、財(cái)務(wù)部人員）由人事部或需求部門填寫申請(qǐng)表，報(bào)總經(jīng)理、總裁審批，人事部招聘主管辦理； B、 人員聘用審批： B生產(chǎn)工人的需求一線員工由后勤部招聘主管面試、后勤部經(jīng)理審批；磨具安裝調(diào)試人員、自動(dòng)化人員、模具車間人員，由后勤部招聘主管面試、后勤部經(jīng)理審查后報(bào)總經(jīng)理、總裁審批，相關(guān)手續(xù)由后勤部轉(zhuǎn)人事部備案； B基層文職人員由人事部經(jīng)理簽定初試意見(jiàn)，部門直接主管簽定面試意見(jiàn)后報(bào) 總經(jīng)理、總裁審批； B中層以上人員和技術(shù)骨干人員、各級(jí)儲(chǔ)備人員（設(shè)備部、技術(shù)部、采購(gòu)部、人事部、企管部、財(cái)務(wù)部人員）及高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師等一些特殊的高級(jí)人才由人事部組織初試簽訂初試意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理、總裁審批； C、 人員調(diào)動(dòng)審批： C .一線生產(chǎn)工人部門內(nèi)調(diào)動(dòng)，由本部門生產(chǎn)主管內(nèi)部調(diào)配。兩團(tuán)隊(duì)間調(diào)動(dòng)雙方主管同意后報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審核，后勤部部經(jīng)理簽署意見(jiàn)，相關(guān)手續(xù)由后勤部轉(zhuǎn)人事部備案。磨具安裝調(diào)試人員、自動(dòng)化人員、模具車間人員）調(diào)整，需報(bào)總經(jīng)理、總裁審批； C跨部門調(diào)動(dòng)的文職人員、技術(shù)、管理骨干（包括各 車間模具安裝調(diào)試人員、設(shè)備部、技術(shù)部、采購(gòu)部、人事部、財(cái)務(wù)部人員由部門經(jīng)理向人事部提出申請(qǐng)，經(jīng)人事部協(xié)調(diào)，雙方無(wú)異議簽署意見(jiàn)，報(bào)分管經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理、總裁審批； C中層以上管理人員的評(píng)級(jí)調(diào)動(dòng)由人事部提出申請(qǐng)，總經(jīng)理、總裁審批后，人事部、辦事處備案； D、 人員辭退（離職）審批： D .一線生產(chǎn)工人辭退，由其團(tuán)隊(duì)主管提出申請(qǐng)，生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字，經(jīng)后勤部審查簽署意見(jiàn)后辦理；離職人員由本人提出離職申請(qǐng)經(jīng)團(tuán)隊(duì)主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核后報(bào)后勤部審批。相關(guān)手續(xù)由后勤部轉(zhuǎn)人事部備案； D基層文職人員辭退，由其部門主管 申請(qǐng)，分管經(jīng)理簽署意見(jiàn)，經(jīng)人事部核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理、總裁審批后，由人事部辦理相關(guān)手續(xù)?；鶎游穆毴藛T離職，經(jīng)其主管部門簽字后，分管經(jīng)理審核后報(bào)人事部審批； D中層以上人員、各類特殊人才、管理及技術(shù)骨干人員（各車間模具安裝調(diào)試技術(shù)人員、模具車間、設(shè)備部、自動(dòng)化、技術(shù)部、采購(gòu)部、人事部、企管部、財(cái)務(wù)部人員）的辭退。由其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，由人事部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理、總裁審批后由人事部辦理。離職的，中層以上人員需提前 60 天提出申請(qǐng)，各類特殊人才、管理及技術(shù)骨干人員需提前 30 天提出申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)主管簽字審批、人事部與本 人談話后，報(bào)總經(jīng)理、總裁審批，人事部備案； D工作交接： 、公司所有職能部門工作人員離司調(diào)動(dòng)，經(jīng)總裁簽字后，一線員工經(jīng)后勤部經(jīng)理簽字后，與現(xiàn)崗位人員進(jìn)行工作交接。程序如下：雙方需在監(jiān)交人監(jiān)督下進(jìn)行工作交接，一般工作人員在其部門主管監(jiān)督下進(jìn)行，主管級(jí)以上人員需在分管經(jīng)理的監(jiān)督下進(jìn)行交接，經(jīng)總經(jīng)理直接分管的部門由人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督交接。交接工作完成 ]后雙方簽字確認(rèn)，監(jiān)交人核實(shí)后簽字。一式三份，每人各持一份； 、 2 交接內(nèi)容，對(duì)該崗位各種書面、電子資料文件、記錄進(jìn)行整理，并以書面形式完整寫出交予接收 人，接收人須認(rèn)真審核其所列條目，進(jìn)行接收。該崗位軟件事項(xiàng)完成情況，以口述或以書面形式寫出交予接收人，接收人須認(rèn)真聽(tīng)取、記錄、以備熟悉、做好該崗位今后的工作